- Trách nhiệm của nhà xuất khẩu được đảm bảo hơn.Vì sau khi đĩng
Xét doanh lợi trên chỉ phí: D= œ
# Năm1999 D=.©°UĨ _01g . 32.970 ` ®-Năm2000 D=- 22-0 51.460 SVTH: ĐỒ THANH PHƯƠNG 47
Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Đơng Phong
Qua phân tính tốn trên cho ta thấy rằng khi cơng ty bỏ ra đồng chỉ phí
thì đạt được 0,19 đồng. lợi nhuận vào năm 1999 và năm. 2000 chì đạt cĩ 0,1 đồng lợi nhuận. Xét về hiệu quả kinh doanh chung cuả 'tồn cơng ty do lợi nhuận giảm 0,09 đồng, cĩ nghĩa là trong năm 2000 việc kinh doanh xuất khẩu vẫn cĩ lợi nhưng khơng bằng năm 1999.Điều đĩ cịn tuỳ thuộc vào các
yếu tố khách quan do trong năm qua ảnh hưởng từ đợt lũ lụt ĐBSCL dẫn đến
chi phí mua hàng khá cao, giá sản phẩm tăng cùng với chỉ phí vận chuyển tăng theo trong khi đĩ giá xuất khẩu lại cĩ xu hướng giảm do phải cạnh tranh gay gất với giá hàng xuất khẩu cuẩ các nước khác. Tĩm lại, yếu tố giá cả và cơ cấu mặt hàng là nguyên nhân làm cho tình hình kinh doanh xuất khẩu cuá cơng tỵchưa mang lại hiệu quả caọ
2.4.2. Xét hiệu quả vốn mà cơng ty đã bỏ ra:
Sức sinh lời của vốn kinh doanh: S= LN
. Vkd
$ Năm 1999 S=_— CƠ =0,87 7.218.023
® Năm 2000 SA_— 200 —_ =0,68 7.631.533
Xét về hiệu quả của đơng vốn kinh doanh ta thấy rằng hoạt động kinh
doanh.xuất khẩu cuả cơng ty trong năm 2000 chưa đạt hiệu quả so với năm 1999 bởi vì lợi nhuận sau cùng trong năm 2000 giảm (0,87 — 0,68)= -0,19
mặc dù nguồn vốn kinh doanh cuẩ cơng ty tăng lên. Với kết quả trên ta thấy cơng ty chưa sử dụng tốt đồng vốn của mình trong hoạt động kinh doanh xuất
khẩụ
2.4.3. Xét lợi nhuận trứơc thuế trên tổng doanh thu:
Mức sinh lợi trên một đồng doanh thu
LNtrước thuế Tổng doanh thu 9515 42.485 8.725 60.185
Với kết quả đạt được trong phần phân tích ở trên ta thấy mức sinh lợi
trước thuế trên 1đổng doanh thu đã giảm cụ thể là năm 1999 đạt 0,22 sang
năm 2000 chỉ cịn 0,14 tức là giảm đi 0,08 đồng. Điều này làm cho lợi nhuận
® Năm 1999 M= =0,22
e Năm 2000 M=. =0,14
Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Đơng Phong
ưưƯƯƯ VƯƯUƯƯƯƯU nnrnưưưư MƯƯƯ IƯƯU
ưưưựna
sau thuế cuả cơng ty cũng giảm theo cho dù thuế suất khơng đổị Như vậy,
kết quả kinh doanh của cơng ty vẫn chưa đạt hiệu quả cao, cơng ty cần
nghiên cứu, xem xét chấn chỉnh lại những mặt cịn hạn chế trong hoạt động
xuất khẩu cuả mình để tiếp tục đẩy mạnh tạo đà phát triển cho những năm tiếp theọ
2.5. PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CỦA CƠNG TY ANTESCO VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TỪ MA TRẬN SWOT: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TỪ MA TRẬN SWOT:
2.5.1. Ma trận SWOT của cơng ty ANTESCO:
Như chúng ta đã biết bất cứ một doanh nghiệp hay đơn vị nào đều cĩ một số cơ hội, mối đe doạ từ mơi trường bên ngồi, các điểm mạnh và điểm yếu bên trong. Thực chất phân tích ma trận SWOT của cơng ty là đi phân tích
các mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ của cơng tỵTừ đĩ làm cơ sở để hình thành nên 4 chiến lược sau:
.«..— Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng các cơ hội e - Sử dụng các điểmmạnh để tránh các mối đe doạ
e _ Vượt qua các điểm yếu bằng cách vượt qua các cơ hội