Đânh giâ thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty 20 1 Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty

Một phần của tài liệu Chiến lược marketing của Công ty 20 Thực trạng và giải pháp.doc (Trang 29 - 31)

- Cơ cấu tổ chức biín chế:

2.1.Đânh giâ thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty 20 1 Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty

6) Chức năng nhiệm vụ của Văn phòng Chức năng

2.1.Đânh giâ thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty 20 1 Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty

2.1.1. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty 20

Vốn vă cơ sở vật chất, kỹ thuật của Công ty

Lă doanh nghiệp công ích, hoạt động phục vụ cho nhiệm vụ chính trị của Quđn đội, đồng thời lăm kinh tế phục vụ nhu cầu thị trường trong nước vă xuất khẩu, tổng tăi sản của Công ty hiện có lă 180 tỷ VNĐ. Vốn lưu động lă 20 tỷ VNĐ, hoạt động tăi chính của Công ty 20 luôn đảm bảo lănh mạnh, khả năng quay vòng vốn nhanh, bằng nội lực vă hiệu quả trong kinh doanh vốn của Công ty năm sau phât triển bổ sung cao hơn năm trước.Đồng thời nguồn vốn của Công ty hăng năm đều được bổ sung từ nguồn vốn ngđn sâch của Bộ Quốc phòng do đó luôn đảm bảo kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh, chếđộ chính sâch vă câc hoạt động khâc của Công ty.

Cùng với sự phât triển về mọi mặt của Công ty, công tâc đổi mới thiết bị công nghệ có sự phât triển vượt bậc, đầu tư luôn mang lại hiệu quả thiết thực. Đặc biệt lă 2 dựân đầu tư Xí nghiệp Dệt kim vă Xí nghiệp Dệt vải.

Năm 1996, trong lúc yíu cầu về bít tất, âo lót, khăn mặt của Quđn đội rất lớn trong khi nguồn hăng câc doanh nghiệp cung cấp chậm, chất lượng không đảm bảo, Công ty chưa được đầu tư nhưng đê mạnh dạn thuí thiết bị dệt Kim bao gồm 7 mây Dệt Kim, 65 mây dệt bít tất, 34 mây dệt khăn mặt để thănh lập Xí nghiệp Dệt Kim. Đđy lă hình thức thuí Tăi chính đầu tiín mă một doanh nghiệp Quđn đội thực hiện thănh công, phản ânh tính năng động, sâng tạo, dâm nghĩ, dâm lăm của Công ty 20 trong thời kỳđổi mới.

Năm 1997, Công ty đầy tư 4,078 tỷđồng mua 73 thiết bị may công nghệ cao điều khiển theo chương trình tựđộng hoâ. Đồng thời huy động vốn tự có vă liín doanh mua thiết bị Dệt của nhă mây Dệt Băng Jim chuyển từ Vĩnh Phú về thănh lập thím một Xí nghiệp Dệt tại Nam Định với 738 thiết bị vă hơn 700 công nhđn.

Năm 1999, 2000 Công ty triển khai đổi mới thiết bị có tính chất đột phâ như: Đầu tư mua mới 107 thiết bị chuyín dùng, có nhiều loại hiện đại như hệ thống lă phom hoăn tất sản phẩm, giăn mây thíu 20 đầu kim, hệ thống căng trải vải tựđộng, mây giâc mẫu mây vi tính…v.v..

Thiết bị may: 3184 chiếc.

Thiết bị dệt kim: 112 chiếc, thiết bị dệt vải: 724 chiếc Thiết bị hoăn tất: 254 chiếc.

Công cụ cắt gọn vă trạm nguồn: 11 chiếc.

