- Hơp đồng thuờ phỏt trong xó, theo mụ hỡnh chung của ngành trong cả nước.
a.Về cơ cấu lao động của Bưu điện Tuần giỏo
- Cơ cấu lao động theo trỡnh độ chuyờn mụn.
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động Bưu điệnTuần giỏo theo trỡnh độ chuyờn mụn.
Chỉ tiờu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
LĐ % LĐ % LĐ % LĐ % Tổng LĐ 39 39 16 14 ĐH và trờnĐH Cao đẳng 1 7,14 Trung học 7 17,94 6 15,38 3 18,75 2 14,28 Cụng nhõn 32 82,05 33 84,61 13 81,25 11 87,57
Chưa đào tạo 0 0 0 0 0 0 0 0
( Nguồn : Phũng Tổ Chức – Cỏn Bộ – Lao Động, BĐ ĐB )
Qua bảng 2.1 ta thấy Bưu điện Tuần giỏo hiện cú 14 lao động trong đú cú 4 lao động nam chiếm 28,75% và 10 lao động là nữ chiếm 71,42%. Căn cứ vào bảng số liệu trờn ta thấy khụng cũn lao động chưa qua đào tạo và số lao động cú trỡnh độ Trung cấp và Sơ cấp chiếm tỷ lệ khỏ lớn hơn 80%. Cũn số lao động cú
trỡnh độ cao đẳng chiếm tỷ lệ rất ớt 7,14%. Đõy là một tỷ trọng chờn lệch giữa cỏc trỡnh độ khỏ cao, cho thấy trỡnh độ của lao động tại Bưu điện Tuần giỏo cần được nõng cao trong thời gian tới để đỏp ứng yờu cầu hoạt động của đơn vị. - Cơ cấu lao động trực tiếp, giỏn tiếp.
Bảng 2.2 : Cơ cấu lao động trực tiếp giỏn tiếp
Chỉ tiờu
Năm2001 Năm2002 Năm2003 Năm2004
LĐ Tỷ lệ % LĐ Tỷ lệ % LĐ Tỷ lệ % LĐ Tỷ lệ % Đ qu ản lý 4 10,25 4 10,25 3 18,75 4 28,57 LĐ cụng nghệ 34 87,17 34 87,17 12 75 10 71,42 LĐ phục vụ 1 2,56 1 2,56 1 6.25 Tổng 39 39 16 14
(Nguồn : Phũng Tổ Chức – Cỏn Bộ – Lao Động, Bưu điện tỉnh ĐB )
Theo bảng 2.2 ta thấy số lao động cụng nghệ chiếm phần lớn trong tổng số lao động của Bưu điện Tuần giỏo . Giai đoạn đầu khi chưa tỏch BC-VT lao động cụng nghệ chiểm trờn 80 %, sau khi chia tỏch BC-VT ( năm 2003 ) thỡ nhận thõy số lao động quản lý ớt biến động, đú là sự đũi hỏi của mụ hỡnh cụng tỏc quan lý khụng thể khỏc được trong quỏ trỡnh vận hành bộ mỏy quản lý sản xuất kinh doanh . Nhưng giảm lao động phục vụ chuyờn trỏch , do suất phỏt từ cơ cấu lao động hiện tại , đồng thời xếp xắp lại một số chức danh để phự hợp với điều kiện lao động thực tế của đơn vị nờn lao động phục vụ được bố trớ theo dạng kiờm nhiệm cú thự lao do giỏm đốc Bưu điện tỉnh quy định mức thự lao và uỷ
quyền cho đơn vị cú trỏch nhiệm hợp đồng lao động phục vụ theo thời vụ với thời gian do đơn vị xỏc định là khụng quỏ 6 thỏng . Lao động cụng nghệ chủ yếu là Trung cấp và Sơ cấp, đõy là lực lượng trực tiếp sản xuất gồm 3 lĩnh vực: Bưu chớnh - Viễn thụng và Kinh doanh khỏc… . trong điều kiện hiện nay cần nõng cao trỡnh độ của đội ngũ này, vỡ họ là người trực tiếp tạo ra sản phẩm dịch vụ và cung cấp cỏc dịch vụ cho khỏch hàng. Trong điều kiện cạnh tranh hiện nay, lao động trực tiếp cần được trang bị đầy đủ kiến thức cả về chuyờn mụn nghiệp vụ lẫn kiến thức về kinh tế chớnh trị, văn hoỏ xó hội.
Lao động quản lý cú dao động nhưng khụng đỏng kể. Lao động phục vụ chiếm tỷ trọng nhỏ khoảng trờn 2 - trờn 6 % trong tổng số lao động từng thời kỳ và khỏ ổn định. Để số lao động núi chung nõng cao trỡnh độ Bưu điện Tuần giỏo cần cú hướng kết hợp với Tổ chức đào tạo của Bưu điện tỉnh bố trớ dần đi bồi dưỡng nghiệp vụ thường xuyờn và đào tạo lại, nhằm nõng cao trỡnh độ tương xứng với vị trớ cụng tỏc của họ. Đối với chức danh kiểm soỏt viờn tại Bưu điện Tuần giỏo là thực hiện khõu kiểm soỏt tổng hợp, do võy Bưu điện Tuần giỏo cần chỳ trọng chức danh này, cú kế hoạch bồi dưỡng, tập huấn kỹ năng về chuyờn mụn nghiệp vụ, đồng thời khả năng kiến thức trong giao tiếp. Ngoài ra cần cú chớnh sỏch đói ngộ thoả đỏng tương xứng với trỡnh độ và cụng việc của họ.