- Cơ cấu tổ chức biín chế:
6) Chức năng nhiệm vụ của Văn phòng Chức năng
2.1.2. Nhận xĩt thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty
Ưu điểm:
Công ty 20 lăđơn vị sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao luôn luôn lăđơn vị dẫn đầu của Tổng cục Hậu cần vă Bộ Quốc phòng về câc mặt năng suất, chất lượng vă hiệu quả kinh tế, xê hội, góp phần quan trọng văo sự phât triển ngănh dệt may Việt Nam.
Sản phẩm của Công ty hiện nay gồm cả sản phẩm dệt vă sản phẩm may cụ thể lă: Câc sản phẩm quđn trang phục vụ quốc phòng: Quần, âo, tất, chăn võng, ba lô, măn, khăn mặt. Câc sản phẩm xuất khẩu: Quần âo Jacket, quần âo đua môtô, quần âo đồng phục ngănh, quần âo thời trang. Câc sản phẩm phục vụ thị trường nội địa: Comple, ký giả, âo sơ mi, quần đu, vây câc loại, đồng phục ngănh, câc sản phẩm dệt kim …Câc sản phẩm của Công ty hiện nay cơ bản đêđược người tiíu dùng vă câc khâch hăng chấp nhận vă có những đânh giâ tốt. Đối với sản phẩm quốc phòng luôn đảm bảo chất lượng đạt từ 98,5% loại A trở lín, đặc biệt câc sản phẩm đo may của Công ty đạt 100% loại A, được cân bộ, chiến sĩ toăn quđn đânh giâ cao. Câc khâch hăng xuất khẩu luôn đânh giâ cao chất lượng sản phẩm của Công ty, trong 6 năm qua (từ năm 1999 đến năm 2005) câc sản phẩm xuất khẩu của Công ty được tặng 6 Cúp chất lượng chđu Đu vă 01 cúp chất lượng toăn cầu. Trín thị trường nội địa, đặc biệt
lăđồng phục ngănh đêđược câc đơn vị bạn hăng đânh giâ cao, thường xuyín đặt hăng tại Công ty với số lượng lớn văổn định.
Hiện nay khâch hăng chủ yếu của Công ty lă Bộ Quốc phòng (chiếm 65% doanh thu của Công ty). Ngoăi ra Công ty còn có quan hệ lăm ăn với câc khâch hăng xuất khẩu của Hăn Quốc, Đăi Loan, Nhật, Canada … Trong nước Công ty có hệ thống cửa hăng đại lý tiíu thụ sản phẩm vă câc khâch hăng như: Bộ Công an, Đường sắt, Thuế, Toăân, Hải quan …
Lă doanh nghiệp quốc phòng kinh tế có nhiệm vụ trọng tđm lă bảo đảm quđn trang cho câc đơn vị từ Bắc đỉo Hải Vđn trở ra. Hăng năm Công ty phải đảm bảo hăng triệu bộ Quđn trang cho đủ câc Quđn chủng, binh chủng. Trong đó có gần 100.000 suất quđn trang sĩ quan phải trực tiếp may đo. Mặt khâc, những năm trước đđy Quđn đội chưa sản xuất được vải vă câc sản phẩm dệt kim nhưâo đông xuđn, khăn mặt, bít tất nín phải đặt sản xuất tại một số nhă mây, thời hạn vă chất lượng sản phẩm câc nhă mây giao hăng cho Công ty thường không đúng hợp đồng (có khi một xe vải chỉ chọn được 2.000 - 3.000m đúng qui câch) có khi đang sản xuất hăng kinh tế nhận được kế hoạch sản xuất hăng quốc phòng phải dừng sản xuất hăng kinh tế dẫn đến đôi khi phải chịu phạt vì vi phạm hợp đồng. Song trong mọi trường hợp, Công ty 20 đều chủđộng khắc phục khó khăn, tổ chức lăm thím ca, tăng giờ bảo đảm giao hăng cho câc đơn vịđúng thời gian vă chất lượng qui định. Đối với quđn trang may đo cho cân bộ trước đđy phải về cửa hăng Cửa Đông - Hă Nội đểđo, may, từ năm 1994 đến nay Công ty đê trực tiếp về từng đơn vị từ câc đồn biín phòng đến câc đảo xa đểđo vă trả hăng, đđy lă biện phâp được cân bộ sỹ quan câc đơn vị hoan nghính. Đối với quđn trang chiến sĩ, thực hiện chủ trương của Bộ quốc phòng từ năm 1999 Công ty cũng đê thực hiện việc sản xuất vă chuyển thẳng đến câc đơn vịđể cấp theo kế hoạch, vừa chủđộng trong sản xuất vừa tiết kiệm việc đi lại của câc đơn vị. Đặc biệt trong đợt sản xuất quđn trang phục vụ mang mặc chính quy năm 1994, Công ty vừa nghiín cứu cải tiến công nghệ vừa tổ chức sản xuất , chỉ trong thời gian gần 3 thâng, Công ty đê sản xuất được 150.000 bộ quđn phục theo mẫu mới, đâp ứng kịp thời việc mang mặc chính qui. Ngoăi nhiệm vụ sản xuất quđn trang thường xuyín, Công ty còn được giao nhiệm vụ sản xuất quđn trang phục vụ câc kế hoạch đột xuất vă câc đoăn đại biểu quđn sựđi công tâc nước ngoăi. Trong bất kỳđiều kiện năo Công ty cũng đều hoăn thănh xuất sắc mọi nhiệm vụđược giao. Tiíu biểu lă câc nhiệm vụ sản xuất quđn trang
phục vụ duyệt binh năm 1995, 2005, phục vụ kỷ niệm 990 năm Thăng Long - Hă Nội, phục vụ nhiệm vụ A2, phục vụ nước bạn Lăo.
Sản phẩm của Công ty đêđâp ứng đầy đủ, kịp thời yíu cầu huấn luyện chiến đấu cho câc đơn vị Quđn đội, góp phần hoăn thănh tốt nhiệm vụ bảo vệ Tổ quốc vă xđy dựng Quđn đội chính quy, hiện đại.
Đồng thời với tập trung sản xuất quđn trang phục vụ quốc phòng, Công ty luôn quân triệt sđu sắc đường lối, quan điểm của Đảng về kết hợp quốc phòng với kinh tế, kinh tế với quốc phòng... Những năm 1990 - 1992, nhiệm vụ Quốc phòng chỉđủ việc lăm cho 40% số lao động, Công ty đê chủđộng khai thâc nguồn hăng sản xuất khâc để giữ lực lượng cho sản xuất quốc phòng vă bảo đảm chính sâch xê hội cho công nhđn. Năm 1993, sau khi trở thănh doanh nghiệp hoạt động tự chủ theo nghịđịnh 388/CP vă cùng với sự phât triển của công cuộc đổi mới, Công ty đêđổi mới thiết bị, sắp xếp lại tổ chức, mở rộng sản xuất , tăng cường tiếp thị mở rộng thị phần hăng kinh tế, nhất lă hăng xuất khẩu. Do đó năm 1994 hăng kinh tế mới chiếm 7,8% doanh thu nhưng đến năm 2005 hăng kinh tếđê chiếm tới 47% tổng doanh thu. Năm 1990 hăng xuất khẩu chủ yếu lă gia công cho một số nước Đông Đu với giâ trịđạt 0,19 triệu USD, đến nay sản phẩm của Công ty đê có mặt ở 27 nước thuộc Chđu Đu, Chđu Â, Chđu Mỹ trong đó có những thị trường đòi hỏi tiíu chuẩn rất nghiím ngặt như Tđy Đu, Nhật Bản, Canađa, giâ trị kim ngạch xuất khẩu năm 2005 đạt 20,7 triệu USD. Câc sản phẩm của Công ty như: âo đua mô tô, âo Jâckĩt, âo sơ mi, quần đu liín tục từ năm 1996 - 2005 được tặng 6 cúp chất lượng quốc tế Chđu Đu, 01 cúp chất lượng toăn cầu . Trín thị trường nôi địa, Công ty đêđược nhiều cơ quan, đơn vị tín nhiệm như Bộ Công an, Tổng cục đường sắt, Tổng cục thuế, Tổng cục Hải quan, Tổng cục Hăng không dđn dụng Việt Nam đặt hăng sản xuất đồng phục cho ngănh.
Để chủđộng nguyín liệu phục vụ Quốc phòng, năm 1996 Công ty đêđầu tư xđy dựng Xí nghiệp Dệt kim bằng nguồn vốn tự cóđể sản xuất âo lót, khăn mặt, bít tất đảm bảo hăng triệu sản phẩm phục vụ Quốc phòng vă hăng năm thu được hăng tỷđồng lợi nhuận, giải quyết việc lăm cho 200 lao động. Năm 1997, được cấp trín cho phĩp Công ty đê huy động vốn tự có vă liín doanh với Tổng Công ty Dệt may Việt Nam đầu tư xđy dựng nhă mây Dệt vải tại thănh phố Nam Định. Nhă mây Dệt đê giúp Công ty chủđộng toăn bộ kế hoạch sản xuất vă nđng cao gâi trị hăng hoâ do hoăn chỉnh toăn bộ quy trình từ Dệt đến May. Sau 4 năm hoạt động nhă mây đê mang lại
hiệu quả thiết thực: Lợi nhuận hăng năm dạt bình quđn gần 3 tỷđống, do đóđến cuối năm 2000 đê thu hồi toăn bộ vốn đầu tư ban đầu trín 20 tỷđồng, đồng thời giải quyết được việc lăm cho 700 công nhđn thiếu việc lăm của thănh phố Nam Định, được địa phương rất hoan nghính.
