V. ƯỚC LƯỢNG KẾT QUÁ ĐẠT ĐƯỢC TỪ VIỆC HOẠCH
chiến dịch để rà sốt tồn bộ kế hoạch, nhận định hiệu quả, phát hiện các thiếu sĩt,
chỉnh sửa các khuyết điểm,...
Tiếp tục đầu tư cho cơng nghệ, ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất. Mở rộng và hồn thiện hệ thống phân phối vì đây là bộ phận đưa thương hiệu đến với người tiêu dùng, nĩ cĩ tính chất quyết định đối với hiệu quả hoạt động của Cơng
ty.
Xác định rõ ràng kinh phí quảng bá thương hiệu hàng năm, chiếm bao nhiêu phần trăm doanh thu, theo hình thức nào,...lưu ý rằng khoản kinh phí quảng bá cần nâng cao hơn vì thương hiệu Orion đang trong giai đoạn đầu của quá trình phát triển thương
hiệu để cĩ thể nâng cao mức độ biết đến thương hiệu.
Quảng cáo phải thật khơn khéo, nên tập trung quảng cáo các cơng dụng của sản
phẩm và lợi ích của thương hiệu.
Xây dựng và giữ gìn mối quan hệ mật thiết với khách hàng, tạo sự găn bĩ về mặt tình cảm giữa thương hiệu và người tiêu dùng, thị trường, mơi trường xã hội và bối cảnh lịch sử chung quanh. Và muốn cĩ những quan hệ bền vững với các tác nhân trên thì cách tiếp cận vấn đề khơng thể thuần túy là kỹ thuật và thương mại mà cịn phải
đậm tính nhân văn và xã hội. Bởi vì, bản thân việc xây dựng thương hiệu, nĩi theo các nhà chuyên mơn, là cả một "tiên trình kinh tê, xã hội, văn hĩa và tâm lý tơng thê"!
2, Đối với các cơ quan chức năng:
Tăng cường các hoạt động quảng bá, khuyến khích “Người Việt Nam sử dụng hàng
Việt Nam”.
Áp dụng đán tem bảo hộ của Nhà nước đối với các sản phẩm đạt tiêu chuẩn theo quy định.
Nghiên cứu áp dụng mức thuế ưu đãi cho các Cơng ty cĩ đĩng gĩp cho các hoạt
động cơng ích xã hội. Nhất là đơi với các sản phâm dinh dưỡng, cân xem đĩ như một
PHẦN II: KÉT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ GVHD: Th.S LÊ ĐÌNH THÁI
sản phẩm thuộc loại dược phẩm để cĩ chính sách ưu đãi phù hợp nhằm tạo điều kiện
thuận lợi cho Cơng ty phát triển các sản phẩm này hơn nữa.