- Năng lực trình độ quản lý của cán bộ công nhân viên về lĩnh vực tài chính chưa cao dẫn tới việc nhìn nhận sai lệch, đưa ra các quyết định chưa chính xác Ban lãnh
TÀU THỦY ĐÔNG Á.
3.2.2. Tăng khả năng sinh lợi của tài sản, nguồn vốn trong công ty.
Để nâng cao khả năng sinh lợi cho tài sản, công ty cần tăng cường hiệu quả quản lý, sử dụng tài sản. Muốn vậy, Công ty Cổ phần Công nghiệp tàu thủy Đông Á cần kết hợp tất cả các chính sách, các giải pháp để tác động một cách toàn diện, đồng bộ lên tất cả các hoạt động tài chính của công ty để tăng doanh thu tối đa, giảm thiểu các chi phí.
- Đối với công tác quản lý tài sản: Cần nâng cao năng lực, trình độ, ý thức cho cán bộ quản lý tài sản để việc theo dõi tài sản diễn ra thường xuyên, sát với thực tế. Nâng cao ý thức bảo vệ, giữ gìn tài sản chung của công ty. Kế toán cũng cần mở sổ, theo dõi chi tiết các loại tài sản của công ty. Với tài sản cố định, nhưng máy móc, thiết bị đã hết hạn sử dụng thì cần thanh lý, đầu tư thay mới, vừa giảm được chi phí bảo trì, sửa chữa, vừa nâng cao được năng lực sản xuất của tài sản đó.
- Nâng cao chất lượng và số lượng sản phẩm sản xuất. Để thực hiện được, công ty cần đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho công nhân, đồng thời chỉ tuyển những lao động thực sự có tay nghề, có trình độ và tâm huyết với nghề.
- Đầu tư cơ sở hạ tầng, mở rộng quy mô kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm. Trong giai đoạn 2011 – 2013, tuy tài sản của công ty có tăng nhẹ nhưng mức tăng ấy không phải là do công ty đầu tư thêm vào máy móc, thiết bị, cơ sở hạ tầng để mở rộng quy mô kinh doanh mà là do sự gia tăng một số khoản phải thu của khách hàng do công ty thực hiện chính sách thu chậm và do khách hàng không có khả năng trả nợ hoặc không muốn trả nợ. Lĩnh vực mà Công ty Cổ phần Công nghiệp tàu thủy Đông Á tập trung đầu tư vào là đóng mới, sửa chữa tàu, đòi hỏi phải có cơ sở phù hợp, công nghệ hiện đại mới có thể tăng được năng suất lao động, giảm chi phí. Mặt khác, trong giấy đăng ký kinh doanh, Công ty Cổ phần Công nghiệp tàu thủy Đông Á có đa dạng các ngành nghề kinh doanh khác nhau tuy nhiên công ty vẫn chưa đẩy mạnh thực hiện đường lối đa dạng hóa theo các lĩnh vực này. Do đó, trong thời gian còn lại của năm 2014 và những năm tới, công ty cần có kế hoạch và hướng phát
triển mới sang những ngành khác vừa để tìm kiếm nguồn lợi nhuận khác, vừa tránh được rủi ro tập trung. Những ngành mà công ty xem xét, tìm kiếm thị trường có thể là: bán buôn gạo, nông, lâm, thủy sản. Những ngành này vừa có tiềm năng phát triển trong nước, vừa có khả năng mở rộng ra thị trường nước ngoài, tận dụng được thế mạnh trong nước (nền nông nghiệp khá phát triển, Việt Nam là đất nước số 1 về xuất khẩu gạo trên thế giới).
- Đa dạng hóa thị trường, tăng cường hơn nữa đầu tư ra thị trường nước ngoài, thiết lập mối quan hệ với nhiều khách hàng lớn, tạo lập và giữ vững mối quan hệ với những khách hàng truyền thống, thường xuyên, có uy tín cao. Thời gian vừa qua, ngành đóng tàu gặp phải những khó khăn nhất định làm cho công suất cũng như doanh thu tiêu thụ, lợi nhuận bị sụt giảm một cách nhanh chóng. Tuy nhiên, nhà nước cũng đã có những chính sách để cải thiện tình trạng này. Năm 2014 đã diễn ra sự kiện triển lãm quốc tế lần thứ 7 về Công nghiệp đóng tàu, hàng hải và vận tải năm 2014 có sự góp mặt của nhiều nước có ngành công nghiệp đóng tàu trên thế giới. Đây là một cơ hội để công ty tìm kiếm bạn hàng mới, mở rộng thị trường, giải quyết được lượng hàng hóa còn tồn đọng trong công ty do công ty đã sản xuất theo đơn đặt hàng và bị khách hàng rút đơn. Hiện tại, Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Đông Á cũng đang thực hiện dự án mở rộng hợp tác với một số công ty có ngành công nghiệp đóng tàu phát triển tại Myanmar. Để dự án này đạt hiệu quả cao nhất, phòng kế hoạch cùng với các phòng chức năng cần phối hợp chặt chẽ, tập trung mọi nguồn lực để thực hiện. Đây là cơ sở để công ty mở rộng thị trường mục tiêu, vươn ra thị trường quốc tế.
- Giảm thiểu chi phí quản lý doanh nghiệp, nâng cao chất lượng quản lý. Thực hiện tốt chính sách tái cơ cấu nhân sự sẽ góp phần làm giảm chi phí quản lý doanh nghiệp. Cắt giảm những cán bộ, công nhân viên không có năng lực, trình độ, tay nghề, chỉ giữ lại những lao động thực sự có kỹ năng, phù hợp với yêu cầu của công ty; đồng thời tuyển dụng lao động thực sự có tố chất, giúp công ty phát triển sẽ làm cho chất lượng quản lý trong công ty được nâng cao, hạn chế chi phí quản lý trong công ty.
- Đầu tư máy móc kĩ thuật hiện đại, phù hợp làm tăng năng suất lao động. Thời gian qua, máy móc thiết bị chưa được đầu tư đổi mới, các máy móc cũ một phần bị hỏng hóc làm tốn kém chi phí sửa chữa trong khi năng lực sản xuất kếm,
một phần máy móc bị lỗi thời, lạc hậu, công nghệ chưa tốt đã làm giảm năng suất cũng như chất lượng sản phẩm mà công ty chế tạo ra. Do đó, trong thời gian tới, công ty cần phải thay mới một số máy móc, thiết bị để tăng năng lực hoạt động cho các tài sản.