- Trách nhiệm của nhà xuất khẩu được đảm bảo hơn.Vì sau khi đĩng
W: Weaknesses (các mặt yếu ) Sau đĩ ta cĩ các phối hợp sau:
Sau đĩ ta cĩ các phối hợp sau:
f> Phối hợp S/O: là phân tích các điểm mạnh của doanh nghiệp để tận dụng các cơ hội mà mơi trường bên ngồi mang đến để đưa ra chiến lược chủ
yếu dựa trên thế mạnh của cơng tỵ
r> Phối hợp W/O:là phân tích những yếu kém hạn chế của cơng ty với các cơ hội từ bên ngồi nhằm cải thiện điểm yếu bên trong bằng cách tận
dụng các cơ hội để từ đĩ xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.
"rưưư \WWưƯưA ưưu JWWƯưưưn Iưưưưưuu
tUUUƯƯƯVNUUUUEJƯVUMWƯƯUƯƯUUUULrUifƯUƯVWVVWUUUUULFUVUVT
Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Đơng Phong
mm
c> Phối hợp S/T: là phân tích các điểm mạnh của cơng ty và các mối đe
doạ từ bên ngồị Từ đĩ dựa vào lợi thế của cơng ty tìm ra giải pháp để kiểm
sốt và làm giảm ảnh hưởng bất lợi của các mối đe doạ giúp hạn chế rủi ro trong kinh doanh. Trên cơ sở đĩ, cơng ty phải luơn phát huy thế mạnh, xây dựng và quản lí chặt chẽ qui trình sản xuất tăng tính cạnh tranh cho sản
phẩm xuất khẩu trên nhiều thị trường.
c> Phối hợp W/T: phân tích những mặt hạn chế, yếu kém của cơng ty và
các nguy cơ thách thức từ bên ngồi để từ đĩ cĩ biện pháp phịng chống
kiểm sốt các rủi ro cĩ thể xảy rạĐể làm được điều đĩ cơng ty cần quan tâm đến việc thành lập bộ phận chuyên trách về MKT. Đề ra biện pháp tiếp cận thị trường chủ lực, tăng cường kiểm sốt thơng tin thị trường về nhu cầu sản phẩm, giá tiêu thụ trực tiếp. Ngồi ra, cơng ty cần phải cĩ nguồn kinh
phí cho hoạt động marketing.
2.5.2. Xây dựng phương án chiến lược từ ma trận SWOT: