- Hơp đồng thuờ phỏt trong xó, theo mụ hỡnh chung của ngành trong cả nước.
Cỏc biện phỏp hoàn thiện cụng tỏc tổ chức lao động tại bưu điện tuần giỏo
lao động tại bưu điện tuần giỏo
3.1. NHẬN XẫT, ĐÁNH GIÁ VỀ CễNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG CỦA BƯU ĐIỆN TUẦN GIÁO BƯU ĐIỆN TUẦN GIÁO
3.1.1. Những thành cụng đó đạt được
Từ khi thành lập đến nay, Bưu điện Tuần giỏo đó đạt được những thành cụng nhất định trong hầu hết cỏc mặt của sản xuất kinh doanh, luụn phấn đấu dẫn đầu trong cỏc đơn vị trực thuộc Bưu điện tỉnh Điện Biờn. Trong đú khụng thể khụng kể đến những thành tựu về quản lý con người, đặc biệt là tổ chức lao động.
Thời gian qua, Bưu điện Tuần giỏo đó thực hiện sự phõn cụng lao động dựa trờn sự phự hợp giữa những chức danh, khả năng và phẩm chất của người lao động với những yờu cầu của cụng việc. Lấy yờu cầu của cụng việc làm tiờu chuẩn lựa chọn, làm phương hướng phấn đấu, đào tạo phỏt triển hoặc đào thải nhõn viờn. Dựa theo tiờu chuẩn cấp bậc kỹ thuật của người lao động để phõn biệt người cú trỡnh độ lành nghề khỏc nhau. Từ đú giao cho nhõn viờn ớt lành nghề những cụng việc đơn giản, những cụng việc phức tạp giao cho nhõn viờn cú trỡnh độ lành nghề cao hơn. Người lao động trong Bưu điện Tuần giỏo được xếp cấp bậc theo kiến thức, kỹ năng và khả năng làm việc của họ như quy định của ngành. Vỡ vậy, cho phộp đơn vị sử dụng hợp lý lao động, tạo điều kiện nõng cao trỡnh độ lành nghề, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tạo điều kiện thự lao lao động hợp lý. Bờn cạnh việc phõn cụng lao động, Bưu điện Tuần giỏo cũn thực
hiện hiệp tỏc lao động tập thể theo hỡnh thức cỏc tổ sản xuất với sự bố trớ ca, kớp lao động chặt chẽ, rừ ràng để nõng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phớ .
Định mức lao động và định biờn lao động của Bưu điện Tuần giỏo đó theo sỏt cỏc tiờu chuẩn của Tổng cụng ty và của Bưu điện tỉnh Điện biờn một cỏch cú căn cứ khoa học và phự hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của mỡnh.
Nơi làm việc của nguời lao động tại Bưu điện Tuần giỏo tổ chức và phục vụ khỏ chu đỏo, hợp lý và ngày càng hoàn thiện.
Điều kiện làm việc của người lao động cú nhiều thuận lợi về mụi trường cũng như tỏc động lao động và đảm bảo giảm bớt nặng nhọc, độc hại và an toàn hơn trong sản xuất kinh doanh .
Cụng tỏc bồi dưỡng, đào tạo lao động luụn được chỳ trọng , duy trỡ kỷ luật lao động và phỏt huy tớnh sỏng tạo của người lao động những năm gần đõy của Bưu điện Tuần giỏo cú nhiều biến chuyển tớch cực.
3.1.2. Những tồn tại cần khắc phục
Trong quỏ trỡnh nghiờn cứu, khảo sỏt về tổ chức điều hành và thực hiện tổ chức lao động ở cỏc tổ sản xuất cũng như một số bưu cục khu vực cũn biểu hiện một số mặt tồn tại cần được khắc phục, cú cơ sở chưa chủ động khai thỏc hết khả năng để phục vụ đỏp ứng yờu cầu của khỏch hàng, cú cỏn bộ cụng nhõn viờn chậm đổi mới, chưa tớch cực nghiờn cứu học hỏi, chưa mang hết khả năng trỏch nhiệm của mỡnh trong việc phục vụ cụng tỏc, cho nờn hiệu quả đạt được chưa thật sự mĩ món theo yờu cầu đề ra. Việc chấp hành nội quy, quy chế, thể lệ thủ tục của ngành đụi khi cũn sơ sài thiếu sự nhạy bộn trong việc sử lý tỡnh huống nhằm bảo đảm tớnh phỏp luật .
Cụng tỏc đầu tư xõy dựng và cung ứng trang thiết bị, chi phớ sản xuất kinh doanh theo phõn cấp co lỳc tiến hành cũn chậm, hoặc thực hiện cụng tỏc củng cố xõy dựng theo hướng chỉ đạo phõn cấp cũn gặp nhiều lỳng tỳng.