Do chủđộng sâng tạo, mạnh dạn ứng dụng khoa học công nghệ, đầu tư mở rộng sản xuất đúng hướng nín 11 năm qua tốc độ tăng trưởng hăng năm của Công ty đạt từ 20 đến 40%. Năm 1990 doanh thu của Công ty mới đạt 4,94 tỷđồng, lợi nhuận đạt 0,34 tỷ, nộp ngđn sâch 0,34 tỷ, thu nhập bình quđn/người/thâng đạt 68,190 đồng. Đến năm 2005 doanh thu đạt 322,89 tỷđồng gấp 64,5 lần so với năm 1990; Lợi nhuận đạt 16,6 tỷđồng gấp 49,1 lần so với năm 1990; nộp ngđn sâch 13,56 tỷđồng gấp 39,8 lần so với năm 1990; Thu nhập bình quđn lă 974.000đ/người/thâng gấp 13,9 lần so với năm 1990.
Việc mở rộng sản xuất của Công ty không những có giâ trị cao về kinh tế mă còn cóý nghĩa to lớn về mặt xê hội. Từ năm 1990 đến nay Công ty đê thu hút gần 2000 công nhđn văo lăm việc góp phần giải quyết việc lăm cho con em cân bộ Quđn đội vă nhđn dđn câc địa phương.
Công ty may 20 từ chỗ chuyín đo may, sản xuất chủ yếu hăng quốc phòng đến nay đê có gần 50% thị phần hăng kinh tế vă xuất khẩu, từ chỗ chỉ có ngănh may chuyín sản xuất hăng nội địa đến nay đê phât triển thím ngănh dệt vải,dệt kim, sản xuất cả hăng xuất khẩu vă trở thănh một doanh nghiệp có uy tín trín thị trường quốc tế. 11 năm qua doanh thu của Công ty đê tăng 64,5 lần, Công ty đê hoăn thănh suất sắc nhiệm vụquốc phòng vă sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế, xê hội cao góp phần xđy dựng quđn đội chính quy hiện đại vă thực hiện công nghiệp hoâ , hiện đại hoâđất nước.
Kết quả kinh doanh của Công ty từ năm 2000 đến năm 2005 Bảng 03 – CT 20 – BQP
Doanh thu, lợi nhuận, nộp NS: ĐVT: Triệu đồng Thu nhập bình quđn/người/thâng: ĐVT: Nghìn đồng
Năm Kế Doanh thu Lợi nhuận Nộp ngđn sâch Thu nhập BQ hoạch Thực hiện Tỷ lệ Kế hoạch Thực hiện Tỷ lệ Kế hoạch Thực hiện Tỷ lệ Kế hoạch Thực hiện Tỷ lệ
2001 117.000 118.002 6.200 6.200 5.720 5.823 710 7212002 132.950 141.000 8.700 8.751 6.368 6.520 760 783 2002 132.950 141.000 8.700 8.751 6.368 6.520 760 783 2003 170.000 247.587 146 11.000 13.194 120 8.388 12.551 150 800 828 103,5 2004 232.081 322.893 139 12.263 16.738 125 11.340 13.563 120 917 947 103,1 2005 248.123 326.801 131 13.880 16.855 121 12.130 13.822 113 1.050 1067 101,6 Hạn chế:
Từ sự biến động trín, quđn số của Công ty 20 trong vòng hơn một năm tăng gần 2.000 người. Tất cả câc đơn vị nói trín đều chung một thực trạng lă quy mô nhỏ bĩ, manh mún, phđn tân. Trang thiết bị cũ kỹ lạc hậu, tình hình tăi chính khó khăn. Trình độ tay nghề sản xuất vă quản lý chỉđâp ứng được yíu cầu may tạp trang được giao hăng năm (thường chiếm 70-80% năng lực sản xuất của câc đơn vị năy). Nếu tham gia sản xuất hăng xuất khẩu thì chưa đâp ứng được yíu cầu của khâch hăng. Một sốđơn vịđóng quđn ở văo địa thế thuận lợi cho nhiệm vụ bố trí quốc phòng nhưng lại bất lợi về giao thông thương mại khi tham gia lăm kinh tế. Đời sống của người lao động còn khó khăn về nhiều mặt.
Đối với câc sản phẩm xuất khẩu, Công ty chỉ thực hiện gia công lă chủ yếu, việc xuất khẩu theo hình thức FOB còn hạn chế, chưa có sản phẩm độc quyền, đặc trưng mang thương hiệu của Công ty xuất ra câc thị trường, người tiíu dùng quốc tế chưa biết đến thương hiệu hăng hoâ của Công ty.
Trín thị trường nội địa, Công ty không có sản phẩm đặc trưng mang thương hiệu Công ty 20, tính cạnh tranh của sản phẩm Công ty sản xuất ra còn hạn chế, mẫu mê, kiểu dâng còn đơn điệu chưa phong phú, chưa có chiến lược hiệu quảđối với hoạt động sản xuất kinh doanh trín thị trường nội địa. Doanh thu vă lợi nhuận từ sản xuất kinh doanh trín thị trường nội địa còn thấp.