Chiến lược giâ sản phẩm

Một phần của tài liệu Chiến lược marketing của Công ty 20 Thực trạng và giải pháp.doc (Trang 41 - 42)

- Cơ cấu tổ chức biín chế:

2.3.4.Chiến lược giâ sản phẩm

6) Chức năng nhiệm vụ của Văn phòng Chức năng

2.3.4.Chiến lược giâ sản phẩm

Lă một doanh nghiệp công ích có gần 50% năng lực sản xuất phục vụ Quđn đội, vă 50% năng lực sản xuất kinh tế, xuất khẩu nín Công ty 20 đê xđy dựng chính sâch giâ với nhiều khung, nhiều mức tuỳ theo từng loại sản phẩm măâp dụng linh hoạt để thực hiện mục tiíu cuối cùng lă lợi nhuận.

Đối với sản phẩm Quđn trang: Theo đơn đặt hăng cuả Cục Quđn nhu – Tổng cục Hậu cần – Bộ Quốc phòng thì giâ thănh câc sản phẩm được định giâ theo từng chủng loại đêđược Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ký, do vậy chính sâch giâ không có tính biến động cao mă hăng năm tuỳ theo tình hình thực tế giâ cả câc mặt hăng có thểđiều chỉnh nhưng tính biến động không cao, thường lă cốđịnh với từng loại sản phẩm.

Đối với câc sản phẩm kinh tế nội địa: Thông qua Xí nghiệp Thương mại cùng hệ thống cửa hăng, đại lý bân vă giới thiệu sản phẩm, khâch hăng đến với Công ty thuộc nhiều nhóm đối tượng nín chính sâch giâ của Công ty 20 rất năng động, linh hoạt vă mềm dẻo. Để khuyến khích khâch hăng trong việc mua vă thanh toân, câc cửa hăng có thểđiều chỉnh mức giâ cơ bản của mình như chiết giâ, bớt giâ, với câc khâch hăng kinh tế truyền thống như Bộ Công an, Hải quan, Tổng cục thuếđược âp dụng chính sâch giâ phđn biệt.

Đối với câc sản phẩm xuất khẩu vă câc sản phẩm bân trong câc đợt tham gia hội chợ triển lêm hăng may mặc Công ty có chính sâch giâ khuyến mại. Với sản phẩm hăng đặc biệt bằng phương phâp định giâ cao. Với quần đu, âo sơ mi nam do Công ty sản xuất được vải với chi phí khâ thấp (so với thị trường) trong những đợt triển lêm kỉm bân hăng, Công ty âp dụng chính sâch phđn biệt bằng phương phâp phâ giâ.

Tín sản phẩm Giâ bân Giâ bân sản phẩm tương tự của BOSS vă cửa hăng khâc

âo đomi nam 520.000đ/âo 5.000.000đ/bộ

âo khoâc nữ 460.000đ/âo 1.300.000đ/âo

âo khoâc + vây 830.000đ/bộ 2.100.000đ/bộ

Sự chính lệch về giâ trín trong điều kiện cạnh tranh lă một lợi thế rất mạnh của Công ty so với câc đối thủ, chỉ tính riíng cửa hăng tại 191 Bă Triệu trong ngăy khai trương với giâ bân như trín đê tiíu thụ hết 73% lượng hăng dự kiến sẽ phải tiíu thụ trong 1 tuần, trong khi đó cửa hăng của hêng BOSS nằm ngay cạnh cửa hăng của Công ty lại không bân được 1 sản phẩm năo trong suốt 1 buổi sâng khai trương vă từ khi khai trương đến nay doanh thu của cửa hăng năy đều đạt từ 600 - 700 triệu đồng/thâng

Những biện phâp trín đê lăm cho chính sâch giâ của Công ty 20 bín cạnh những đặc điểm do đặc thù của Quđn đội quy định thì với câc sản phẩm còn lại chính sâch giâ luôn năng động, linh hoạt vă mềm dẻo góp phần quyết định trong cạnh tranh thị trường đặc biệt lă thị trường xuất khẩu.

Một phần của tài liệu Chiến lược marketing của Công ty 20 Thực trạng và giải pháp.doc (Trang 41 - 42)