Về giá cá: Giảm giá để đưa ra mức chiết khấu hợp lý: đối với sản phẩm kem que, chi phí sản xuất hiện tại xấp xỉ khoảng 65% giá bán. Chiết khấu cho nhà bán lẻ là 17%, việc công ty đặt mức chiết khấu cao hơn cho các siêu thị là hoàn toàn có khả năng.
Về sản phẩm: Cũng giống như sản phẩm kem hộp, sản phẩm kem que là sản phẩm được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại, có các chứng chỉ tiêu chuẩn chất lượng, có nhãn hiệu, bao gói được đăng ký ở cục sở hữu trí tuệ. Đây cũng là điều kiện tối cần thiết để các siêu thị chấp nhận sản phẩm này. Hợp đồng với các siêu thị cũng cho phép Thủy Tạ đưa sản phẩm kem que vào tủ kem hiện tại.
Dây chuyền công nghệ hiện đại, khép kín vừa là điểm mạnh vừa là điểm yếu, nó giúp đưa ra những sản phẩm quy chuẩn, đồng thời dẫn tới khó khăn trong việc thay đổi hình dáng kích thước kem que. Việc đầu tư khuôn mới tốn kém khá nhiều chi phí, tuy nhiên việc thay đổi hương vị sản phẩm lại khá đơn giản. Về vấn đề bao bì, việc sản xuất bao bì nhãn mác, hộp đựng không gặp nhiều khó khăn do cơ sở vật chất sẵn có tuy nhiên vấn đề là tìm ra phương thức đóng gói phù hợp.
Ngoài ra thì công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm mới luôn được công ty chú trọng. Các hoạt động nghiên cứu thị trường thông qua điều tra phỏng vấn, cho phép công ty thu được rất nhiều ý tưởng cải tiến sản phẩm, tuy nhiên do điều kiện nguồn lực của công ty nên các ý tưởng này chưa được hiện thực hóa. Trong quá trình sản xuất kinh doanh, công ty cũng đã có những đầu tư nhất định trong cải tiến công nghệ, bổ sung các thiết bị mới, phục vụ cho sản xuất kinh doanh. Nói chung, khả năng thay đổi sản phẩm của công ty ở mức độ công ty có thay đổi bao bì, phương thức đóng gói, phương thức bảo quản, thay đổi hình dáng, kích thước que kem gặp nhiều khó khăn.
Về phân phối: với số lượng nhân công và xe giao hàng như hiện nay, công ty hoàn toàn có khả năng sử dụng kênh phân phối sản phẩm kem hộp để phân phối sản phẩm kem que. Hệ thống siêu thị với các trang thiết bị sẵn có (tủ lạnh, vật dụng...) là lợi thế của công ty khi đưa sản phẩm kem que vào hệ thống siêu thị. Giám sát bán và nhân viên giao hàng của công ty được bố trí theo khu vực từng quận, đưa sản phẩm kem que vào siêu thị không cần thêm nhân công nếu sử dụng kênh phân phối qua siêu thị của sản phẩm kem hộp.
Về xúc tiến hỗn hợp: các chương trình khuyến mãi áp dụng đối với sản phẩm kem que nói chung hoàn toàn có thể sử dụng với sản phẩm kem que được bày bán ở siêu thị. Tuy nhiên thời gian đầu công ty cần có những hoạt động khuyến mãi dành riêng cho sản phẩm kem que bày bán trong siêu thị. Các hoạt động nghiên cứu thị trường của công ty cũng đã nhằm mục đích tìm ra các chương trình khuyến mãi khách hàng ưa thích, tuy nhiên ngân sách dành cho xúc tiến hỗn hợp của Thủy Tạ còn chưa lớn. Các số liệu nghiên cứu thị trường không được tận dụng ngay dẫn tới sự lạc hậu về số liệu.