- Về Bất động sản:
2.2.4 Thuận lợi và khú khăn trong xõy dựng và phỏt triển thương hiệu của cụng ty
Nờn việc xõy dựng thương hiệu phải bắt đầu từ những điều căn bản nhất và phải mất thời gian cho hỡnh ảnh thật sự- thương hiệu của cụng ty. Song chỳng ta cũng cần tỡm hiểu về những thuận lợi và khú khăn trong việc xõy dựng và quảng bỏ thương hiệu của Tập đoàn T&T.
2.2.4 Thuận lợi và khú khăn trong xõy dựng và phỏt triểnthương hiệu của cụng ty thương hiệu của cụng ty
2.2.4.1. Thuận lợi:
Cụng ty cú bề dày 15 năm hỡnh thành và phỏt triển với những thành tớch đúng gúp tớch cực với nhà nước, luụn tớch cực tham gia cỏc hoạt động xó hội , cụng tỏc từ thiện như: giỳp đỡ, ủng hộ lũ lụt, người nghốo và người tàn tật: Tài trợ chương trỡnh “Một trỏi tim, một thế giới”, “ Vũng tay nhõn ỏi”…; Hỗ trợ cỏc chương trỡnh tài năng trẻ; Tài trợ những chương trỡnh thuộc về văn hoỏ: “Doanh nhõn với đất nước”, “ Nhịp điệu trẻ”, “Vinh quang Việt Nam”….;Tài trợ cỏc chương trỡnh thuộc lĩnh vực thể thao: tài trợ chương trỡnh “ Giải
búng đỏ hạng nhất quốc gia 2005”, “Tài trợ giải thưởng cho Paragames2005”…Cụng ty là một trong những doanh nghiệp được xếp hạng chủ lực trong sản phẩm xe mỏy. Sản phẩm xe mỏy tiờu thụ trờn thị trường nhiều năm nay, giải quyết nhu cầu đi lại cho nhiều địa phương. Sản phẩm cú chất lượng ổn định, tớnh cạnh tranh cao về giỏ, cú chế độ bảo hành rừ ràng.Cụng ty Cổ phần tập đoàn T&T cú lĩnh vực đa ngành, đa lĩnh vực thoả món nhu cầu phong phỳ đa dạng của nền kinh tế quốc dõn như chứng khoỏn, tài chớnh ngõn hàng, quĩ bảo hiểm. Bất động sản bao gồm đồng bộ nhiều dự ỏn và dịch vụ liờn quan từ tư vấn đầu tư nhà cửa khu cụng nghiệp, dự ỏn sinh thỏi. Với quy mụ như vậy cụng ty khụng những đỏp ứng được nhu cầu của nền kinh tế quốc dõn và khỏch hàng mà cũn giỳp đỡ cỏc đối tỏc: cỏc đối tỏc truyền thụng, cỏc đối tỏc cung ứng hàng hoỏ dịch vụ khỏc.
Về mặt thị trường cú hệ thống phõn phối rộng khắp trờn toàn quốc với mạng lưới khỏch hàng tại cỏc tỉnh, thành phố, địa phương. Cỏc chớnh sỏch liờn quan đến tiếp thị, quảng cỏo linh hoạt, phự hợp với tỡnh hỡnh biến đổi thường xuyờn trờn thị trường, đầu tư một cỏch hệ thống cho truyền thụng quảng bỏ thương hiệu.
Cụng ty đầu tư rất mạnh vào thể thao: Búng bàn, búng đỏ đang thi đấu giải hạng nhất, chiờu mộ những cầu thủ búng đỏ chuyờn nghiệp, phỏt triển búng đỏ theo hướng chuyờn nghiệp và hiện đại, tuyển mộ cầu thủ nước ngoài đó đạt giải cao trong cuộc thi toàn quốc. Mặc dự cõu lạc bộ búng đỏ T&T mới được 3 năm
nhưng T&T Hà Nội thăng tiến rất nhanh, mỗi năm tăng một hạng. Đú cũng là một thành tớch đỏng kể gúp phần xõy dựng thương hiệu của Tập đoàn.
Với cỏc thành tớch đú doanh nghiệp được thưởng nhiều giải thưởng cao quý: Huy chương vàng, Cỳp sen vàng, Quả cầu vàng và được chứng nhận chất lượng ISO 9001-2000.
Đặc biệt bản thõn doanh nghiệp cú ban lónh đạo cú tầm nhỡn chiến lược và trỡnh độ chuyờn mụn cao, quan hệ tốt với cỏc cơ quan đối tỏc khỏc, đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn quy mụ lớn, trỡnh độ chuyờn mụn vững, độ tuổi trẻ, năng động, nhiệt tỡnh, say mờ cụng việc và cú úc sỏng tạo. Thờm vào đú cụng ty cú hệ thống quản trị mang tớnh bài bản và chuyờn nghiệp, ỏp dụng hệ thống ISO trong quản lý. Đặc biệt cụng ty cú ban chuyờn trỏch về xõy dựng và phỏt triển thương hiệu tạo thành một hệ thống quản trị thương hiệu.
2.2.4.2 Khú khăn:
Mặc dự T&T là một Tập đoàn rất mạnh nhưng thương hiệu T&T biết đến chưa nhiều. Cỏc sản phẩm T&T gặp nhiều khú khăn trong cạnh tranh với cỏc đối tỏc về cỏc mặt: Chất lượng sản phẩm, mẫu mó…Hoạt động đầu tư cho quảng cỏo chưa thật sự mạnh, hệ thống thụng tin đỏnh giỏ trờn toàn quốc chưa đồng bộ, hệ thống bảo hành vẫn cũn nhiều hạn chế, nhất là việc quảng bỏ khuyếch trương sản phẩm và thương hiệu trờn cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng: Internet, tạp chớ, đài truyền hỡnh, phỏt thanh… chưa cú một kế
hoạch cụ thể, chưa cú một đội ngũ chuyờn nghiệp. Bờn cạnh đú, người tiờu dựng biết đến sản phẩm của cụng ty về xe mỏy nhiều nhưng cũn khoỏng sản và bất động sản thỡ người tiờu dựng chưa cú nhiều thụng tin. Thờm vào đú cỏc hoạt động xỳc tiến thương mại, xõy dựng hỡnh ảnh, phỏt triển hệ thống phõn phối xõy dựng quan hệ với cỏc đối tỏc và cơ quan hữu quan vẫn cũn chưa đồng bộ và cần thiết phải cú một kế hoạch dài hạn cho hoạt động này. Khụng chỉ cú vậy, thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay cũng tạo sức ộp lớn cho cụng ty trong khi sức cạnh tranh của cụng ty cũn nhiều hạn chế, khả năng thuyết phục khỏch hàng chưa thật sự mạnh. Đứng trước những khú khăn đú Cụng ty Cổ phần tập đoàn T&T đưa ra một số giải phỏp để thực hiện thành cụng việc xõy dựng và phỏt triển thương hiệu.