So với trong khu vực và trên thế giới:

Một phần của tài liệu Luận văn đề tài Xây dựng chiến lược 2013 2020 của Tổng công ty Dầu Việt Nam và các giải pháp thực hiện (Trang 28 - 29)

II. Vị thế của Tổng công ty Dầu Việt Nam:

2.So với trong khu vực và trên thế giới:

Đối với hoạt động xuất nhập khẩu, kinh doanh dầu thô:

Với kinh nghiệm trên 20 năm tham gia xuất khẩu dầu thô, kinh doanh dầu thô – sản phẩm dầu trên thị trường quốc tế, Tổng công ty Dầu Việt Nam đã xây dựng được đội ngũ cán bộ giỏi, năng động, giàu kinh nghiệm, mạng lưới bạn hàng truyền thống tin cậy rộng khắp trên thế giới bao gồm các công ty dầu quốc gia các nước Trung đông, Nam Mỹ, Châu Phi, Châu Á, và các Tập đoàn Dầu khí đa quốc gia hàng đầu thế giới (Shell, BP, ToTal, Chevror…), đồng thời khẳng định thương hiệu PV Oil như một đối tác tin cậy và uy tín cao trên thị trường trong nước và quốc tế.

Đối với hoạt động kinh doanh xăng dầu:

Hiện nay, PV Oil không chỉ đối mặt với những đối thủ đáng kể trong nước như Petrolimex, Saigon Petro, Petec, …mà còn phải đối mặt với các tập đoàn dầu khí đa quốc gia đang có mặt tại thị trường Việt Nam như BP, Shell, ExxonMobil, Petronas… hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực dầu mỡ nhờn, hóa dầu và các dịch vụ dầu khí khác.

Việt Nam đã chính thức gia nhập các tổ chức thương mại quốc tế lớn của khu vực và thế giới như AFTA, WTO... do đó, Việt Nam sẽ phải mở cửa để chấp nhận các tập đoàn dầu khí đa quốc gia tham gia vào thị trường kinh doanh xăng dầu, phân phối sản phẩm dầu mỏ và các dịch vụ dầu khí khác trong nước.

Những công ty này có lợi thế cạnh tranh rất lớn về công nghệ, kỹ thuật và tài chính. Đây là một khó khăn rất lớn đối với các doanh nghiệp đầu mối kinh doanh xăng dầu khi Việt Nam thực hiện cam kết mở cửa thị trường vì các đối thủ cạnh tranh là những tập đoàn lớn, có lợi thế về trình độ quản lý, công nghệ và vốn. Nhiều hãng xăng dầu nước ngoài đang chờ đợi cơ chế mở cửa của chính phủ để được phép xây dựng hệ thống cửa hàng xăng dầu tại Việt Nam.

Tuy nhiên, hiện nay các công ty này chưa có cơ sở hạ tầng vững chắc tại thị trường Việt Nam (hệ thống kho chứa, hệ thống phân phối bán lẻ). Vì vậy, giai đoạn 2008-2010 sẽ là khoảng thời gian quý giá cho sự phát triển đột phá của PV Oil để củng cố và chiếm lĩnh thị trường, tạo cơ hội cho mục tiêu phát triển bền vững, lâu dài.

CHƯƠNG 3

Một phần của tài liệu Luận văn đề tài Xây dựng chiến lược 2013 2020 của Tổng công ty Dầu Việt Nam và các giải pháp thực hiện (Trang 28 - 29)