- Cơ cấu tổ chức biín chế:
6) Chức năng nhiệm vụ của Văn phòng Chức năng
2.2 Nội dung cơ bản của chiến lược marketing giai đoạn 2000-
Căn cứ văo khả năng tăi chính, nguồn nhđn lực, khả năng tổ chức quản lý cũng như năng lực sản xuất, trình độ tay nghề, trình độ công nghệ vă năng lực của đội ngũ cân bộ, công nhđn viín lăm công tâc marketing, Công ty 20 đê xđy dựng chiến lược marketing trong quâ trình tiíu thụ sản phẩm khâ hợp lý, mềm dẻo vă linh hoạt. Công ty có chính sâch tiíu thụ với hình thức vừa bân buôn vă bân lẻ, bân trả chậm, bân đại lý văđưa sản phẩm đến tiíu thụ trực tiếp theo yíu
cầu của khâch hăng. Song song với mạng lưới tiíu thụđa dạng, Công ty có chính sâch giâ cả hợp lý, xđy dựng cung giâ mềm dẻo linh hoạt. Cóưu tiín giảm giâ cho khâch hăng truyền thống, khâch hăng mua với số lượng lớn, trín nguyín tắc đảm bảo cđn bằng chi phí vă lợi nhuận. Công ty thực hiện đồng bộ câc biện phâp yểm trợ bân hăng như: Tham gia hội chợ, quảng câo, liín doanh, liín kết tiíu thụ…. Cân bộ công nhđn viín Công ty luôn thực hiện tốt những nội dung sau:
Khối lượng, mặt hăng vă chất lượng hăng hoâ dịch vụ tiíu thụ phải đâp ứng được mọi nhu cầu của khâch hăng (thị trường).
Tổ chức tốt câc hoạt động dịch vụ trong quâ trình tiíu thụ sản phẩm (trước, trong vă sau khi bân).
âp dụng câc phương phâp vă quy trình tiíu thụ sản phẩm hoăn thiện, phục vụ khâch hăng không ngừng được nđng cao.
Không ngừng cải tiến thiết kế cửa hăng, đổi mới trưng băy vă bân hăng. Bảo đảm cho khâch hăng bao giờ cũng được phục vụ bằng những phương tiện hiện đại, thuận tiện nhất.
Lăm tốt công tâc quảng câo, kết hợp với tiíu thụ sản phẩm. Lăm cho câc sản phẩm của Công ty đê từng bước trở lín quen thuộc với khâch hăng vă Công ty có vị thế vững chắc trong ngănh may Việt Nam.