CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HẠN CHẾ NỢ XẤU TẠI NHNT VIỆT NAM
3.1Phương hướng hoạt động của NHNT trong thời gian tớ
3.1.1 Mục tiờu
Thời gian qua, Việt Nam dó tham gia nhiều cam kết mở cửa thị trường tài chớnh và hội nhập quốc tế, trong đú cú mở cửa dịch vụ ngõn hàng qua cỏc cam kết trong khuụn khổ ASEAN/AFTA, Hiệp định thương mại song phương Việt – Mỹ và đang trong quỏ trỡnh đàm phỏn gia nhập WTO. Khi hội nhập quốc tế, cỏc ngõn hàng thương mại Việt Nam sẽ gặp nhiều bất lợi do khả năng cạnh tranh thấp. Cỏc ngõn hàng nước ngoài thường mạnh hơn cỏc ngõn hàng trong nước về vốn, quản lý và cụng nghệ dịch vụ và họ thường thực hiện chiến lược “ chọn miếng ngon” (cherry
pick) để chọn khỏch hàng tốt và do đú đẩy cỏc ngõn hàng trong nước phải phục vụ cỏc khỏch hàng cú mức độ rủi ro cao hơn.
Trước những yờu cầu cấp bỏch của quỏ trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế, NHNT đó xỏc định một mục tiờu cụ thể hơn – với mục đớch trở thành một Tập đoàn tài chớnh đa năng cú qui mụ đứng trong số 100 tập đoàn tài chớnh lớn nhất ở
Chõu Á vào giai đoạn 2015 – 2020, cú phạm vi hoạt động khụng những trong nước mà cả tại cỏc thị trường tài chớnh thế giới.
Để đạt được mục tiờu trờn, Ngõn hàng Ngoại thương đó đề ra những mục tiờu trước mắt như sau:
- Thỳc đẩy nhanh tiến trỡnh ỏp dụng cỏc chuẩn mực quốc tế vào quản lý và cung ứng dịch vụ. Theo đú cỏc hệ thống quản lý khỏch hàng, quản lý tớn dụng, quản lý tài chớnh đặc biệt là quản lý rủi ro sẽ được hoàn thiện và nõng cao chất lượng theo chuẩn mực quốc tế. Thờm vào đú, NHNT sẽ phỏt triển và ứng dụng cỏc dịch vụ trờn nền tảng cụng nghiệp tiờn tiến, tạo thờm nhiều tiện ích mới cho khỏch hàng và tăng tớnh cạnh tranh của sản phẩm.
- Phỏt triển và mở rộng mạng lưới hoạt động để trở thành một tập đoàn tài chớnh đa năng, theo đú sẽ thành lập cỏc định chế mới .
- Chuẩn bị đầy đủ cho quỏ trỡnh cổ phần hoỏ, trước mắt tập trung vào xem xột điều kiện cổ phần hoỏ, phương ỏn cổ phần hoỏ và cỏc nguyờn tắc cổ phần hoỏ. Đề ỏn cổ phần hoỏ của NHNT đó được xõy dựng xong và đó đệ trỡnh lờn Thủ tướng Chớnh phủ xem xột và thụng qua. Mục tiờu đặt ra cho chương trỡnh cổ phần hoỏ là nõng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng hoạt động và thay đổi phương thức quản trị mới.
- Khi điều kiện chớn muồi, NHNT sẽ tiến tới tham gia niờm yết trờn thị trường chứng khoỏn khu vực.
Với mục tiờu trờn, là hoàn toàn cú cơ sở dựa trờn cỏc thành quả đạt được trong đề ỏn tỏi cơ cấu trong bốn năm vừa qua cũng như cỏc số liệu về vị thế hiện tại của NHNT: cỏi mới nhất năm 2004, NHNT xếp thứ 748 trong số 1.000 ngõn hàng lớn nhất thế giới, tăng 10 bặc so với năm 2003; trờn bỡnh diện khu vực Chõu Á
( khụng bao gồm Nhật Bản), NHNT hiện xếp thứ 127 về vố chủ sở hữu và thứ 119 tớnh theo tổng tớch sản.
Tuy nhiờn, khoảng cỏch giữa NHNT và 50 ngõn hàng lớn nhất Chõu lục cũn khỏ xa: ngõn hàng lớn nhất Chõu Á cú qui mụ vốn lớn gấp 74 lần so với NHNT; ngõn hàng xếp thứ 50 cũng cú qui mụ vốn lớn gấp 4 lần. Điều này đũi hỏi NHNT phải cú được những giải phỏp mạnh hơn nữa trong thời gian tới. Trong đú, một giải phỏp hạn chế cỏc nợ xấu phỏt sinh gúp phần khụng nhỏ trong qỳa trỡnh này.