1. Giải pháp về tổ chức, quản lý:
- Tiếp tục tăng cường và củng cố bộ máy quản lý điều hành PV Oil đáp ứng yêu cầu phát triển trong tình hình mới. Chấn chỉnh và củng cố bộ máy lãnh đạo của các đơn vị một cách toàn diện dưới sự quản lý điều hành hiệu quả của Tổng công ty, đảm bảo cho PV Oil phát triển bền vững và đúng hướng.
- Tăng cường công tác quản trị điều hành theo hướng chuyên nghiệp, hiện đại, ứng dụng công nghệ thông tin và điều khiển, xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp (EPR), hệ thống quản lý chất lượng (ISO) để nâng cao hiệu quả quản lý, phát triển Tổng công ty lên một tầm cao mới.
- Phân cấp mạnh mẽ cho các công ty con, tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển.
- Chú trọng đầu tư và ứng dụng ngay các thành tựu khoa học và phương pháp quản lý tiên tiến, tranh thủ đi tắt đón đầu để bắt kịp trình độ quản lý sản xuất kinh doanh của các nước phát triển trên thế giới.
- Tăng cường công tác lãnh đạo và vai trò của tổ chức Đảng trong Tổng công ty, kiên quyết đấu tranh chống mọi biểu hiện tiêu cực, tham ô, lãng phí, phát huy tinh thần đoàn kết, tập trung dân chủ, động viên tập thể CBCNV hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
2. Giải pháp đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật, hệ thống tồn chứa, phân phối:
- Đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển hạ tầng, cơ sở vật chất kỹ thuật của PV Oil bao gồm các kho đầu mối và các kho trung chuyển, các cửa hàng bán lẻ xăng dầu để tạo thành mạng lưới phân phối hoàn chỉnh trên toàn quốc.
- Phát huy nội lực kết hợp với ngoại lực phục vụ mục tiêu phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật và hệ thống phân phối của PV Oil: thành lập các công ty cổ phần mới, mua cổ phần của các công ty kinh doanh xăng dầu, các cửa hàng bán lẻ xăng dầu.
- Góp vốn với các nhà đầu tư trong nước và nước ngoài theo hình thức liên doanh hoặc cổ phần để triển khai các dự án lớn đầu tư các kho trung chuyển quốc tế và dự trữ xăng dầu.
- Kết hợp sức mạnh của các đơn vị trong ngành để tận dụng và phát huy cơ sở hạ tầng kỹ thuật và vốn, tạo thành sức mạnh tổng thể của Tập đoàn dầu khí, tăng tính cạnh tranh trên thị trường.
- Đặc biệt trong giai đoạn 2009-2010 cần tập trung mọi nguồn lực để tạo bước phát triển đột phá trong đầu tư phát triển hệ thống kho cảng và hệ thống phân phối của PV Oil nhằm thiết lập, củng cố và chiếm lĩnh thị trường trong nước và nước ngoài theo kế hoạch đã trình bày ở trên, đảm bảo phát triển bền vững trong định hướng phát triển chung của Tập đoàn.
3. Giải pháp phát triển thị trường:
- Phát triển mạnh công tác phân phối, kinh doanh xăng dầu trong nước và quốc tế:
o Mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh trên cơ sở chú trọng hoạt động marketing và phát triển thị trường mới, đồng thời phát triển khâu chế biến để nâng cao chất lượng sản phẩm.
o Xây dựng chính sách bán hàng phù hợp để ổn định và mở rộng mạng lưới khách hàng đảm bảo.
o Cung cấp 100% các sản phẩm xăng dầu cho các đơn vị trong ngành.
o Phát triển thị phần tiêu thụ trực tiếp sản phẩm của PV Oil trên tất cả các tỉnh thành trong cả nước, từng bước phát triển thị phần của PV Oil tại thị trường các nước trong khu vực gồm: Campuchia, Lào, Nam Trung Quốc, Đông Bắc Thái Lan. - Phát triển mạnh thương hiệu PETROVIETNAM/ PV Oil trong nước và quốc tế:
o Đẩy mạnh tiếp thị, quảng bá thương hiệu kết hợp chất lượng sản phẩm ngày càng cao của ngành dầu khí, nâng cao chất lượng dịch vụ phục vụ khách hàng.
o Xây dựng chuỗi hệ thống cửa hàng xăng dầu mang đậm phong cách và đặc trưng của PETROVIETNAM/ PV Oil để quảng bá thương hiệu. Từng bước phát triển mô hình cửa hàng xăng dầu kiểu mẫu ở trong và ngoài nước theo hình thức nhượng quyền kinh doanh.
o Phát triển kinh doanh trên thị trường quốc tế để đảm bảo chủ động nguồn cung cấp sản phẩm, nâng cao vị thế và thương hiệu PETROVIETNAM / PV Oil trên thị trường quốc tế.
