333, San Miguel, Festival, Saigon Red, Saigon Special, Hanoi premium, Lazer,
2.3.5. Đầu tư cho việc phát triển thương hiệu của Công ty Bia Huế
2.3.5.1. Bộ máy xây dựng và phát triển thương hiệu
Với quan điểm: “Marketing toàn Công ty”, Công ty Bia Huế muốn gởi đến cán bộ nhân viên của mình là: “Không ngừng phấn đấu, không ngừng lao động, sáng tạo để tạo ra giá trị ngày càng nhiều hơn cho khách hàng, cộng đồng và xã hội”.
Công tác phát triển thương hiệu được sự quan tâm và chỉ đạo trực tiếp từ ban lãnh đạo của Công ty. Hiện nay, nhân viên marketing đều có bằng đại học, có trình độ tiếng Anh và tin học. Trong số đó, chiếm phần lớn là những nhân viên có tuổi đời từ 25 đến 35 tuổi, năng động, sáng tạo, có khả năng nắm bắt nhanh những thay đổi của thị trường. Trưởng phòng Marketing chịu trách nhiệm quản lý chung các hoạt động của phòng. Trợ lý marketing hỗ trợ trưởng phòng xử lý các hoạt động có liên quan đến các vùng thị trường, lập báo cáo tình hình các thị trường. Nhân viên phụ trách nhãn hiệu quản lý các nhãn hiệu, phụ trách công việc liên quan đến thiết kế nhãn hiệu, thiết kế các hàng POS và các hoạt động marketing dưới tuyến. Nhân viên phụ trách các hoạt động truyền thông và quảng bá chịu trách nhiệm các hoạt động marketing trên tuyến, lập chương trình cho các hoạt động khuyến mãi của các thương hiệu trong Công ty.
Đội ngũ PGs (Promotion Girls) luôn là hình ảnh và là cầu nối của thương hiệu. Khách hàng luôn nhận biết được thương hiệu một phần là qua PGs. Ngoài ra, các chương trình tại quán cũng đóng góp một phần tích cực trong việc thúc đẩy bán hàng.
Bên cạnh đó, Công ty còn đầu tư cho bộ phận IT, góp phần quảng bá thương hiệu thông qua hoạt động Website của Công ty.
Nhằm tăng tính chuyên nghiệp và hiệu quả cho hoạt động xây dựng và quảng bá thương hiệu, Công ty đã ký kết hợp đồng với các công ty bên ngoài trong một số công việc mang tính chuyên môn cao như thiết kế nhãn mác, panô, ap phích, bảng quảng cáo ngoài trời, thực hiện các clip quảng cáo trên truyền hình, nghiên cứu thị trường.
Chiến lược Marketing và truyền thông thương hiệu bao gồm cả trong nội bộ Doanh nghiệp và hướng ra bên ngoài.
Xây dựng cơ cấu sản phẩm mạnh mẽ, đa dạng, nâng cao dịch vụ đối với khách hàng, chú trọng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, nhất là đội ngũ cán bộ Sales & Marketing.
2.3.5.2. Đầu tư về mặt tài chính
Hàng năm, công tác xây dựng và phát triển thương hiệu của Công ty cần phải đầu tư số lượng tiền rất lớn, không ngừng tăng lên qua các năm, chiếm từ 4,5% - 6% so với tổng doanh thu. Như vậy, công tác xây dựng và phát triển thương hiệu của Công ty không ngừng được chú trọng đầu tư phát triển, không những đây là trách nhiệm của nhân viên mà là trách nhiệm của toàn Công ty, và đặc biệt là cấp lãnh đạo cao nhất của Công ty.
Biểu đồ 2.2 cho thấy tốc độ tăng trưởng của chi phí đầu tư hàng năm cho công tác xây dựng và phát triển thương hiệu của Công ty. Qua đó, thể hiện Công ty luôn chú trọng đến vấn đề này và không ngừng đầu tư để phát triển. Mặc dù kinh phí đầu tư còn rất hạn chế so với các doanh nghiệp khác nhưng không ngừng và liên tục tăng qua nhiều năm. Bên cạnh đó, khoảng chi phí này đã mang lại nhiều kết quả nhất định cho sự phát triển thương hiệu của Công ty.
(Nguồn: Phòng Bán hàng và tiếp thị Công ty Bia Huế)