+ Mặt khác ban lãnh đạo công ty định hướng mở rộng lĩnh vực kinh doanh của công ty, tuy nhiều ngành nghề kinh doanh nhưng công ty mới chỉ kinh doanh một số lĩnh vực, công ty đang cố gắng mở rộng để có thể kinh doanh được các lĩnh vực kinh doanh ghi trong giấy đăng ký kinh doanh. Một ngày không xa, banh lãnh đạo của công ty định hướng phát triển công ty một cách bền vững, để có thể có đủ điều kiện để niêm yết trên thị trường chứng khoán để có thể huy động vốn qua thị trường chứng khoán.
+ Phát triển các nhà phân phối mới tại các tỉnh thành phố , mở rộng thêm thị trường tiêu thụ : Hà Nội, Thành Phố Hồ Chí Minh, hải phòng ….., để sản phẩm của công ty không chỉ có ở các tỉnh lẻ mà có ở toàn quốc,có ở khắp các địa phương nhằm quảng bá hình ảnh của công và đáp ứng khách hàng một cách tốt nhất.
+ Huy động thêm vốn đầu tư nguồn lực con người, xây dựng văn hoá công ty, đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ cung cấp cho khách hàng. Phát triển công ty phát triển một cách bền vững, với một môi trường làm việc tốt nhất, thu hút những nhân viêc tài giỏi.Đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao tay nghề cho nhân viên, tạo động lực cho người lao động. Dần dần xây dựng công ty trở thành một thương hiệu mạnh.
Đây không chỉ là những câu nói cửa miệng của công ty mà chính là con đường, là lối đi mà cả tập thể công ty phải thực hiện với tinh thần nhiệt huyết tận tâm cao độ.
3.1.2. Định hướng phát triển về công tác tạo động lực cho người lạo động tại công ty ty
Công ty định hướng ngày càng hoàn thiện hơn công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty thể hiện:
Về tiền lương công ty có mục tiêu ngày càng hoàn thiện hệ thống trả lương, thưởng cho người lào động, làm sao mà tiền lương có thể đáp ứng được nhu cầu của người lao động, người lao động có thể đáp ứng được nhu cầu của mình, bên cạnh đó
có thể tích luỹ cho mình, và tiền lương có thể tạo được động lực cho người lao động một cách mạnh mẽ.
Về thưởng thì công ty có mục tiêu, ngày càng đa dạng các chỉ tiêu thưởng, tăng các hình thức thưởng về vật chất và phi vật chất, khuyến khích người lao động phát huy sức sáng tạo của mình.
Công ty định hướng ngày càng thực hiện tốt các hình thức phúc lợi bắt buộc, đa dạng hoá các hình thức phúc lợi tự nguyện tới người lao động, để người lao động có thể an tâm làm việc tại công ty, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động.
Ngày càng nâng cao hơn nữa trình độ, năng lực nghề nghiệp của người lao động, tạo cho người lao động tự tạo động lực cho mình, phấn đấu hơn nữa vì mục tiêu, vì sự phát triển bền vững của người lao động và của công ty.
Tạo môi trường làm việc, điều kiện làm việc tốt tại công ty cho người lao động làm việc tốt, để có thể phát huy tốt hơn nữa khả năng của người lao động, tăng sự hăng say làm việc của người lao động, tăng sự nhiệt huyết của người lao động.
Phát triển văn hoá công ty, tạo sự thân thiện trong công ty, tạo nên sự đoàn kết trong công ty, biến đội ngũ nhân viên trong công ty thành một ekip làm việc, để mọi người trong công ty coi công ty như là gia đình của mình, để người lao động phấn đấu hết sức vì công ty, vì gia đình của mình, để người lao động luôn hướng về phía trước, đưa công ty đi lên, và ngày càng phát triển bền vững.