II. TSCĐ và đầu t dà
3.1định hớng hoạt động của Công ty Vinatour
giải pháp hoàn thiện công tác phân tích tài chính ở Công ty Vinatour
3.1định hớng hoạt động của Công ty Vinatour
Để định hớng cho hoạt động của mình, Công ty xác định thị trờng vật liệu xây dựng nói chung và thị trờng sứ vệ sinh nói riêng ở Việt nam là một thị trờng có tiềm năng và đang trên đà phát triển mạnh. Tuy vậy số lợng các Công ty tham gia vào thị trờng ngày càng gia tăng nhanh chóng. Do đó mức độ cạnh tranh sẽ rất quyết liệt. Hớng cạnh tranh chủ yếu vẫn là về chất lợng và giá cả. Những Công ty nào đem lại sản phẩm có chất lợng tốt và giá thành rẻ thì sẽ đợc thị trờng chấp nhận. Sự cạnh tranh tập trung chủ yếu ở các thành phố lớn, là thị trờng quan trọng bậc nhất của các Công ty trong lĩnh vực này. Bên cạnh đó, tiềm lực tài chính cũng đóng vai trò quan trọng trong thị trờng cạnh tranh gay gắt nh vậy.
Công ty Vinatour là một doanh nghiệp hoạt động dựa trên thế mạnh là Công ty đã tạo đợc uy tín trên thị trờng, có mạng lới phân phối rộng khắp và hoạt động có hiệu quả, có quan hệ tốt với các nhà cung ứng. Tiềm lực tài chính của Công ty khá tốt, có khả năng thực hiện những hợp đồng lớn, với địa bàn trải rộng. Ngoài ra Công ty còn có lợi thế là có uy tín trên thị trờng quốc tế và đợc thị trờng nhiều nớc chấp nhận. Những bạn hàng quen thuộc của Công ty Vinatour là Ukraina, Italia, Nhật Bản…
Về mặt tài chính, Công ty đã có kế hoạch tăng vốn điều lệ, kêu gọi sự góp vốn từ bên ngoài để tăng cờng tiềm lực tài chính, giảm bớt gánh nặng và áp lực do thiếu vốn kinh doanh. Tuy nhiên để có thể kêu gọi thêm nguồn tài trợ từ bên ngoài, Công ty cần làm lành mạnh hoá hơn nữa tình hình tài chính của mình, nhất là giải quyết tốt việc quản lý vốn lu động mà chủ yếu là các khoản phải thu. Trong bối cảnh đó, việc phân tích tài chính càng trở nên quan trọng. Công ty cần phải thực hiện cơ cấu lại các tài sản và lựa chọn nguồn tài trợ phù hợp, bảo đảm một nền tài chính lành mạnh và tạo ra khả năng sinh lợi tốt nhất.