Phong trào thi đua và cụng tỏc khen thưởng của Bưu điện Tuần giỏo thu được những kết quả đỏng mừng. Song, bờn cạnh đú vẫn cũn những điểm tồn tại làm hạn chế kết quả của phong trào chung, cần phải sớm khắc phục đú là :
- Vẫn cũn một số cỏn bộ, cụng nhõn viờn một số bộ phận chưa nhận thức đầy đủ ý nghĩa tỏc dụng của cụng tỏc thi đua khen thưởng, nhất là khi nền kinh tế chuyển đổi sang cơ chế thị trường.
- Việc tổ chức phỏt động thi đua và xột khen thưởng cũn nặng về hỡnh thức và thủ tục, hành chớnh, văn bản, chưa năng động sỏng tạo để khơi dậy khớ thế thi đua sụi động gõy cảm hứng chớ khớ trong cụng nhõn viờn chức.
- Chưa xỏc định rừ chỉ tiờu, nội dung thi đua cho mọi đối tượng nờn đụi lỳc cũn lỳng tỳng trong việc vận dụng triển khai tổ chức cụng tỏc thi đua, khen thưởng.
- Việc kiểm tra đụn đốc cú nơi cú lỳc chưa được thường xuyờn nờn chưa kịp thời phỏt hiện những nhõn tố để nhõn rộng cỏc điển hỡnh tiờn tiến ở đơn vị mỡnh quản lý .
3.1.3. Những thuận lợi và khú khăn.
a. Thuận lợi.
Cụng tỏc tổ chức lao động của Bưu điện Tuần giỏo được kế thừa những kinh nghiệm của ngành và Bưu điện Bưu điện tỉnh Điện Biờn. Quỏ trỡnh thực
hiện cụng tỏc tổ chức lao động Bưu điện Tuần giỏo được sự quan tõm chỉ đạo sỏt sao của Ban giỏm đốc, Ban thường vụ cụng đoàn, cỏc phũng chức năng chuyờn mụn, tổ chức; kinh tế; kế hoạch và nghiệp vụ của Bưu điện tỉnh Điện Biờn, sự ủng hộ của huyện uỷ, HĐND, UBND huyện Tuần giỏo, cỏc ngành, cấp uỷ và UBND cỏc cơ sở xó, thị trấn tạo mọi điều kiện. Đồng thời cộng với sự đoàn kết nhất trớ của tập thể lónh đạo, sự đồng tỡnh ủng hộ của toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong đơn vị đó cố gắng nỗ lực nhiệt tỡnh phấn đấu thực hiện nhiệm vụ đề ra.
b. Khú khăn.
Cựng với những thuận lợi kể trờn cụng việc tổ chức lao động của Bưu điện Tuần giỏo khụng thể trỏnh khỏi những khú khăn khụng lường như:
- Năm 2002 khi Bưu điện Tuần giỏo dưới sự chỉ đạo của Bưu điện tỉnh đó
tiến hành hoạt động theo phương ỏn đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh do chủ trương lớn của Nhà nước và Tổng cụng ty đề ra và chia tỏch Bưu chớnh - Viễn thụng thành 2 đơn vị. Đõy là khoảng thời gian khỏ ngắn để đơn vị cú thể hoàn thiện cụng tỏc tổ chức lao động và cơ cấu bộ mỏy của mỡnh.
- Cơ sở vật chất tại một số bộ phận như giao dịch, tiếp phỏt, Bưu điện tỏ và
cỏc bộ phận liờn quan cụng tỏc tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh cần được tiến hành củng cố để nhanh chúng ổn định về mụ hỡnh tổ chức theo cơ cấu của một đơn vị doanh nghiệp, đồng thời ổn định về mặt tinh thần tư tưởng và tổ chức trong khi điều kiện phương tiện thiết bị sản xuất và điều hành cũn nhiều hạn chế.
- Lực lượng lao động phần lớn là nữ, cú thời gian tham gia cụng tỏc từ
thuật gặp những trở ngại khỏch quan, lại do ảnh hưởng của thời kỳ cơ chế quản lý hành chớnh bao cấp nhiều năm, nờn khi chuyển sang cơ chế mới chậm thớch ứng và gặp nhiều lỳng tỳng về sự thay đổi cỏch nghĩ, cỏch làm của số cỏn bộ cũ lõu năm. Theo phương phỏp lao động khoa học đũi hỏi phải nhạy bộn thớch ứng với sự đũi hởi của thời đại cụng nghệ và cơ chế thị trường hiện nay.
- Những năm gần đõy đó được tăng cường lực lượng lao động trẻ, được đào
tạo qua cỏc trường, cú trỡnh độ tay nghề nhưng do tuổi đời, tuổi nghề cũn ớt nờn chưa cú ý thức và kiến thức tiếp thu đầy đủ về sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường mở.
3.2. CÁC BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI CHỨC LAO ĐỘNG TẠI