- Về Bất động sản:
3.1.XU HƯỚNG XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU NĂM
HIỆU NĂM 2008
3.1.1. Xu hướng chuyờn nghiệp hoỏ về hệ thống nhận diện thương hiệu của cỏc cụng ty và tập đoàn lớn:
Năm 2007 chứng kiến nhiều sự thay đổi mang tớnh toàn diện của logo và hệ thống nhận diện thương hiệu của cỏc cụng ty và tập đoàn lớn như Mobofone, Vinaphone, Sfone, Dong A Bank với xu hướng ngày càng chuyờn nghiệp, hiện đại và phự hợp với chiến lược phỏt triển mới. Hầu hết cỏc logo đều hướng tới sự đơn giản, ớt màu sắc, dễ thể hiện và mang tớnh quốc tế. Xu hướng này cũng sẽ được cỏc cụng ty và tập đoàn tiếp tục thực hiện trong năm 2008. Năm 2007, Lantabrand đó cựng cỏc thương hiệu lớn như Bảo Minh, Quatest 3, Cienco 5, Mõyhai, Vinacontrol chuẩn hoỏ và hoàn thiện mới logo và hệ thống nhận diện thương hiệu, đỏp ứng sự phỏt triển trong giai đoạn chiến lược mới.
3.1.2. Sự quan trọng của một chiến lược thương hiệu tập đoàn (Corporate Brand Strategy):
Với xu hướng mở rộng lĩnh vực kinh doanh, cỏc tập đoàn trong năm 2007 thực sự nhận thức được tầm quan trọng của một chiến lược thương hiệu tập đoàn. Chiến lược thương hiệu này giỳp
cho cỏc tập đoàn cú một định hướng đỳng đắn trong việc mở rộng thương hiệu của mỡnh ra cỏc ngành nghề mà trước đõy khụng phải thế mạnh của mỡnh.
Trường hợp như của tập đoàn F mở rộng kinh doanh sang cỏc ngành khụng phải thế mạnh của mỡnh như ngõn hàng, tài chớnh, truyền thụng cũng tạo nờn nhiều sự tranh cói trong việc triển khai chiến lược thương hiệu tập đoàn giữa cỏc nhà đầu tư. Chớnh sức ộp từ cỏc cổ đụng đó khiến cỏc cụng ty ngày càng phải thận trọng hơn trong việc mở rộng thương hiệu của mỡnh.
Cỏc tập đoàn lớn trờn thế giới thường cú xu hướng tập trung hoỏ thương hiệu của mỡnh. Sự mở rộng thương hiệu (mở rộng ngành nghề) thường phải được nghiờn cứu kỹ lưỡng và đặt trong một chiến lược dài hạn.
Intel sau nhiều năm cũng khụng xa rời ngành sản xuất chớp mũi nhọn của mỡnh, Toyota luụn cố gắng để dành vị trớ dẫn đầu thế giới trong ngành sản xuất xe hơi, Microsoft trở nờn quyền năng nhất thế giới trong ngành cụng nghệ nhưng vẫn khụng xa rời những sản phẩm phần mềm thõn thiện với người tiờu dựng, hóng quả tỏo Apple tận dụng thế mạnh về sự sỏng tạo để mở rộng thờm nhiều thương hiệu như Ipod, Iphone, Macbook nhưng vẫn khụng xa rời ngành cụng nghiệp truyền thống của mỡnh.
Những khỏch hàng của Lantabrand như Bảo Minh, Cụng ty cổ phần Năm Bảy Bảy (NBB), Vạn Phỏt Hưng, Austdoor, vv…cũng đó nhận thức được tầm quan trọng của một chiến lược thương hiệu
chuyờn nghiệp và dài hạn và đó cựng hợp tỏc để triển khai xõy dựng chiến lược trong năm qua và sẽ tiếp tục cựng hợp tỏc triển khai cỏc chiến lược này trong năm 2008.
3.1.3. Sự trỗi dậy của cỏc thương hiệu dịch vụ và bỏn lẻ:
Cỏc trào lưu chứng khoỏn, bất động sản thường chỉ mang tớnh nhất thời và cú từng giai đoạn trong khi cỏc thương hiệu dịch vụ thường cú sự bền vững và ổn định của thị trường và khỏch hàng.
Cỏc chuỗi dịch vụ như Highland coffee, Cỏt Đằng, Molinary hay cỏc thương hiệu như Bỏnh mỳ Onore, Gà rỏn KFC, thức ăn nhanh Lotteria, đó khẳng định được vị thế của mỡnh trờn thị trường và ngày càng phỏt triển bền vững.
