- Cơ cấu tổ chức biín chế:
3.1-Định hướng cơ bản của chiến lược marketing giai đoạn 2005-
1- Số lượng sản phẩm quần âo
3.1-Định hướng cơ bản của chiến lược marketing giai đoạn 2005-
Đảm bảo tiíu thụ nhanh nhất, trong thời gian ngắn nhất kể từ khi sản phẩm được sản xuất ra đến tay người tiíu dùng. Khối lượng, mặt hăng vă chất lượng hăng hoâ dịch vụ tiíu thụ phải đâp ứng được mọi nhu cầu của khâch hăng (thị trường).Tạo ra được uy tín văđảm bảo chất lượng sản phẩm luôn thoả mên nhu cầu đê thoả thuận với khâch hăng.
Nđng cao năng lực, không ngừng cải tiến hợp lý hoâ sản xuất, nđng cao sức cạnh tranh bằng năng suất vă chất lượng. Đầu tưđổi mới thiết bị công nghệ phù hợp với yíu cầu sản xuất.
Xđy dựng khâch hăng truyền thống vă việc nhìn nhận toăn bộ sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp bằng con mắt của khâch hăng, mở rộng quan hệ với câc đối tâc, tăng cường tìm kiếm thím khâch hăng mới, thị trường mới. Tổ chức tốt câc hoạt động dịch vụ trong quâ trình tiíu thụ sản phẩm (trước, trong vă sau khi bân), âp dụng câc phương phâp vă quy trình tiíu thụ sản phẩm hoăn thiện, phục vụ khâch hăng không ngừng được nđng cao.
Xđy dựng vă phât triển đa dạng hoâ câc kính tiíu thụ sản phẩm Không ngừng cải tiến thiết kế cửa hăng, đổi mới trưng băy vă bân hăng. Bảo đảm cho khâch hăng bao giờ cũng được phục vụ bằng những phương tiện hiện đại, thuận tiện nhất.
Lăm tốt công tâc quảng câo, kết hợp với tiíu thụ sản phẩm. Phấn đấu cảI thiện tỷ lệ lợi nhuận giữa hăng quốc phòng vă hăng kinh tế xuất khẩu.
Mở rộng câc loại hình đăo tạo tay nghề cho người lao động, khuyến khích, tạo điều kiện để100% lao động của Công ty đều được qua đăo tạo. Tổ chức thiết kế lại mô hình biín chế của Công ty cho phù hợp với yíu cầu sản xuất văđặc thù ngănh nghề. Xđy dựng chiến lược đăo tạo cân bộ, đặc biệt lă cân bộ kỹ thuật cho ngănh dệt, may, nhuộm- hoăn tất.
Đổi mới vă nđng cao chất lượng mô hình Trung tđm nghiín cứu mẫu mốt thời trang, phấn đấu đến 2010 Công ty cóđược những sản phẩm đặc trưng mang thương hiệu riíng của Công ty. Triển khai thực hiện mô hình Ban nghiín cứu chiến lược, đầu tư hợp lý cho chiến lược sản phẩm, đặc biệt chú
3.2.Nội dung cơ bản chiến lược marketing giai đoạn 2006 – 2010 của Công ty 20.
Tích cực đẩy mạnh đa dạng hoâ sản phẩm, chủđộng khai thâc thị trường nước ngoăi, phât triển kinh doanh may gia công xuất khẩu thănh lĩnh vực mũi nhọn trong hoạt động kinh doanh của Công ty, chú trọng tìm kiếm vă mở rộng thị trường trong nước, khai thâc những thị trường còn trống trín cơ sở phât huy thế mạnh của Công ty, nhất lă tính chuyín nghiệp cao của Công ty về may đo đồng phục với số lượng lớn.
Tiếp tục phât huy mọi khả năng, huy động câc nguồn lực theo hướng củng cố vă hoăn thiện, giữ vững sựổn định để phât triển vững chắc, xđy dựng Công ty không ngừng trưởng thănh vă ngăy căng lớn mạnh, vừa hoăn thănh xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh vừa xđy dựng đơn vị vững mạnh toăn diện. Ưu tiín bố trí những nguồn lực tốt nhất (thiết bị, lao động, nhă xưởng) cho nhiệm vụ sản xuất quốc phòng, bảo đảm cung cấp đúng, đủ, kịp thời câc mặt hăng quđn trang theo kế hoạch, đâp ứng yíu cầu xđy dựng chính quy của quđn đội.
Tích cực quảng bâ thương hiệu Công ty vă nhên hiệu hăng hoâ, mở rộng thị trường vă thị phần dệt may của Công ty, chú trọng đến mở rộng thị trường nội địa, nđng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.Nđng cao hiệu quả hoạt động của câc cửa hăng đại lý cảở phía Bắc vă phía Nam. Thường xuyín cử cân bộ, nhđn viín đi khảo sât thị trường (cả thị trường trong vă ngoăi nước) chú trọng tính thiết thực vă hiệu quả, đảm bảo ổn định việc lăm, quan tđm hơn đến chếđộ tiền lương, đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, giữ nhịp độ tăng trưởng tạo đă cho sự phât triển vững chắc văo những năm sau.
Duy trì chặt chẽ mối quan hệ với khâch hăng truyền thống, kể cả khâch hăng trong nước vă nước ngoăi, chú trọng những khâch hăng lớn, có quan hệ hợp tâc lđu dăi với Công ty, đồng thời tiếp tục tìm kiếm câc khâch hăng mới để cóđiều kiện lựa chọn những đơn hăng xuất khẩu phù hợp với khả năng, năng lực của Công ty. Đẩy mạnh chuyển dịch từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu theo phương thức FOB, phấn đấu tăng giâ trị sản xuất hăng kinh tế nội địa. Tích cực triển khai sản xuất thông qua câc doanh nghiệp vệ tinh nhằm phât huy lợi thế của Công ty khi ký kết những hợp đồng kinh tế xuất khẩu lớn.
Đầu tưđúng mức cho hoạt động nghiín cứu, thiết kế, chế thử câc mẫu quđn trang mới phù hợp với yíu cầu xđy dựng chính quy của Quđn đội, sâng tạo những mẫu mốt thời trang mới theo hướng đa dạng hoâ sản phẩm, phục vụđắc lực cho xuất khẩu vă kinh doanh ở thị trường nội địa, đâp ứng nhu cầu thị trường vă thị hiếu khâch hăng. Phấn đấu có nhiều sản phẩm, nhên hiệu hăng hoâđộc quyền được sản xuất tại Công ty để giănh được ưu thế cạnh tranh trín thị trường.