- Về Bất động sản:
2.1.6.3. Phương hướng, chiến lược phỏt triển của Tập đoàn T&T trong thời gian tới:
T&T trong thời gian tới:
2.1.6.3.1. Phương hướng phỏt triển:
Để phỏt huy những thành tớch đó đạt được, đưa cụng ty ngày càng phỏt triển, phương hướng của lónh đạo Cụng ty là tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, phấn đẩu thực hiện tốt cỏc chỉ tiờu nhiệm vụ chớnh như sau:
- Cụng ty tiếp tục đẩy mạnh xuất khẩu hàng hoỏ, sản phẩm sang Chõu Phi, Chõu Mỹ
- Đầu tư vào hoàn thiện nhà mỏy sản xuất ống nhựa Cụng nghiệp cao cấp ( dựng trong giao thụng, thuỷ lợi) với cụng nghệ mới, vốn đầu tư trờn 6 triệu USD.
- Đầu tư lắp đặt, hoàn thiện dõy truyền thiết bị nhà mỏy sản xuất xe ba bỏnh nụng dụng và dõn dụng ( thay thế xe cụng nụng , xe cải tiến). Vốn đầu tư là trờn 6 triệu USD.
- Đầu tư và hoàn thiện nhà mỏy sản xuất cỏc sản phẩm đỳc Lazang xe mỏy và ụtụ. Vốn đầu tư là trờn 6 triệu USD.
- Đầu tư xõy dựng nhà mỏy sản xuất đồ điện mỏy, điện gia dụng tại tỉnh Hưng Yờn và một số nước Chõu Phi.
- Tiếp tục nõng vốn đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh, đầu tư đổi mới thiết bị mỏy múc, đổi mới dõy truyền và quy trỡnh cụng nghệ nõng cao chất lượng, đa dạng sản phẩm, giảm giỏ thành, tăng tớnh cạnh tranh.
- Tớch cực củng cố mở rộng thị trường trong và ngoài nước, phỏt triển sản phẩm mới, phấn đấu doanh số tăng bỡnh quõn hàng năm từ 20 đến 35%.
- Đảm bảo việc làm thường xuyờn và ổn định cho người lao động, tiếp tục mở rộng sản xuất để thu hỳt thờm lao động và làm việc cho Cụng ty, phấn đấu thu nhập bỡnh quõn tăng từ 20% đến 25 %.
- Nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật với chỉ tiờu 100% cỏn bộ quản lý cú trỡnh độ trờn đại học và 90% cỏn bộ kỹ thuật cú trỡnh độ đại học.
- Từng bước hiện đại hoỏ phương tiện làm việc và nõng cao năng lực quản lý, thực hiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn ISO 9001-2000.
- Củng cố và kiện toàn tổ chức, tăng cường đoàn kết nội bộ đảm bảo cụng tỏc an ninh trật tự, mụi trường, PCCC, quyết tõm giữ vững cỏc danh hiệu đó đạt được, phấn đấu đạt danh hiệu cao hơn.
- Phỏt huy vai trũ hoạt động của cỏc đoàn thể quần chỳng, chỳ trọng cụng tỏc đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ tiếp tục tổ chức tốt cỏc phong trào thi đua trong lao động sản xuất, phỏt huy sỏng kiến cải tiến kỹ thuật, phong trào tiết kiệm, chống lóng phớ, phong trào phũng chống cỏc tệ nạn xó hội. Xõy dựng một tập thể đoàn kết, nhất trớ cao gúp phần thỳc đẩy sản xuất kinh doanh của Cụng ty ngày càng phỏt triển.
- Tiếp tục phỏt triển cỏc ngành cơ khớ điện tử trở thành một trong những ngành nghề cụng nghiệp mũi nhọn.
- Đầu tư mạnh vào tài chớnh, chứng khoỏn, ngõn hàng. Cụng nghiệp tài chớnh đó và đang là ngành cụng nghiệp được Doanh nghiệp đầu tư phỏt triển mạnh mẽ trong những năm tới.
- Đẩy mạnh đầu tư kinh doanh Bất động sản, đưa Bất động sản trở thành ngành nghề kinh doanh thế mạnh của Doanh nghiệp.
- Tiếp tục đầu tư phỏt triển CLB búng đỏ T&T trở thành CLB búng đỏ số 1 của Việt Nam.
- Trong năm 2008, sẽ nội địa hoỏ toàn bộ sản phẩm do Cụng ty sản xuất, hạn chế nhập khẩu đến mức thấp nhất, tăng năng xuất, nõng cao chất lượng, cải tiến mẫu mó, đa dạng hoỏ sản phẩm, phỏt triển thị trường cũ, xõm nhập thị trường mới. lĩnh vực kinh doanh mới…Đưa Cụng ty Cổ phần Tập đoàn T&T trở thành tập đoàn kinh tế lớn và phỏt triển vững mạnh, gúp phần vào sự phỏt triển chung của nền kinh tế đất nước.
2.1.6.3.2. Chiến lược của Tập đoàn T&T:
- Tập đoàn kinh tế cụng nghiệp, tài chớnh và bất động sản hàng đầu tại Việt Nam và khu vực quốc tế.
- Đảm bảo việc tăng trưởng và phỏt triển bền vững, ổn định, minh bạch, đúng gúp tớch cực và hiệu quả cho nền kinh tế quốc dõn và cộng đồng xó hội.
- Nõng cao uy tớn và hỡnh ảnh, giỏ trị tài sản thương hiệu T&T trong nước và quốc tế, thụng qua việc nõng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp tiờn tiến và chuyờn nghiệp theo tiờu chuẩn quốc tế.
- Liờn tục cải tiến và đổi mới trong cụng nghệ sản xuất và quản lý, ỏp dụng đồng bộ và thống nhất hệ thống cỏc tiờu chuẩn quản lý chất lượng, nõng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm là thước đo đỏnh giỏ kết quả hoạt động.
- Phỏt triển mụi trường làm việc năng động, sỏng tạo, tạo điều kiện phỏt huy tiềm năng và sức sỏng tạo, mang lại những cơ hội phỏt triển sự nghiệp và thăng tiến cho cỏc thành viờn trong Tập đoàn.
- Mở rộng hệ thống kờnh phõn phối trờn phạm vi quốc gia và quốc tế, tăng cường việc liờn doanh liờn kết với cỏc đối tỏc trong và ngoài nước.
- Đầu tư phỏt triển hệ thờm nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh trờn cơ sở phỏt huy những thế mạnh về cụng nghệ và tài chớnh để thoả món ngày càng tốt hơn nhu cầu của toàn xó hội.