Công ty hoạt động trong lĩnh vực thơng mại, là trung gian giữa ngời sản xuất và ngời tiêu dùng chức năng chủ yếu của công ty là thực hiện việc kinh doanh lu chuyển hàng hoá bao gồm các khâu: Mua vào, dự trữ và bán ra nhằm phục vụ tiêu dùng xã hội. Trong quá trình lu chuyển hàng hoá, bán hàng là khâu quan trọng nhất, là khâu trực tiếp thực hiện nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp. Mua và dự trữ hàng hoá đóng vai trò quan trọng là nhằm làm cho việc bán hàng đợc thờng xuyên liên tục và là một nhân tố đẩy mạnh bán hàng. Ngợc lại, việc bán hàng tốt cũng tác động trở lại làm cho hoạt động mua và dự trữ hàng hoá.
Bên cạnh việc nhận làm đại lý của các hãng sản xuất trong hiện tại, trong tơng lai công ty tiếp tục không ngừng đẩy mạnh tốc độ tăng trởng của mình bằng cách mở rộng nguồn hàng kinh doanh, nhận làm đại lý, là trung gian của nhiều nhà sản xuất trong nhiều lĩnh vực khác với nhiều sản phẩm hàng hoá khác nhằm đáp ứng tốt nhu cầu đa dạng của ngời tiêu dùng.
b. Định hớng phát triển thị trờng và khách hàng.
Công ty TNHH TM Việt Phú là trung gian giữa ngời sản xuất và ngời tiêu dùng, do đó song song với việc duy trì khai thác thị trờng và khách hàng truyền thống, công ty phải không ngừng mở rộng phát triển thị trờng và khách hàng tiềm năng trong tơng lai. Điều đó đóng vai trò quan trọng bậc nhất, bởi vì khách hàng chính là ngời đóng vai trò quyết định đối với sự thành bại của công ty. Để làm đợc điều đó thì công ty phải có những kế hoạch phát triển đội ngũ nhân viên bán hàng.Đội ngũ bán hàng của công ty cần đảm bảo duy trì khách hàng hiện có, cung ứng dịch vụ ở mức cao và ngày càng gia tăng mức cung ứng dịch vụ, thực hiện việc tìm kiếm và tiếp xúc với khách hàng mới.
c. Định hớng đầu t và phát triển nguồn nhân lực.
đối với sự thành công hay thất bại của công ty. Do đó công ty cần có những chiến lợc sử dụng nguồn nhân lực sao cho có hiệu quả nhất. Để làm đợc điều đó công ty cần không ngừng đầu t phát triển nguồn nhân lực bằng cách thờng xuyên mở các lớp huấn luyện, có những kế hoạch cụ thể cho việc gửi nhân viên đi học những lớp ngắn hạn nhằm nâng cao nghiệp vụ làm việc. Bên cạnh đó công ty phải có những giải pháp thực hiện tốt cho công tác tuyển dụng nhân viên nhằm thu hút và sử dụng có hiệu quả đội ngũ nhân viên. Công ty cần có kế hoạch cụ thể cho định hớng trẻ hoá đội ngũ nhân lực( nhất là đội ngũ bán hàng), tuyển dụng những nhân viên trẻ có năng lực, lòng nhiệt huyết và tinh thần trách nhiệm cao.
Song song với việc đó công ty cần có những chính sách khuyến khích, đãi ngộ một cách hợp lý nhằm đẩy mạnh tinh thần và trách nhiệm làm việc của nhân viên.
d. Định hớng đầu t nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty. Mặc dù trong thời đại khoa học công nghệ phát triển, công ty cũng đã trang bị đợc cho mình một số trang thiết bị nhằm hỗ trợ cho nhân viên làm việc nh lắp đạt mạng liên lạc nội bộ LAN, hệ thống xe tải phục vụ cho việc vận chuyển... Nhng cơ sở vật chất của công ty nói chung còn nhiều bất cập và hạn chế, cha phục vụ một cách có hiệu quả cho hoạt động tác nghiệp của công ty. Chính vì vậy trong thời gian tới công ty cần phải đầu t nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty, áp dụng một cách có hiệu quả những thành tựu khoa học kỹ thuật vào hoạt động tác nghiệp của công ty nhằm đem lại hiệu quả tối u.
e. Định hớng xây dựng văn hoá doanh nghiệp.
Văn hoá doanh nghiệp trong những năm qua vẫn còn là một vấn đề mới mẻ của hầu hết các doanh nghiệp ở nớc ta ( Chỉ có một số
TNHH TM Việt Phú cũng nằm trong số lớn những doanh nghiệp cha xây dựng đợc cho mình văn hoá của doanh nghiệp mình.
Văn hoá doanh nghiệp trong đó có nêu rõ bản sứ mệnh của công ty, phơng châm hoạt động... Nó giúp cho toàn bộ nhân viên trong công ty đoàn kết cùng nhau cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, và làm cho toàn bộ thành viên trong công ty từ cán bộ lãnh đạo tới nhân viên đều có sự bình đẳng, cùng nhau phấn đấu cho mục tiêu của công ty.
Chính vì thấy đợc những mặt tích cực to lớn đó của văn hoá doanh nghiệp mà công ty TNHH TM Việt Phú đã xác định trong thời gian tới sẽ xây dựng cho mình văn hoá doanh nghiệp.