Câc số liệu trín cho thấy Công ty 20 - Bộ Quốc phòng có khả năng tiềm lực Tăi chính mạnh vă cơ sở vật chất kỹ thuật đồng bộ, khâ hiện đại. Với số lượng thiết bị mây móc kỹ thuật trín, Công ty 20 có khả năng tổ chức sản xuất câc đơn hăng có khối lượng lớn, lăm cơ sở cho phĩp Công ty 20 có khả năng cạnh tranh với câc đối thủ khâc vềđâp ứng số lượng đơn hăng vă thời gian giao hăng …

Công tâc tổ chức sản xuất, kỹ thuật.

Đểđâp ứng nhu cầu của câc “Thượng đế” luôn đòi hỏi câc sản phẩm phải có chất lượng cao, giâ thănh hạ, mẫu mêđẹp… do vậy để thoả mên cùng lúc những yíu cầu trín không có con đường năo khâc lă con đường “Phât huy nội lực, năng động sâng tạo, tăng năng suất không ngừng hoăn thiện vă nđng cao chất lượng cũng như câc đặc tính của sản phẩm”. Đó cũng lă một trong những nội dung quan trọng trong Nghị quyết của Đại hội Đảng bộ Công ty nhiệm kỳ 2002 – 2005.

Công ty 20 đê chú trọng thực hiện câc sâch lược từ Tổ hợp sản xuất đến hoăn thiện quy trình công nghệ, tối đa hoâ năng suất vă chất lượng sản phẩm cũng như câc đặc tính của sản phẩm.

Công ty luôn động viín cân bộ, công nhđn viín phât huy sâng kiến cải tiến kỹ thuật. Từ năm 1990 đến nay đê có 208 sâng kiến cải tiến kỹ thuật được ứng dụng văo sản xuất đê lăm lợi cho Công ty hơn 1,7 tỷđồng, trong đó có những sâng kiến cóý nghĩa lớn lă:

Cải tiến khổ mây dệt từ 1,15 lín 1,6 m đâp ứng nhu cầu cao của thị trường lăm cho sản phẩm được tiíu thụ nhanh.

Tự chế bộ răng cưa mặt nguyệt, cải tiến thiết bị chuyển mây 2 kim, 3 chỉ thănh mây 2 kim 4 chỉ may hăng dệt kim.

Sâng kiến tự thay thế, đầu ra cho mây Dệt khăn vă nghiín cứu âp dụng quy trình kiểm tra chất lượng bít tất.

Thay đổi hănh trình Nam Chđm điện cho 650 mây dệt vải để sử dụng vật liệu trong nước lăm lợi một năm lă 167,2 triệu đồng.

Thay bộđiều khiển tế băo quang điện cho 650 mây Dệt vải, giảm chi phí từ 176,5 triệu đồng xuống còn 34,1 triệu đồng, lăm lợi một năm lă 142,4 triệu đồng.

Câc thiết bịđược thay thếđều phât huy tâc dụng tốt vă mang lại hiệu quả kinh tế cao đảm bảo về môi trường sinh thâi. Thiết bị, công nghệ của Công ty thể hiện qua năng lực sản xuất hiện nay lă:

- Sản phẩm may: 5 triệu bộ sản phẩm/năm.

- Dệt kim: 2 triệu âo/năm, 2 triệu đôi tất/ năm, 2 triệu khăn/năm. - Dệt vải: 20 triệu mĩt/ năm.

Do đầu tưđổi mớí thiết bị công nghệđúng hướng vă chúý phât huy sâng kiến cải tiến nín sản phẩm của Công ty được khâch hăng tín nhiệm, hăng hoâđảm bảo chất lượng, kiểu dâng phong phú, bao bìđẹp, lịch sự, đặc biệt lă những sản phẩm quần âo đua mô tô xuất khẩu, quần âo Đại lễ phục Sĩ quan, Quần âo Complet đê liín tục được tặng huy chương văng trong nước vă Cup chất lượng quốc tế.

Một phần của tài liệu Chiến lược marketing của Công ty 20 Thực trạng và giải pháp.doc (Trang 29 - 31)