Là một doanh nghiệp Nhà nớc cổ phần hoá tự hạch toán kinh doanh, hoạt động trên thị trờng có tính cạnh tranh ngày càng quyết liệt, Ban lãnh đạo Công ty CT-IN đã tỏ rõ bản lĩnh kinh doanh của mình trong việc dẫn dắt Công ty tồn tại và phát triển. Với tinh thần đoàn kết cao, nhất trí, tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty đã thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh với tinh thần cao, tận dụng tối đa mọi nguồn lực sẵn có, liên tục huy động và trang thiết bị, vốn và đặc biệt là con ngời để không ngừng phát triển năng lực sản xuất, mở rộng quy mô nhằm khẳng định vị trí của mình trên thị trờng. Công ty đã đạt đợc những kết quả thể hiện qua các mặt sau:
Doanh thu tăng lên đáng kể. Công ty mới bắt đầu cổ phần hoá vào tháng 12 năm 2001, bắt đầu 1 chặng đờng mới gian nan và nhiều trở ngại hơn trớc kia do phải tự hoạt động và hạch toán kinh doanh. Trong năm đầu tiên – năm 2002 hoạt động với t cách mới, công ty còn nhiều bỡ ngỡ nên doanh thu sút giảm so với năm trớc. Nhng ban lãnh đạo công ty đã nhanh nhạy kịp thời đa ra những kế hoạch hoạt động mới thức ứng với thời điểm mới cùng với sự đoàn kết nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên đa công ty nhanh chóng trở lại nhịp hoạt động của mình và đạt đợc kết quả cao. Cụ thể là doanh thu đạt đợc
trong năm 2003 đã cao hơn năm 2002 rất nhiều lần (tăng 46,53%) cao hơn cả năm 2001 (tăng 28,47%). Đó là một thành công rất lớn!
Lợi nhuận sau thuế của công ty tăng lên đều đặn trong 3 năm. Năm 2001 đạt 4 tỷ 614 triêu đồng đến năm 2002 đã tăng lên 6 tỷ 005 triệu đồng và đặc biệt trong năm 2003, lúc này chính sách u đãi thuế đối với công ty cổ phần hoá bắt đầu đợc thực hiện, công ty đợc miễn thuế TNDN nên hoàn toàn đợc hởng số lợi nhuận thu đợc, lợi nhuận sau thuế lúc này đạt đợc 10 tỷ 227 triệu đồng.
Tăng đợc tích luỹ góp phần ổn định và nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên thu nhập bình quân một ngời năm 2001 là 1,605 triệu đồng sang năm 2002 thu nhập bình quân đã tăng lên 1,702 triệu đồng một tháng.