- Năng lực trình độ quản lý của cán bộ công nhân viên về lĩnh vực tài chính chưa cao dẫn tới việc nhìn nhận sai lệch, đưa ra các quyết định chưa chính xác Ban lãnh
TÀU THỦY ĐÔNG Á.
3.2.7. Đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên, có chính sách hợp lý khuyến khích người lao động.
khuyến khích người lao động.
Đội ngũ lao động là một yếu tố có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp. Trong quá trình sản xuất kinh doanh, lao động tác động đến mọi khâu, từ khâu thu mua nguyên vật liệu, chế tạo sản phẩm đến khâu phân phối, tiêu thụ. Trên thực tế, tuy đã có nhiều nỗ lực, song đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty Cổ phần Công nghiệp tàu thủy Đông Á vẫn tỏ ra chưa thực sự có năng lực quản lý. Do đó nâng cao năng lực, trình độ cho đội ngũ lao động là việc làm cần thiết.
* Đối với bộ phận lao động trực tiếp sản xuất:
Mặc dù, lực lượng lao động sản xuất trực tiếp của công ty đa phần có tuổi đời còn rất trẻ, lại chủ yếu là nam giới, nhưng phần lớn trình độ lao động còn chưa cao. Do đó, công ty cần đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho nhóm lao động này thông qua một số cách thức sau:
- Công ty cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lượng lao động tuyển thêm (có trình độ và có tay nghề). Mặt khác, do yêu cầu đổi mới công nghệ nên công ty cần khuyến khích người lao động không ngừng học hỏi nâng cao kiến thức, tay nghề để đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật.
- Công ty cần tiến hành phân phối thù lao và thu nhập đúng với khả năng và công sức của người lao động. Tức là công ty xây dựng chính sách thưởng phạt phân minh, công bằng, hợp lý.
* Đối với bộ phận quản lý (quản lý phân xưởng và quản lý doanh nghiệp): Đại đa số bộ phận quản lý của công ty chưa phải là những người được đào tạo chuyên ngành về quản trị kinh doanh, mà thực tế, đó là những kỹ sư hoặc những lao động sau một thời gian làm việc đã đạt được một số thành tích đặc biệt và được đề bạt lên làm cán bộ quản lý. Vì vậy, việc bồi dưỡng nghiệp vụ cho bộ phận này là hoàn toàn cần thiết và hợp lý. Một số biện pháp để bồi dưỡng nghiệp vụ cho bộ phận quản lý là:
- Thực hiện việc trích lập ngân quỹ phục vụ cho công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý. Như vậy, việc theo dõi nghiệp vụ ngân quỹ cũng như các chi phí phát sinh cho công tác này sẽ thuận lợi hơn.
- Có chính sách sử dụng hợp lý những cán bộ quản lý đã qua đào tạo như: đề bạt tăng lương, tuyên chuyển đến bộ phân phù hợp có trình độ cao hơn để công tác bồi dưỡng cho bộ phận này thực sự phát huy được hết hiệu quả.