- Việc trả lương cho ngườilao động sẽ chính xác hơn, đúng hơn như vậy người lao động sẽ có động lực hơn để thu được tiền lương của mình, tăng năng suất
3.2.3. Tăng cường các kích thích tinh thần
Kích thích vật chất đối với người lao động là một trong những điều kiện cần thiết trong công tác tạo động lực cho người lao động. Tuy nhiên nếu chúng ta chỉ dừng lại tại đây thì chưa đủ, do nhu cầu, mong muốn của con người là vô hạn, ngoài những nhu cầu về vật chất thì nhu cầu về tinh thần cũng là một nhu cầu quan trọng khong thể thiếu được. Khi đời sống vật chất ngày càng được nâng cao thì nhu cầu đời sống tinh thần càng đòi hỏi bức thiết hơn. Nếu công ty biết quan tâm đến đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên sẽ có tác động tích cực trong việc nâng cao hiệu quả lao động, sự tận tuỵ với công việc và tạo động lực cho sự phát triển. như vậy công ty cần thực hiện một số vấn đề sau để tăng cường kích thích tinh thần cho người lao động
Mặt khác, như đã phân tích ở phần thực trạng thì công tác tạo động lực cho người lao động thông qua tạo động lực tinh thần, còn nhiều hạn chế bởi vậy công ty cần tăng cường các kích thích tinh thần để tạo động lực cho người lao động.
Nội dung của giải pháp
- Chú ý những hình thức ghi công sao cho chính xác, quản lý chặt chẽ người ghi công, để có thể ghi công một cách chính xác, khách quan, tránh trường hợp không công bằng với người lao động, để tạo động lực cho người lao động, người lao động làm viêc hăng say, nhiệt tình tạo năng suất cao
- Mở rộng hơn nữa các hình thức phức lợi tự nguyện tới người lao động tại công ty, như là:
Các dịch vụ phúc lợi về mặt tài chính: nhằm hỗ trợ về mặt tài chính cho nhân viên và gia đình
Các dịch vụ chuyên nghiệp: Cung cấp các dịch vụ miễn phí cho nhân viên như phúc lợi về phòng đọc, tài liệu hỗ trợ công việc
Các dịch vụ giải trí: Tạo cơ hội cho nhân viên có những giờ nghỉ có kết quả như: tổ chức các bữa tiệc thật ấn tượng
Các dịch vụ về nhà ở và đi lại như là có các khu ở với giá thuê rẻ hoặc miễn phí và trợ cấp đi lại
- Tăng kinh phí cho công tác an toàn lao động, vệ sinh lao động, cho người lao động nhận thấy được vai trò của công tác an toàn lao động, vệ sinh lao động
- Sử dụng lao động không chỉ dừng lại ở chỗ khai thác tối đa năng lực của con người, mà cần chú ý tới các yếu tố tâm lý chi phối thái độ của người lao động trong quá trình làm việc tức là phải tạo không khí phấn khởi tại nơi làm việc.
- Tổ chức nhiều các cuộc đi thăm quan, dã ngoại cho cán bộ công nhân viên - Đa dạng hoá các loại hình phúc lợi tự nguyện, thực hiện tốt các phúc lợi bắt buộc, quan tâm đến đời sống của người lao động, mua các loại bảo hiểm cho người lao động, như bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm nghề nghiệp, bảo hiểm xe máy…cho người lao động để họ an tâm lao động
- Tạo ưu đãi cho người lao động khi họ sử dụng sản phẩm của công ty
- Tạo điều kiện cho người lao động để người lao động mua cổ phần của công ty, như vậy đã làm cho người lao động thấy rằng, họ có môt phần tài sản trong công ty, như vậy họ sẽ làm việc tốt hơn, phấn đấu vì lợi ích của công ty, cống hiến hết mình.
Các điều kiện để thực hiện giải pháp
- Có sự tìm hiểu và liên kết với các công ty bảo hiểm để có thể mua các loại bảo cho người lao động một cách dễ dàng mà chi phí phải chịu là nhỏ hơn do giảm bớt được các loại chi phí trung gian
- Chi phí của các khoản phúc lợi bỏ ra phải nhỏ hơn những lợi ích thu được, tức là khoản phúc lợi phải có tác dụng trong việc tạo ra động lực cho người lao động góp phần làm cải thiện tinh thần, thái độ của người lao động khi làm việc
- Phải làm cho người lao động hưởng ứng những việc mà công ty làm
Các kết quả dự kiến khi thực hiện giải pháp
- Người lao động sẽ có sự tin tưởng vào công ty, vì những việc mà công ty đã làm cho người lao động, người lao động thấy được sự quan tâm của công ty, và thấy mình như một thành viên của công ty, họ sẽ làm việc hăng say hơn, nhiệt tình hơn và cho năng suất lao động cao hơn, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.
- Có thể làm cho công ty trở thành một ekíp làm việc tốt