II. thực trạng Công tác đấu thầu của công ty trong những năm
3.3.2.Nhân tố chủ quan
3. Đánh giá hoạt động đấu thầu của Côngty xây dựng cấp thoát nớc
3.3.2.Nhân tố chủ quan
* Công tác nghiên cứu thị trờng
Trong thời gian qua công tác này cũng đợc Công ty quan tâm và bớc đầu hoạt động tơng đối có hiệu quả. Tuy nhiên, trong một số công trình tham gia đấu thầu vẫn còn thiếu chính xác và cha cập nhật. Trong cơ chế thị trờng một doanh nghiệp muốn tồn tại, giữ vững và phát triển trớc hết phải có thị trờng ổn định, đảm bảo công ăn việc làm. Từ khi nhà nớc ban hành quy chế đấu thầu, thì việc tìm kiếm thị trờng của các doanh nghiệp trong ngành xây dựng càng trở nên gay gắt gấp bội.
Thị trờng luôn biến động, nếu công tác nghiên cứu thị trờng của Công ty yếu kém sẽ dẫn đến công tác tính giá dự toán thầu công trình nhiều khi cha sát với thực tế.
Bên cạnh đó công tác Marketing vẫn cha đợc coi trọng xứng đáng với vị trí quan trọng của nó. Nhất là khả năng nắm bắt thông tin về thị trờng, chủ đầu t, đối thủ cạnh tranh còn cha mạnh. Trong kinh doanh, nhất là kinh doanh có cạnh tranh gay gắt nh hiện nay thì vấn đề quan trọng là thông tin. Thông tin đầy đủ kịp thời, chính xác là nền tảng của việc ra quyết định kịp thời. Hơn nữa, hoạt động marketing của công ty cha đề ra chính sách marketing cụ thể để có thể thực sự thúc đẩy công tác đấu thầu đạt hiệu quả cao. Hiện hoạt động Marketing của Công ty vẫn chỉ do phòng kinh tế kế hoạch kiêm nhiệm hoặc do một vài cá nhân trong ban Giám đốc thực hiện. Điều này làm nảy sinh một số vấn đề nh thiếu thông tin về đối thủ và thông tin về thị trờng hay cha nắm bắt linh hoạt hay dự báo về gí nguyên vật liệu trên thị tr- ờng.
* Máy móc thiết bị
Trong quá trình đấu thầu và xét thầu các chỉ tiêu kỹ thuật đóng một vai trò quan trọng, quyết định sự thắng hay bại của Công ty trong công việc đấu thầu. Mặc dù hàng năm Công ty đã tích cực trong việc đầu t máy móc thiết bị tiến tiến. Tuy nhiên, so với đối thủ cạnh tranh thì số lợng máy móc thiết bị cũng nh mức độ tiên tiến của máy móc thiết bị của Công ty vẫn còn hạn chế. Cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ thì thiết bị máy thi công ngày càng hiện đại cho phép thi công các công trình ở mọi địa hình, cũng nh các công trình có mức độ kỹ thuật phức tạp. Trong khi đó tính trên tổng số máy móc thiết bị mà Công ty hiện có thì phần lớn thiết bị của Công ty là máy của Liên Xô và của Trung quốc đã sử dụng lâu năm.
* Về nhân lực
Nh đã biết, để đạt đợc các yêu cầu về xây dựng nh là chất lợng, tiến độ, độ thẩm mỹthì trớc hết nó phụ thuộc rất lớn vào trình độ của công nhân và kỹ s giám sát.
Mặc dù lực lợng lao động của Công ty là khá đông tuy nhiên vẫn cha có sự phân phối hợp lý giữa các bộ phận khác nhau. Do vậy chất lợng vẫn còn cha đáp ứng đợc yêu cầu của nhiều gói thầu. Ví dụ với những gói thầu có quy mô lớn, mức độ phức tạp đòi hỏi cần phải có trình độ tay nghề cao và nhiều năm kinh nghiệm thì đôi khi Công ty không đáp ứng nổi, đó chính là nguyên nhân dẫn đến thua thầu.
Ngoài ra, nh chúng ta biết đấu thầu là hoạt động đòi hỏi các cán bộ không những trình độ kỹ thuật giỏi mà phải có trình độ về kinh tế- tài chính và dày dạn kinh nghiệm, chuyên trách trong công tác đấu thầu. Tuy nhiên nhiều cán bộ của Công ty cha thực sự công tác đúng ngành nghề mặc dù có thâm niên công tác lâu năm. Đây cũng là vấn đề đặt ra với công ty trong việc đào tạo và tuyển chọn những kỹ s trẻ nhng có trình độ và sẵn sàng học hỏi kinh nghiệm.
Trên đây là một số nguyên nhân chủ yếu ảnh hởng đến công tác đấu thầu của Công ty xây dựng cấp thoát nớc. Ngoài ra, có rất nhiều nguyên nhân khác nhng nó có ảnh hởng không đáng kể.
Chơng III: một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu của công ty xây dựng cấp
thoát nớc (waseenco).