- Trách nhiệm của nhà xuất khẩu được đảm bảo hơn.Vì sau khi đĩng
6. Khơng nên đi thăm quánhiễu nước, quá nhiều nơi trong khoản thờ
gian ngắn. .
7. Khi trở về phải viết báo cáo nhận đơn đặt hàng tiến hành những
cơng việc làm cho sản phẩm phù hợp với thị trường.
Với chiến lược này cơng ty cĩ thể sử dụng những lợi thế của mình để
xâm nhập sản phẩm vào thị trường và cũng để tránh sự phần ứng của các đối
thủ. Cơng ty cĩ thể khơng nên cạnh tranh trực tiếp về giá, khuyến mãị.mà chỉ nên tập trung vào chất lượng sản phẩm.
Chiến lược W/O (phối hợp những điểm yếu và cơ hội của cơng ty ta đưa ra chiến lược: liên kết phía sau).
Trong trường hợp này cơng ty cĩ thể sử dụng chiến lược liên kết phía
saụ Tức là cơng ty liên kết với các cơng ty mạnh, cùng ngành nào đĩ để
thâm nhập vào các thị trường mục tiêụĐặc biệt nếu cĩ thể liên kết với
những cơng ty đã cĩ hệ thống phân phối ở những thị trường đĩ.
rưư
Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Đơng Phong
BrW
Chiến lược W/T (Phối hợp những điểm yếu và nguy cơ ta đưa ra chiến
lược: liên đoanh để chuyển hướng sản xuất ).
Đối với các thị trường này, cơng ty nên chọn hình thức liên doanh với
các cơng ty tại thị trường nước sở tại nhằm liên kết với nhau trong việc chế biến sản xuất các loại rau quả xuất khẩụSau đĩ tìm cách xâm nhập sản phẩm này vào thị trường đĩ một cách độc lập.
Nĩi chung, các chiến lược trên chỉ mang tính để xuất tuy nhiên nếu cĩ thể trong tương lai cơng ty nên thành lập phịng marketing để nghiên cứu các
thị trường tiểm năng một cách tồn diện hơn và kỹ hơn. Từ đĩ đưa ra các
chiến lược tối ưu nhằm đẩy mạnh hơn hoạt động xuất khẩu của cơng tỵ
CHƯƠNG II: