Định hƣớng phát triển trong ngắn hạn
Đẩy mạnh toàn diện các mặt hoạt động của ngân hàng, tăng trƣởng tín dụng và huy động vốn hợp lý, tiếp tục phát huy các hoạt động vốn là thế mạnh của Eximbank, phản ứng linh hoạt với thị trƣờng, nhanh chóng đƣa ra các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tăng hiệu quả hoạt động huy động vốn, cho vay.
Quản trị tài sản nợ - có một cách khoa học và hợp lý nhằm tối đa hóa lợi ích cho cổ đông.
Chú trọng công tác quản trị các loại rủi ro, đặc biệt là quản trị rủi ro tín dụng, không ngừng nâng cao chất lƣợng tín dụng.
Nhanh chóng thành lập các công ty con nhằm thay đổi phƣơng thức tăng trƣởng, góp phần tăng nhanh tổng tài sản một cách vững chắc, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Đẩy nhanh tốc độ phát triển mạng lƣới, tăng nhanh thị phần huy động vốn và cho vay. Củng cố và nâng cao chất lƣợng hoạt động của các phòng giao dịch tiến tới chức năng, nhiệm vụ nhƣ các chi nhánh.
Thực hiện mạnh mẽ hơn các chính sách động viên vật chất tinh thần cho ngƣời lao động thông qua việc cải tiến chế độ lƣơng, thƣởng, phúc lợi khác.
Chú trọng phát triển nguồn nhân lực, thực hiện công tác tuyển dụng và đào tạo có chất lƣợng, hiệu quả.
Định hƣớng phát triển trung và dài hạn
Phát triển Eximbank từng bƣớc trở thành tập đoàn tài chính ngân hàng đa năng- hiện đại, hoạt động trên các lĩnh vực: tài trợ doanh nghiệp xuất nhập khẩu, dịch vụ ngân hàng bán lẻ; ngân hàng đầu tƣ và các hoạt động tài chính tiền tệ khác...Trong đó, hoạt động ngân hàng phục vụ doanh nghiệp, tài trợ xuất nhập khẩu và ngân hàng bán lẻ là hoạt động cốt lõi.
69
Tận dụng cơ hội, sử dụng hiệu quả thế mạnh về năng lực tài chính để đẩy mạnh phát triển các hoạt động của ngân hàng thƣơng mại, ngân hàng đầu tƣ, hoạt động của các công ty con, công ty liên kết. Đồng thời, đẩy mạnh việc hợp tác với các đối tác chiến lƣợc trong và ngoài nƣớc để phát huy tối đa thế mạnh của mỗi bên.
Phát triển mạnh các hoạt động dịch vụ tài chính và đầu tƣ tài chính. Tăng cơ cấu thu nhập từ dịch vụ và đầu tƣ trong tổng thu nhập của ngân hàng.
Tiếp tục phát huy thế mạnh trên các lĩnh vực tài trợ thƣơng mại, tài trợ xuất nhập khẩu, kinh doanh ngoại hối, phát triển đa dạng sản phẩm dịch vụ ngân hàng trên cơ sở ứng dụng nền tảng công nghệ ngân hàng hiện đại, áp dụng các chuẩn mực quốc tế đối với việc quản trị ngân hàng, đặc biệt là quản trị rủi ro.
Hoàn thiện cơ chế chính sách, tạo ra động lực khuyến khích các chi nhánh, các khối chức năng trong việc phấn đấu hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch đƣợc giao của cả hệ thống.
Tiếp tục hoàn thiện công tác quản trị điều hành, nâng cao chất lƣợng hoạt động của toàn hệ thống, cơ cấu lại bộ máy tổ chức, đồng thời nâng cao chất lƣợng công tác đào tạo để nhanh chóng đào tạo nhân sự có chất lƣợng đáp ứng nhu cầu phát triển của hệ thống.
Định hƣớng chung
Xây dựng Eximbank từng bƣớc trở thành tập đoàn tài chính ngân hàng đa năng, hiện đại, đạt mức trung bình trong khu vực và quốc tế, nằm trong tốp đầu hệ thống các ngân hàng thƣơng mại cổ phần của Việt Nam.
Mang lại sự thoả mãn cho khách hàng bằng chất lƣợng và sự đa dạng sản phẩm dịch vụ trên nền tảng công nghệ hiện đại, thúc đẩy sự hợp tác cùng có lợi.
Xây dựng một môi trƣờng văn hóa doanh nghiệp mang bản sắc cộng đồng, đóng góp quan trọng cho việc xây dựng nền kinh tế thịnh vƣợng của đất nƣớc và tối đa hóa lợi ích cổ đông. Phát triển nguồn lực con ngƣời- nhân tố chủ đạo tạo ra giá trị gia tăng và tăng trƣởng bền vững của Eximbank.
Kế hoạch tƣơng lai
Trong thời gian tới, Eximbank tiếp tục thực hiện chiến lƣợc tập trung và khác biệt hóa trên từng lĩnh vực cốt yếu của hoạt động ngân hàng thƣơng mại (ngân hàng bán lẻ, ngân hàng bán buôn – tài trợ xuất nhập khẩu, kinh doanh ngoại hối, vàng và
kinh doanh vốn), từng bƣớc xâm nhập nhanh, có chọn lọc vào lĩnh vực ngân hàng đầu tƣ và tài trợ dự án; đồng thời phát triền nhanh các dịch vụ tài chính.
Chiến lƣợc tập trung thể hiện bằng nỗ lực vào từng phân khúc thị trƣờng theo tiêu thức vùng địa lý, mạng phân phối, nhóm khách hàng riêng biệt trên từng khu vực thị trƣờng.
Chiến lƣợc khác biệt thể hiện bằng sự khác biệt, vƣợt trội của Eximbank trong việc lựa chọn phát triển sản phẩm, dịch vụ, công nghệ mang tính chiến lƣợc, then chốt, mang tính cạnh tranh nhằm tạo đòn bẩy mở rộng thị phần trong nƣớc, từng bƣớc vƣơn ra thị trƣờng quốc tế.
Thực hiện và đạt mục tiêu dựa trên nền tảng cốt lõi (tam giác chiến lƣợc): năng lực tài chính – nhân sự - và công nghệ