c, Về dinh dỡng
4.7. Giải pháp về nguồn lực tài chính
4.7.1. Cơ sở lý luận
Để thực hiện các dự án đầu t luôn đòi hỏi một lợng vốn nhất định. Việc huy động và sử dụng vốn luôn là vấn đề quan trọng đối với bất kỳ dự án đầu nào. Vốn có thể huy động từ các nguồn hiện có trong doanh nghiệp hoặc các nguồn bên ngoài nh từ ngân hàng, các tổ chức tín dụng khác Mỗi nguồn vốn… có những u điểm và hạn chế nhất định. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả cần phải xác định cơ cấu vốn hợp lý cho từng dự án cụ thể.
Xét khả năng tài chính hiện tại, để thực hiện dự án đa dạng hoá sản phẩm Công ty Cổ phần Thăng Long có thể huy động từ các nguồn cơ bản nh quỹ đầu t phát triển và phát hành thêm cổ phiếu.
4.7.3. Biện pháp thực hiện
Để đa dạng hoá sản phẩm nớc ép trái cây, tổng vốn đầu t dự kiến của Công ty là 790 triệu đồng Việt Nam. Trong đó bao gồm:
- Chi phí liên quan đến đầu t máy móc thiết bị và chuyển giao công nghệ : 390 triệu đồng Việt Nam
- Chi phí xây dựng kênh thu mua nguyên vật liệu: 200 triệu đồng Việt Nam
- Chi phí tuyển dụng và đào tạo lao động trực tiếp nơi làm việc: 20 triệu đồng Việt Nam.
- Chi phí cho xây dựng thị trờng và phát triển kênh phân phối: 30 triệu đồng.
- Chi phí liên quan đến quảng cáo và các hoạt động xúc tiến bán: 100 triệu đồng Việt Nam.
- Chi phí khác: 50 triệu đồng Việt Nam.
Lợng vốn cần đầu t thêm này với khả năng hiện tại của công ty hoàn toàn có thể đáp ứng mà không cần phải huy động thêm từ những nguồn khác. Tuy vậy, Nhà nớc đang có chính sách hỗ trợ tín dụng cho các doanh nghiệp trong ngành sản xuất rau quả nói chung và sản xuất nớc ép trái cây nói riêng nên Công ty có thể xem xét tới vấn đề vay u đãi từ quỹ tín dụng trung ơng.
Kết luận
Thông qua nghiên cứu thực trạng đa dạng hoá sản phẩm của Công ty thấy rằng sản phẩm nớc ép trái cây là hớng đa dạng hoá thích hợp nhất. Chiến lợc này không chỉ giải quyết những tồn tại hiện có của Công ty là tận dụng năng lực d thừa mà còn mở ra một hớng kinh doanh mới có tính khả thi cao. Tuy nhiên, để thực hiện tốt chiến lợc này đòi hỏi phải có hệ thống các giải pháp đồng bộ bao gồm giải pháp về sản phẩm, nguyên vật liệu, công nghệ và máy móc thiết bị, lao động trực tiếp, thị trờng và kênh phân phối, nguồn lực tài chính.
Mặc dù đã cố gắng, nhng do hạn chế về thời gian và hiểu biết về Công ty nên đề tài không thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Vì vậy, tác giả kính mong sự đóng góp ý kiến quý báu của cô giáo hớng dẫn PGS.TS Đinh Thị Ngọc Quyên, Phòng Thị trờng và quý Công ty để tác giả có thể hoàn thiện tốt hơn đề tài này trong luận văn tốt nghiệp và đóng góp một phần nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh của Công ty.