♥ Đa dạng hoá sản phẩm và tập trung đẩy mạnh các mặt hàng kinh doanh chủ lực, truyền thống.
Với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh hàng hoá và cung cấp dịch vụ cần khai thác triệt để trong tất cả các hoạt động. Đặc biệt cần tiếp tục chuyển mạch hơn nữa trong định hớng sản phẩm phục vụ ngành nghề về truyền dẫn vi ba và thiết bị cáp quang, đây là một trong những sản phẩm thế mạnh mà Công ty cung cấp, song song với việc cung cấp sản phẩm này còn cần đến đội ngũ cán bộ CNV có tay nghề cao phục vụ công tác lắp đặt và các dịch vụ sau lắp đặt. Do vậy, công ty cần phấn đấu xây dựng một đội ngũ cán bộ không chỉ giỏi về việc quản lý mà còn giỏi cả về kỹ thuật.
♥ Đẩy mạnh công tác tiếp thị tiêu thụ sản phẩm của Công ty.
Phạm vi thị trờng tiêu thu đợc mở rộng hay không phụ thuộc vào tổng hợp các yếu tố: Chủng loại mặt hàng; chất lợng, giá bán quy cách mẫu mã và hiệu quả của các biện pháp marketing.
Công ty phải lựa chọn mặt hàng nhập thích hợp và mở rộng các hình thức bán hàng. Muốn vậy Công ty cần có bộ phận chuyên trách nghiên cứu nhu cầu thị trờng, tình hình cạnh tranh, giá bán cũng nh chính sách thuế của Nhà nớc. Bên cạnh đó, Công ty cũng phải tìm hiểu thị trờng cung cấp thông qua các ph- ơng tiện thông tin đại chúng, t liệu của ngân hàng cũng nh của cơ quan đối ngoại để tìm bạn hàng thích hợp. Phối hợp giữ cung cầu, Công ty lựa chọn mặt hàng khả thi nhất. Song song với công tác lựa chọn mặt hàng và nhà cung cấp công ty cần có những bớc tiến về phơng thức bán hàng. Muốn vậy, Công ty cần tiếp tục phơng thức bán buôn, nhng cần có thểm văn phòng đại diện ở miền Trung và các tỉnh lân cận, nh vậy Công ty không đủ đáp ứng chỉ tiêu của ngành cho các bu điện tỉnh, thành phố mà còn đáp ứng nhu cầu ngời dân về một số
mặt hàng nh: điện thoại máy fax, âm ly Công ty có thết kết hợp hệ thống bán… hàng và có những biện pháp để giới thiệu sản phẩm nh: Quảng cáo, tham gia hội chơi, mở các cửa hàng giới thiệu sản phẩm.
Trên đây là một số biện pháp có thể hỗ trợ cho việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty, song thực tế vẫn không ngừng vận động thay đổi rất đa dạng và phức tạp. Do vậy sẽ không tồn tại một giải pháp nào là chân lý cả bởi rất có thể nó còn đúng hôm nay nhng đến ngày mai thì mọi cái đều đã khác và có thể đã bị lỗi thời. Đây cũng chính là nguyên nhân mà các cán bộ làm công tác quản trị tài chính kế toán tại Công ty vẫn thờng xuyên phải nghiên cứu để đề ra biện pháp phục vụ cho công việc quản lý hàng ngày hàng giờ, đòi hỏi sự năng động sáng tạo rất lớn của chính bản thân họ, điều này cũng đã đợc kiểm chứng qua những gì mà Công ty đã làm đợc trong thời gian qua.
Kết luận
Nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ là một trong các vấn đề đợc quan tâm đặc biệt đối với lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu, nơi mà lợi nhuận chủ yếu đợc mang lại từ TSLĐ. Tuy nhiên để làm đợc điều đó không phải là dễ, nó đòi hỏi sự kết hợp chặt chẽ của tất cả các bộ phận trong Công ty cũng nh sự hỗ trợ của Nhà nớc cũng nh các ban ngành liên quan.
Qua nghiên cứu phân tích tình hình thực tế tại Công ty CT-IN đã giúp em hiểu thêm đợc phần nào về vấn đề sử dụng TSLĐ. Với truyền thống và kinh nghiệm lâu năm, Công ty đã thu đợc không ít thành quả đáng kích lệ, đội
ngũ cán bộ công nhân viên đã không ngừng phấn đấu vơn lên, nhanh chóng nắm bắt đợc những thay đổi trong cơ chế mới, cùng Công ty vợt qua những chặng đờng khó khăn, trở ngại. Tuy nhiên không ai có thể hoàn hảo đó là một lẽ thờng tình, và với Công ty cũng vậy họ vẫn gặp phải một số thiếu sót nhất định. Song em tin chắc rằng với những gì mà Công ty đã làm, với những gì mà Công ty đang có thì họ sẽ vợt qua đợc những khó
khăn đó trong thời gian gần đây. Tài sản lu động, đúng nh tên gọi của nó, nó vẫn thờng xuyên "lu động", do đó giải pháp để sử dụng nó cũng thờng xuyên phải "lu động" .
