2. Một số biện phỏp hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguyờn vật liệu tại cụng ty Dệt 19/5 Hà
2.4. Tăng cường cụng tỏc đào tạo, nõng cao trỡnh độ quản lý và tay nghề cho cụng nhõn
nhõn
* Cơ sở lý luận
Trong cơ cấu nguồn lực của mỗi tổ chức thỡ nhõn lực đúng một vai trũ vụ cựng quan trọng. Bởi vậy cựng với việc nõng cao trỡnh độ kĩ thuật, cụng nghệ chế tạo, hoàn thiện tổ chức sản xuất, quản lý cũn phải nõng cao năng lực tay nghề cho người lao động là việc làm khụng thể thiếu. Từ đú người lao động ngày càng nõng cao khả năng làm chủ, sự linh hoạt và tạo năng suất lao động cao. Năng lực làm việc của người lao động cú tỏc động lớn đến mọi khõu của quỏ trỡnh sản xuất, do đú riờng đối
với khõu sử dụng và quản lý NVL thỡ họ cũng chớnh là những chủ thể quyết định đến việc quản lý và sử dụng hợp lý, tiết kiệm NVL.
Đào tạo tay nghề cho người lao động là biện phỏp mang lại hiệu quả cao trong việc ỏp dụng những tiến bộ của khoa học cụng nghệ, nõng cao trỡnh độ nhận thức và lớ luận cũng như kiến thức thực tế cho mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn, tạo ra đội ngũ lao động làm việc khoa học, năng suất và tiết kiệm.
* Cơ sở thực tiễn
Do đú cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực phải được đặc biệt quan tõm. Tại cụng ty, đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ học vấn và thợ bậc cao cũn ở tỷ lệ thấp. Trong khi đú ngành dệt lại là ngành cú quy trỡnh cụng nghệ và số lượng cỏc bước cụng việc tương đối phức tạp, yờu cầu cao về độ lành nghề, khộo lộo…Tuy nhiờn, số lao động được đào tạo chớnh quy chưa cao, số lao động tại thành phố là rất ớt nờn tỏc phong cụng nghiệp kộm, úc thẩm mỹ, độ tinh xảo và khộo lộo trong quỏ trỡnh làm việc cũn thấp gõy khú khăn lớn cho cụng ty trong việc thực hiện đỏp ứng những đơn hàng đũi hỏi cao về chất lượng.
Cỏch thức tiến hành
Trong thời gian qua, cụng ty đó chỳ trọng đến việc nõng cao tay nghề, trỡnh độ cho người lao động đặc biệt là đối với cỏn bộ quản lý, những cỏn bộ cú trỡnh độ đại học và trờn đại học được tăng cường tuyển dụng. Cụng ty đó cú chớnh sỏch thu hỳt những cỏn bộ quản lý cú năng lực và kinh nghiệm làm việc, giao cho họ nắm giữ những vị trớ quan trọng. Hơn nữa chớnh sỏch đói ngộ cũng được cụng ty chỳ trọng như tăng cỏc khoản phụ cấp cho cỏn bộ đối với cỏn bộ giỏi ngoại ngữ, vi tớnh. Vậy trong tương lai để cụng ty ngày càng lớn mạnh về chất lượng nguồn nhõn lực để đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như sủ dụng cú hiệu quả NVL thỡ cụng ty cú thể tiến hành theo những phương phỏp như sau:
Hàng năm cụng ty nờn tuyển dụng thờm lao động để đỏp ứng yờu cầu của sản xuất kinh doanh, đồng thời mở cỏc lớp đào tạo cỏn bộ trẻ, nõng cao tay nghề cho cụng nhõn. Thờm nữa là cụng ty cần cú cỏc biện phỏp kớch thớch tinh thần lao động như: phỏt động phong trào thi đua lao động sản xuất, tổ chức cỏc chương trỡnh văn
hoỏ văn nghệ, thể dục thể thao coi đõy là nguồn cổ vũ sức mạnh tinh thần cho toàn thể đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn tham gia xõy dựng cụng ty ngày càng vững mạnh.
Cụng ty nờn thực hiện việc phõn loại lao động theo hướng khuyến khớch CBCNV cú trỡnh độ quản lý, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi, đặc biệt là cú tõm huyết với cụng ty. Do đú cụng ty sẽ lờn được chớnh sỏch cụ thể, thớch hợp với từng nhúm tạo sự hứng khởi, gúp phần thu hỳt và giữ lao động chất xỏm, gắn bú với cụng ty.
Cỏc biện phỏp mà cụng ty đó ỏp dụng trước đõy chưa mang lại hiệu quả cao, do vậy trong thời gian tới, để vốn lao động thực sự phỏt huy tỏc dụng, tạo hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời tạo ra cơ cấu lao động hợp lý, cụng ty cần tăng cường một số biện phỏp sau:
Giảm tối đa số lượng cỏn bộ làm cụng tỏc quản lý tạo sự gọn nhẹ cho bộ mỏy quản lý của cụng ty.
Tăng cường cỏc biện phỏp quản lý của cụng ty nhằm thu hỳt nhõn tài, khuyến khớch bằng cỏc biện phỏp vật chất để ngày càng nõng cao năng lực của người quản lý.
Mở cỏc lớp bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cỏn bộ lao động và cụng nhõn, mời thờm chuyờn gia đến chia sẻ kinh nghiệm trong cỏc lĩnh vực như quản lý, sử dụng NVL và vận hành mỏy múc, thiết bị.
Gửi cỏn bộ đào tạo tại cỏc trường đào tạo, tạo điều kiện thuận lợi để cỏc cỏn bộ vừa cú thể làm việc lại vừa cú thể học tập.
Việc thực hiện biện phỏp trờn sẽ mang lại kết quả cao trong việc phỏt huy năng lực quản lý, trỡnh độ tay nghề, bậc thợ cho cụng nhõn. Từ đú sẽ tạo ra được đội ngũ lao động cú kỹ thuật chuyờn sõu, cú năng lực, cú trỏch nhiệm với cụng việc, gắn bú, tõm huyết với cụng ty nhưng đặc biệt là hiệu quả quản lý và sử dụng NVL sẽ được nõng cao rừ rệt, giảm tỷ lệ phế phẩm, phế liệu và giảm hao hụt NVL, tức là nõng cao được cụng tỏc quản trị và cung ứng NVL.
Điều kiện thực hiện
Kế hoạch cụ thể về nhu cầu lao động hàng năm cần được cụng ty xem xột, trờn cơ sở đú việc phõn loại lao động theo trỡnh độ chuyờn mụn, tay
nghề, khả năng làm việc hiện tại và thớch ứng với cụng việc sẽ dễ dàng hơn. Do đú mở cỏc lớp đào tạo phự hợp với từng nhúm hoặc cử đi học tại cỏc trường đào tạo.
Hệ thống mỏy múc và quy trỡnh cụng nghệ phải được nõng cấp phự hợp với trỡnh độ người lao động, bờn cạnh đú cũng cần nõng cấp cả hệ thống kho tàng.
Dành ra một phần kinh phớ hợp lý hàng năm để đầu tư cho cụng tỏc đào tạo nguồn lao động.