II. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở công ty-
6.Có biện pháp tổ chức thi công phù hợp
6.1. Mục đích
Biện pháp thi công là tiêu chuẩn đợc chủ đầu t đánh giá rất cao đối với một số công trình nó chiếm đến 70% tổng số điểm đánh giá hồ sơ dự thầu. Biện pháp thi công hợp lý không những tận dụng đợc mọi nguồn lực của Công ty mà còn giúp Công ty thắng thầu.
Thực tế công tác lập biện pháp tổ chức thi công của Công ty mặc dù đã đảm bảo đợc các yêu cầu về kỹ thuật của chủ đầu t song các biện pháp đa ra tiến độ thi công còn dài. Vì thế trong quá trình xét thầu của chủ đầu t tiến độ thi công không phải lúc nào cũng là điểm mạnh của Công ty.
6.2. Phơng thức thực hiện
Lựa chọn một phơng pháp tổ chức thi công phải đảm bảo khi tiến hành thi công sẽ mang lại chi phí thấp nhất so với các phơng pháp khác nh: Thời gian hoàn thành công trình nhanh nhất, chi phí bảo quản nguyên vật liệu thấp nhất, thời gian sử dụng nhân công giảm. Vì vậy trong khi tổ chức thi công phải đo lờng những nguyên nhân làm cho việc thi công bị gián đoạn. Có rất nhiều nguyên nhân làm cho quá trình thi công bị gián đoạn, ngừng trệ nhng thờng tập trung vào một số nguyên nhân chủ yếu sau:
- Do thời tiết, do thiếu vật t, ảnh hởng của việc cung cấp điện nớc và các dạng năng lợng khác, khả năng đáp ứng nhu cầu chọn phơng pháp này phải đáp ứng các nguyên tắc:
- Trong thiết kế tổ chức thi công phải đảm bảo tăng cờng cơ giới hoá đồng bộ công tác thi công xây lắp. Điều này đảm bảo rút ngắn đợc thời gian thi công và nâng cao chất lợng công trình.
- Trong thiết kế tổ chức thi công Công ty nên tăng cờng công xởng hoá trong thi công công trờng, tức phải chia những loại công trình gần giống nhau về cấu tạo sản phẩm và phơng pháp sản xuất vào từng nhóm cốt thép, nhóm mộc để tiện cho…
việc sản xuất chuyên môn hoá sản phẩm
- Sau khi xác định đợc trình tự các bớc công việc phải làm của hạng mục và thời gian hoàn thành các bớc công việc đó. Công ty có thể quản lý thời gian thi công
bằng cách sử dụng sơ đồ PERT, từ sơ đồ đó xác định đợc thời gian hoàn thành sớm nhất và muộn nhất, công việc nào cần phải quản lý chặt chẽ để không làm ảnh hởng đến thời gian thi công công trình.
Bên cạnh đó để rút ngắn tiến độ thi công, nâng cao năng suất của Công ty có thể chuyển sản xuất các kết cấu sắt thép vào phân xởng. Bởi lẽ, sản xuất các kết cấu ở phân xởng cho phép áp dụng các máy móc một cách tối đa trong sản xuất, thay thế lao động thủ công, việc sản xuất không phụ thuộc vào điều kiện thời tiết khí hậu, không gian chật hẹp ngoài công trờng.
Ngoài ra, khi thiết kế tổ chức thi công Công ty cũng phải chú ý đến sự biến đổi trên thị trờng vật liệu xây dựng đặc biệt trong điều kiện hiện nay khi mà khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển. Các công trình nhà cao tầng, các công trình công nghiệp, các công trình cầu có nhịp lớn, các kết cấu nhịp trọng tải lớn việc sử dụng bê tông tính năng cao ngày càng phổ biến. Công ty có thể sử dụng các nguyên vật liệu hiện tại trong nớc kết hợp với nguyên vật liệu ngoại nhập nh: phụ gia siêu dẻo, silicafume để sản xuất bê tông tính năng cao sử dụng các phụ gia làm cho bê tông nhanh đông kết để có thể rút ngắn thời gian nhanh thi công.
6.3. Hiệu quả của giải pháp
Có biện pháp tổ chức thi công hợp lý từng công trình sẽ có tác động tích cực đối với Công ty mà trơcs hết là tới việc nâng cao chất lợng lập hồ dự thầu. Điều đó sẽ giúp cho Công ty tham gia dự thầu các công trình sẽ có khả năng thắng thầu cao. Ngoài ra việc tổ chức thi công hợp lý sẽ tránh ứ đọng vốn, giảm chi phí tiền vay, giảm chi phí nhân công, giảm chi phí bảo quản vật t máy móc thiết bị.
Trên đây là một số giải pháp mà trong quá trình thực tập em đã đợc sự giúp đỡ của các cô chú trong phòng kinh tế kế hoạch và phòng kỹ thuật của Công ty xây dựng cấp thoát nớc giúp đỡ em để dựng nên đợc các giải pháp này mong rằng sẽ đóng góp một phần nho nhỏ vào sự phát triển của Công ty.