Trong thời gian tiếp xúc thực tế tại Công ty CT-IN, đớc sự giúp đỡ hớng dẫn tận tình của kế toán trởng và các cán bộ khác trong công ty, cung với sự chỉ đạo tận tình của cô giáo Thạc sỹ Phan thị Hạnh, kết hợp với những kiến thức thu đợc trong quá trinh học tập, em đã hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp của mình. Em không biết đã đa ra những giải pháp hoàn toàn đúng đắn đem lại hiệu quả trực tiếp tức thì đối với tình hình tài chính của Công ty CT-IN hay không mà chỉ là sự so sánh, đối chiếu giữa thực tế và những kiến thức đã học để đa ra nhận xét, gợi ý hớng dẫn giải quyết để hoàn thiện hơn nữa trong việc quản lý và sử dụng TSLĐ của Công ty. Hơn nữa do hạn chế về thời gian tìm hiểu, nghiên cứu cũng nh những kiến thức hiểu biết chuyên môn, chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong đợc các thầy cô cũng nh các cô chú cán bộ nhận viên Công ty chỉ bảo và đa ra nhận xét, góp ý để em có thể hoàn thiện hơn nữa đề tài của mình cũng nh kiến thức bản thân.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô giáo – Thạc sỹ Phan thị Hạnh và các cán bộ ở phòng Tài chính Công ty Cổ phần viễn thông tin học Bu điện đã tận tình chỉ bảo em trong thời gian thực tập để có thể hoàn thành đợc bản báo cáo này.
Sinh viên: Hoàng Phơng Liên
Mục lục
♥♥♥
Danh mục Trang
Lời mở đầu……….1
Chơng I: Tài sản lu động và hiệu quả sử dụng Tài sản lu động của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng……….3
1.1. Tài sản lu động của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng……….3
1.1.1. Khái niệm tài sản lu động………...3
1.1.2. Phân loại tài sản lu động……… ….. ...4
1.1.2.1. Phân loại theo hình thái biểu hiện……… ……... ..4
1.1.3. Vai trò của TSLĐ trong nền kinh tế thị trờng……… ………….. ...7
1.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSLĐ của doanh nghiệp…… ……... .8
1.2.1. Hiệu quả sử dụng TSLĐ……… …. ...8
1.2.2. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng TSLĐ……….9
1.2.2.1. Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng TSLĐ………..9
1.2.2.2. Nhóm hệ số khả năng thanh toán……… …. ...10
1.2.2.3. Các hệ số về khả năng hoạt động………11 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.2.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ của doanh nghiệp ...13…
1.2.4. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng TSLĐ của doanh nghiệp .14… 1.2.4.1. Các nhân tố khách quan………..15
1.2.4.2. Các nhân tố chủ quan……… … ………. . 15
Chơng II: Thực trạng sử dụng tài sản lu động tại Công ty cổ phần viễn thông tin học bu điện ( công ty CT-IN)…… … …. . ....16
2.1. Một số nét khái quát về công ty CT-IN……… …. .16
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CT-IN ……… …….. 16
2.1.1.1. Lịch sử hình thành của công ty CT-IN……….16
2.1.1.2. Nhiệm vụ chính của công ty……….19
2.1.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất và bộ máy quản lý của Công ty CT-IN …………..20
2.1.2.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất………...20
2.1.2.2. Đặc điểm bộ máy quản lý………21
2.1.2.2.1.Bộ máy điều hành của Công ty……… …. .23
2.1.2.2.2. Bộ máy hoạt động kinh doanh……… ….. .23
2.1.2.2.3. Đặc điểm công tác Tài chính của công ty CT-IN……… …. .25
2.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CT-IN trong những năm gần đây……… …. .28
2.2. Thực trạng sử dụng tài sản lu động tại công ty Cổ phần viễn thông tin học bu điện……… …... 29
2.2.1. Cơ cấu tài sản của Công ty CT-IN……… …. ..29
2.2.2. Tài sản lu động bằng tiền mặt ……… …. .31
2.2.3. Các khoản phải thu………..33
2.2.4. Hàng tồn kho………...33
2.2.5. TSLĐ khác……… ……….. 34
2.3. Đánh giá về thực trạng sử dụng TSLĐ tại công ty CT-IN………..34
2.3.1. Phân tích nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng TSLĐ………34
2.3.2. Nhóm hệ số khả năng thanh toán………....37
2.2.3. Các hệ số về khả năng hoạt động………38
2.2.4. Một số nhận xét đa ra sau khi phân tích tình hình sử dụng TSLĐ của công ty CT-IN………..41
2.2.4.2. Một số tồn tại………...42
Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lu động tại Công ty cổ phần viễn thông tin học Bu điện………….43
3.1. Phơng hớng hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới………43
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lu động tại công ty CT-IN………44 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.2.1. Giải pháp tiết kiệm các khoản đã đầu t vào TSLĐ………....44
3.2.1.1. Giảm dự trữ, tồn kho………44
3.2.1.2. Đối với các khoản phải thu……… …………... ...49
3.2.2. Sử dụng hữu hiệu TSĐ hiện có... ……… …………. ...50
3.2.2.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lu động………....50
3.2.2.2. Chủ động trong việc tổ chức các khoản đầu t vào TSLĐ………...51
3.2.2.3. Rút ngắn thời gian vận động của TSLĐ trong tất cả các khâu khác trong quá trình sản xuất kinh doanh……… ….. 51
3.2.3. Tăng cờng và kiện toàn bộ máy quản lý ở Công ty………..53
3.2.4. Đa ra các chiến lợc kinh doanh thích hợp………...54
Kết luận……… ……… …... . 56