V. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.4. NGUỒN LỰC VÀ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NGUỒN LỰC
2.4.1.Về nguồn vốn
a. Phân theo cơ cấu vốn
Bảng 3: Bảng phân loại theo cơ cấu vốn (ĐVT: triệu đồng)
Loại vốn 2006 2007 2008
Vốn cố định 320.710 345.237 352.000 Vốn lưu động 152.079 167.558 276.385
(Nguồn: P.Kế toán)
Qua bảng trên ta thấy vốn cố định và vốn lưu động đều tăng qua 3 năm, vốn lưu động tăng là do yêu cầu của quá trình hoạt động nên vốn lưu động của Công ty đã tăng lên khá lớn. Quá trình tăng thêm của vốn cố định là do Công ty mua sắm thêm các trang thiết bị, máy móc phương tiện vận tải, cải tạo nâng cấp nhà cửa, xây dựng đường giao thông. Ngoài ra Công ty đã đưa ra một số diện tích cao su kiến thiết cơ bản vào sản xuất kinh doanh nên số vốn cố định đã tăng lên.
b. Phân theo nguồn vốn
Bảng 4: Bảng phân loại theo nguồn vốn (ĐVT: triệu đồng)
Loại vốn 2006 2007 2008
Vốn chủ sở hữu 122.720 194.947 356.710
Nợ phải trả 350.069 317.848 271.675
(Nguồn: P.Kế toán)
Nguồn vốn chủ sở hữu tăng lên trong khi nguồn vốn vay giảm xuống, điều này cho thấy Công ty làm ăn có hiệu quả. Đây là dấu hiệu tốt phản ánh khả năng tăng trưởng và phát triển của Công ty tạo điều kiện để Công ty có thể mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh trong tương lai và tiến hành cổ phần hóa vào năm 2010.
2.4.2. Tình hình sử dụng nguồn lao động
Tính đến thời điểm 21/12/2008 Công ty Lệ Ninh có tổng số lao động trong danh sách là 914 người.
Bảng 5: Tình hình lao động của Công ty CHỈ TIÊU 2006 2007 2008 So sánh 07/06 08/07 ± % ± % Tổng lao động 731 777 914 + 46 6,3 + 137 17,6
1. Phân theo giới tính
- Lao động nam 517 539 540 + 22 4,3 + 1 0,2 - Lao động nữ 214 328 374 + 114 53,3 + 46 14,0 2. Phân theo t/c sử dụng - Trực tiếp 657 701 835 + 44 6,7 + 134 19,1 - Gián tiếp 74 76 79 + 2 2,7 + 3 3,9 3. Phân theo trình độ - Đại học 22 25 29 + 3 13,6 + 3 16 - Cao đẳng, trung cấp 16 16 16 0 0,0 0 0 -Công nhân 36 35 34 - 1 - 2,8 - 1 - 2,8 (Nguồn: P.Tổ chức)
Qua bảng trên ta thấy số lượng lao động của Công ty qua 3 năm có chiều hướng tăng lên do quy mô sản xuất mở rộng, đa dạng hóa ngành nghề nhằm khai thác hết điều kiện tự nhiên sẵn có và tạo việc làm cho người lao động trong khu vực.
Xét theo trình độ ta thấy lao động có trình độ đại học vẫn còn thấp, chưa có người trên đại học. Hiện nay Công ty rất chú trọng đến nâng cao trình độ cho người lao động, năm 2008 vừa rồi Công ty đã trích ngân sách hỗ trợ gần 50 triệu đồng cho cán bộ công nhân viên trong Công ty học thêm để nâng cao trình độ nghiệp vụ, để áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, cách quản lý hiện đại để đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh trong thời đại mới.
2.4.3. Chế độ khen thưởng cho người lao động trong Công ty
Nhân viên là một nguồn lực quan trọng bên trong quan trọng nhất của công ty. Thái độ và khả năng làm việc phụng sự công ty là nhân tố quyết định sự thành bại của công ty trong tất cả các hoạt động kinh doanh. Vì thế công ty có một chính sách khen thưởng và kỉ luật nhân viên nhằm khuyến khích lòng trung thành và nỗ lực đóng góp của họ đối với sự phát triển của công ty, đồng thời thoả mãn nhu cầu của công nhân viên. Các chính sách áp dụng được định hướng theo nhiều góc độ của nhu cầu.
- Hướng vào nhu cầu vật chất: Đó là tiền thưởng cho công nhân viên theo mức độ hoàn thành công việc. Đối với công nhân sản xuất trực tiếp thì đó là sản lượng sản phẩm được hoàn thành. Là tiền thưởng vào ngày nghỉ, ngày lễ tết,…
- Hướng vào nhu cầu an toàn: Là công ty trực tiếp sản xuất sản phẩm cho ngành công nghiệp cao su và sản xuất các sản phẩm phục vụ cho ngành nông nghiệp, lao động trực tiếp chiếm đa số trong tổng lao động của công ty nên yêu cầu sự an toàn cho lao động đối với công ty đặt lên hàng đầu. Công ty đã trang bị cho công nhân quần áo, các vật dụng bảo hộ lao động , hệ thống phòng cháy chữa cháy, các bảng quy tắc nhắc nhở nhân viên trong các phòng sản xuất nhằm nâng cao ý thức và cảnh giác đối với công nhân trong quá trình sản xuất đồng thời nâng cao tinh thần trách nhiệm và tính kỉ luật cho công nhân.
- Hướng vào nhu cầu xã hội: Công ty thường tổ chức các buổi giao lưu, gặp gỡ toàn bộ công nhân viên trong công ty trong những ngày lễ tết, sau ngày tổng kết kì kinh doanh nhằm tăng cường khối đoàn kết, sự thông hiểu của các nhân viên trong công ty và giữa các nhân viên với các nhà quản trị. Tổ chức các cuộc thi cho công nhân nhằm nâng cao vai trò của họ trong công ty.
- Hướng vào nhu cầu tôn trọng: Đó là các hoạt động tuyển dụng chọn lựa và đề bạt sự thăng tiến của các công nhân viên nhằm kích thích sự nỗ lực của họ và lựa chọn được đúng người vào những vị trí quan trọng của công ty.