3.1.4. Sự thay đổi lớn về xu hướng tiờu dựng
Người tiờu dựng ngày càng trẻ hơn, thụng minh hơn và sẵn sàng vay tớn dụng cho cỏc khoản chi tiờu của mỡnh. Giỏ tiờu dựng tăng cao cựng lạm phỏt trong khi thị trường chứng khoỏn cú chiều hướng đúng băng khiến cú sự thay đổi lớn trong xu hướng tiờu dựng. Họ mua nhiều sản phẩm dành cho chớnh mỡnh, mang tớnh cỏ nhõn, thể hiện cỏ tớnh và sẵn sàng chi tiờu cho cỏc dịch vụ như spa, du lịch hay giải trớ cựng bạn bố.
Cỏc sản phẩm cao cấp, dịch vụ và “hàng hiệu” chiếm tỷ trọng chi tiờu lớn trong nhúm khỏch hàng trẻ, trong khi cỏc khỏch hàng trung tuổi dành nhiều ngõn sỏch hơn cho cỏc sản phẩm cao cấp như xe hơi, thẻ cõu lạc bộ gofl và du lịch nước ngoài.
Cỏch thức truyền thụng thương hiệu truyền thống dường như đó trở nờn lỗi thời với nhiều cỏch mạng trong phương thức truyền thụng. Cỏc kờnh truyền thụng khụng chớnh thống như Blog, mạng xó hội hay rich media (truyền thụng đa phương tiện online như video, flash, vv…) đó thay đổi phần lớn phương thức truyền thụng.
Cỏc sản phẩm như Ipod, Iphone của Apple đó thành cụng lớn trong việc sử dụng cỏc cụng cụ truyền thụng hiện đại này để trở nờn gần gũi với hàng triệu người tiờu dựng trờn toàn thế giới.
Người tiờu dựng cũng cú ớt thời gian để xem tivi hơn cũng như cú quỏ nhiều kờnh để lựa chọn với sự phỏt triển của hệ thống truyền hỡnh cable. Cỏc kờnh truyền thống như VTV, HTV cũng phải chia sẻ phần nào thị phần với cỏc kờnh trả tiền như HBO, Starmovie, MTV hay fashion TV. Đồng thời, họ cũng dành nhiều thời gian bờn ngoài hơn với cỏc hoạt động giải trớ và làm việc ngoài trời nờn việc tiếp cận người tiờu dựng ngày càng trở nờn khú khăn hơn.
Cỏc thương hiệu Việt Nam cũng đó nhanh chúng nhỡn nhận được cuộc cỏch mạng này và nhanh chúng sử dụng cỏc cụng cụ trực tuyến như website, chia sẻ video, nhắn tin qua điện thoại di động, quảng cỏo trờn cỏc màn hỡnh LCD lắp đặt tại cỏc nơi cụng cộng (siờu thị, thang mỏy, nhà ga, bến tàu,…) để hỗ trợ cho truyền thụng thương hiệu của mỡnh. Xu hướng này cũng sẽ phỏt triển mạnh mẽ trong năm tới với nhiều giải phỏp đa phương tiện hơn nữa.
3.1.6. Hóy tập trung, nhất quỏn và chuyờn nghiệp (Be focus, Consistency and Professional).
Cỏc thương hiệu của đối thủ ngày càng trở nờn tập trung cạnh tranh ở một phõn khỳc và định vị duy nhất và luụn nhất quỏn để truyền tải thụng điệp về định vị đú. Đồng thời họ cũng rất chuyờn nghiệp với sự chia sẻ kinh nghiệm quản lý từ quốc tế.
Muốn thành cụng trong giai đoạn tới, cỏc thương hiệu Việt cần phải luụn nhất quỏn đổi mới trong phương thức truyền thụng, luụn nhất quỏn trong định vị thương hiệu và thật chuyờn nghiệp trong hoạt động quản lý thương hiệu. Là một đơn vị chuyờn nghiệp cung cấp cỏc giải phỏp thương hiệu toàn diện, Lantabrand luụn là một đối tỏc hiệu quả để cựng đồng hành và phỏt triển thương hiệu với cỏc
Doanh nghiệp khỏc.
Người tiờu dựng cũng cú ớt thời gian để xem tivi hơn cũng như cú quỏ nhiều kờnh để lựa chọn với sự phỏt triển của hệ thống truyền hỡnh cable. Cỏc kờnh truyền thống như VTV, HTV cũng phải chia sẻ phần nào thị phần với cỏc kờnh trả tiền như HBO, Starmovie, MTV hay Fashion TV. Đồng thời, họ cũng dành nhiều thời gian bờn ngoài hơn với cỏc hoạt động giải trớ và làm việc ngoài trời nờn việc tiếp cận người tiờu dựng ngày càng trở nờn khú khăn hơn.