- Việc trả lương cho ngườilao động sẽ chính xác hơn, đúng hơn như vậy người lao động sẽ có động lực hơn để thu được tiền lương của mình, tăng năng suất
3.2.4.Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động
Căn cứ lý luận và thực tiễn của giải pháp
Con người là yếu tốt quan trọng quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp, một doanh nghiệp mạnh và có sự phát triển trong tương lai thì doanh nghiệp đó phải có đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn tốt, một công ty mà đội
ngũ lao động có trình độ chuyên môn không tốt thì công ty đó không thể đứng vững trên thị trường, không thể phát triển bền vững
Con người là yếu tố quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp, mà Âu Việt lại là một công ty trẻ, nhỏ, để đứng vững trong cạnh tranh thì công ty cần chú trọng vấn đề này, nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động, để họ ngày càng nâng cao trình độ tay nghề, có nhiệt huyết, có sự đam mê làm việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đáp ứng mục đích của công ty và của bản thân người lao động. Công ty phải làm sao để đào tạo phải đáp ứng nhu cầu công việc. Làm tốt công tác này, khi người lao động cảm thấy nhu cầu của họ được thoả mãn thì sẽ góp phần không nhỏ vào việc tạo độnglực trong lao động. Để có thể đào tạo đúng nhu cầu và yêu cầu chất lượng lao động thì công ty phải tiến hành đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn đội ngũ lao động
Nội dung của giải pháp
- Công ty cần xác định nhu cầu đào tạo, đối tượng đào tạo cần dựa trên cơ sở sau:
+ Phân tích số lượng lao động ở các bộ phận
+ Phân tích cụ thể yêu cầu của công việc: kiến thức, trình độ, phẩm chất + Phân tích trình độ, kiến thức, kỹ năng thực tế của người củ đi đào tạo
- Có chế độ đãi ngỗ hợp lý cho những người đi học để họ yên tâm học tập, nâng cao trình độ. Cần xây dựng chiến lược đào tạo dài hạn về công tác đào tạo và phát triển, phổ biến cho nhân viên biết để họ có sự chuẩn bị tốt nhất.
- Cần tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động sau khi họ hoàn thành các chương trình đào tạo
- Đối với mỗi đối tượng được cử đi đào tạo thì công ty nên đặt một yêu cầu đối với họ, yêu cầu mà người lao động cần đạt đến là như thế nào? Cái định mức mà người lao động cần vượt qua, và làm thế nào để người lao động sau khi được đào tạo sẽ ở lại với công ty, không chuyển công tác
- Tận dụng khả năng có thể để đào tạo với quy mô lớn hơn - Xác định nhu cầu đào tạo và người đào tạo cho sát thực tế
Các điều kiện thực hiện giải pháp
- Liên hệ với các trung tâm có uy tín, tạo mối quan hệ với họ để có thể thuê người về dạy đội ngũ lao động với giá ưu đãi, và cử người đi học với giá ưu đãi
- Phải đúng người đi học và xác định đúng nhu cầu đào tạo
Các kết quả dự kiến khi thực hiện giải pháp
- Đội ngũ lao động ngày càng được nâng cao tay nghề làm việc, họ sẽ yêu nghề hơn, hứng thú với công việc hơn, gắng sức vì lợi ích của bản thân và công ty, vì sự phát triển bền vững của công ty
- Công ty có đội ngũ lao động ngày càng làm việc tốt, công ty sẽ ngày càng phát triển đi lên, đứng vững trong cạnh tranh