Hiện nay, Công ty đang không đợc sử dụng hết năng lực. Muốn tạo đủ việc làm, Công ty phải mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh nh đã nói ở trên. Tuy lao động dự thừa, nhng lao động có trình độ cao lại đang thiếu, cần có chế độ thoả đáng để thu hút cán bộ, kỹ s có tay nghề cao bổ sung vào lực l- ợng xây lắp bảo dỡng thiết bị công nghệ mới. Đối với số lợng công nhân ở x- ởng đang thừa cần giảm biên chế và không ngừng nâng cao tay nghề nghiệp vụ chuyên môn cho toàn thể cán bộ công nhân viên.
Tách phòng Tài chính - Kế toán thành 2 phòng riêng biệt có cơ cấu độc lập: Phòng Tài chính và phòng Kế toán. ý kiến đề xuất này bắt nguồn từ những lý do sau:
- Việc tổ chức chung 2 phòng nh hiện nay trớc tiên làm mất đi tính nguyên nghĩa về bản chất chức năng của mỗi bộ phận.
- Khối lợng công việc của ngời trởng phòng tài chính - kế toán phải đảm nhiệm là vô cùng nặng nề và vất vả, vừa phải chỉ đạo bộ phận hạch toán kế toán vừa phải thực hiện vai trò trởng phòng Tài chính.
- Bộ phận phụ trách vốn thiếu tính chủ động.
Vỡi những lý do trên, thiết nghĩ việc tách phòng Tài chính kế toán thành hai phòng riêng biệt là hợp lý và cần thiết.
Trên đây là một số ý kiến đề xuất về việc quản lý nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ. Tuy nhiên, do sự hạn chế về thời gian, tầm hiểu biết và kinh nghiệm nên việc phân tích, đánh giá và nhận xét của đề tài cha thật sâu sắc, cụ
thể, biện pháp cha đầy đủ và hoàn thiện song hy vọng phần nào sẽ giúp ích cho Công ty trong thời gian tới.