4. Giải pháp phát triển đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ:
- Chú trọng phát triển lĩnh vực chế biến của PV Oil, xây mới, mở rộng nâng cấp nhà máy chế biến xăng, đặc biệt chú trọng phát triển các nguồn nhiên liệu sinh học từ nông sản, thực vật tái tạo, xây dựng PV Oil thành đơn vị duy nhất trong cả nước phát triển mạnh loại nhiên liệu này đảm bảo nhu cầu tiêu thụ trong nước góp phần cải thiện môi trường, giảm thiểu ô nhiểm.
- Đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ: Sản xuất kinh doanh nhiều chủng loại sản phẩm, dịch vụ trong lĩnh vực chế biến, tồn trữ, phân phối sản phẩm dầu khí để tăng doanh thu, lợi nhuận, đảm bảo an toàn trong sản xuất kinh doanh và tăng vị thế PV Oil.
- Chú trọng phát triển các phương tiện vận chuyển gồm tàu chở dầu, xà lan, xe ôtô xitec đảm bảo vận chuyển an toàn, kịp thời các sản phẩm dầu khí của PV Oil đến nơi tiêu thụ, phục vụ hiệu quả công tác kinh doanh và lưu thông phân phối xăng dầu. Tham gia xây dựng đội tàu chở sản phẩm dầu qua hình thức liên danh, góp cổ phần với đơn vị của ngành dầu khí tạo tiền đề cho phát triển kinh doanh của PV Oil trong các giai đoạn tiếp theo.
5. Giải pháp về tài chính và nguồn vốn:
- Xây dựng quy chế tài chính của PV Oil phù hợp với mô hình Công ty mẹ - Công ty con dựa trên quy chế tài chính của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.
- Sử dụng vốn có hiệu quả, đầu tư vào những công trình mang tính chiến lược, phục vụ mục tiêu phát triển bền vững.
- Đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư phát triển cơ sở vật chất theo các hình thức góp vốn cổ phần, liên doanh, liên kết trong nước và quốc tế nhằm tận dụng, phát huy khả năng, kỹ thuật và vốn từ bên ngoài phục vụ mục tiêu phát triển của PV Oil.
- Tổng nhu cầu vốn đầu tư vào các dự án giai đoạn 2013-2025 là khoảng hơn 132.010 tỷ đồng. Trong đó vốn PV Oil tự bổ sung và vốn PV Oil vay là khoảng 39.970 tỷ đồng; vốn của đối tác góp vốn là khoảng 48.320 tỷ đồng; và vốn vay của dự án để thực hiện dự án (pháp nhân hình thành để thực hiện dự án đứng ra vay) là 43.730 tỷ đồng.
Nhu cầu vốn đầu tư của PV Oil theo giai đoạn: Đơn vị: Tỷ đồng St t Nhu cầu vốn 2013- 2015 2016- 2020 2021- 2025 I Nhu cầu vốn 7.590 12.31 0 15.55 0
1 Đầu tư xây dựng cơ bản và
mua sắm 2.530 2.640 4.810 2 Phát triển SXKD theo các hình thức 5.060 9.670 10.74 0 II Thu xếp vốn 7.590 12.31 0 15.55 0
1 Vốn của doanh nghiệp 2.280 3.690 4.670
2 Vốn vay 5.310 8.620 10.88
0
Xây dựng lộ trình tăng vốn điều lệ phù hợp với chiến lược phát triển của PV Oil trong giai đoạn 2009-2025, theo đó vốn điều lệ được xây dựng và tăng qua các giai đoạn như sau:
Đơn vị: Tỷ đồng
Giai đoạn đến 2013 2015 2020 2025
Vốn điều lệ hiện tại
Tăng thêm 1.310 1.200 2.000 2.500
Vốn điều lệ sau khi tăng
4.410 4.900 6.900 9.400
(Vốn điều lệ của PV Oil bao gồm vốn điều lệ của Công ty mẹ và phần vốn góp của Công ty mẹ vào các Công ty con).
6. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực:
Chú trọng tới nhân tố con người, đặt người lao động vào vị trí trung tâm trong quá trình phát triển và xây dựng công ty. Quan tâm đến đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật và điều kiện làm việc, tạo môi trường tốt nhất để người lao động yên tâm, gắn bó làm việc lâu dài tại công ty.
Tạo điều kiện để người lao động phát huy sáng tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn đáp ứng yêu cầu phát triển và tăng trưởng của PV Oil.
Thực hiện đầy đủ quyền lợi và nghĩa vụ đối với người lao động theo đúng quy định của pháp luật và có chính sách bố trí và đãi ngộ xứng đáng cho đội ngũ cán bộ quản lý và chuyên môn giỏi của PV Oil. Cụ thể:
− Tiến hành khảo sát, thống kê và đánh giá lại trình độ năng lực toàn thể CBCNV, từ đó có kế hoạch xây dựng, quy hoạch, đào tạo nguồn nhân lực để đáp ứng kế hoạch phát triển PV Oil giai đoạn 2008 – 2025.
− Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn hóa các chức danh cán bộ từ Tổng công ty đến đơn vị, trên cơ sở đó để đổi mới công tác quản lý đào tạo và sắp xếp lại nhân sự trong Tổng công ty.
− Duy trì và khuyến khích CBCNV học tập, nâng cao trình độ, tay nghề bằng mọi nguồn kinh phí.
− Tổ chức đào tạo nâng cao, đào tạo mới, đạo tạo lại, đào tạo ngoại ngữ, …. trong và ngoài nước cho CBCNV.
− Xây dựng hoàn thiện quy chế trả lương, trả thưởng cho người lao động đảm bảo công bằng và có tính khuyến khích, động viên.
Để đáp ứng yêu cầu công việc, từ nay đến 2015, nhu cầu nhân lực cho PV Oil tăng 5%/năm và đối với giai đoạn 2016-2025, sau khi quy mô hoạt động đã ổn định hơn, nhu cầu nhân lực dự kiến tăng 3%/năm. PV Oil duy trì mức độ tăng thu nhập bình quân cho đội ngũ CBCNV ở mức 10%/năm nhằm khuyến khích, động viên người lao động và thu hút lực lượng lao động bổ sung.
7. Giải pháp phát triển khoa học công nghệ:
Triển khai tự động hóa, ứng dụng khoa học công nghệ, công nghệ thông tin mới nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý và sản xuất kinh doanh, giảm chi phí và nhân công, tăng năng suất, chất lượng, an toàn và hiệu quả. Trước mắt, tập trung triển khai tự động hóa hoạt động tiếp nhận, bơm rót và tồn trữ ở các kho xăng dầu.
Xây dựng đội ngũ có trình độ chuyên môn có thể nghiên cứu, xây dựng các ứng dụng công nghệ thông tin trong việc đưa ra các quyết định thông minh trong công tác quản lý nội lực và ngoại lực của Tổng công ty.
Nghiên cứu, lựa chọn, ứng dụng, làm chủ và phát triển các công nghệ tiên tiến của nước ngoài trong lĩnh vực chế biến các sản phẩm dầu mỏ từ mọi nguồn nguyên liệu sẵn có (nguyên liệu hóa thạch và nguyên liệu tái tạo được), các loại nhiên liệu có
nguồn gốc từ nông sản. Trọng tâm trong giai đoạn trước mắt là đẩy nhanh công tác nghiên cứu, chế biến nhiên liệu sinh học phục vụ thị trường trong nước.
8. Giải pháp về an ninh an toàn, phòng chống cháy nổ và bảo vệ môi trường:
Luôn đặc biệt coi trọng công tác an ninh an toàn, phòng chống cháy nổ và bảo vệ môi trường trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Kết hợp chặt chẽ giữa trang bị công nghệ hiện đại với tổ chức bộ máy và các quy trình vận hành phù hợp.
Tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục phổ biến kiến thức về an ninh an toàn, phòng chống cháy nổ và bảo vệ môi trường đến mọi cán bộ công nhân viên trong công ty theo định kỳ hàng năm.
Quản lý chặt chẽ tất cả các khâu từ chế biến đến sản xuất kinh doanh xăng dầu, lựa chọn công nghệ, phương tiện tiên tiến, hiệu suất cao, giảm thiểu ảnh hưởng đến môi trường./.