Dịch vụ yên viên Yên Viên, Gia Lâm, Hà Nộ

Một phần của tài liệu Những nghiên cứu về chính sách giá cả của Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam (Trang 55 - 56)

II. ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH GIÁ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHÍ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM

13 Dịch vụ yên viên Yên Viên, Gia Lâm, Hà Nộ

Nội

Cô Bắc 400 O2

14 Nhà máy kết cấu thép

Đông Anh

Đông Anh – Hà Nội Anh Miến

0912085929

800 O2

15 bệnh Viện E Nghĩa Tân – Cầu Giấy –

Hà Nội 04.8360469 500 O2 16 Công ty SX và TM Thiên Trường Mỹ Đức – Mỹ Hào – Hưng Yên 0321.955.235 200 O2

Nguồn: phòng kinh doanh

2.2.3. Về các đối thủ cạnh trạnh.

- Khí công nghiệp Đông Anh (Anh Thuyết).

+ Mặt mạnh: Đã tự đầu tư dây chuyền sản phẩm O2 C2H2 thị trường Đông Anh, do đó giá thành sản phẩm hạ kết hợp với sự khuyến khích khách hàng bằng mọi hình thức như khuyến mại, tính % hoa hồng, tặng quà...

+ Mặt yếu: Chưa có dây chuyền hiện đại, chưa đăng ký được chất lượng sản phẩm, thương hiệu chưa được nhà quản lý phê duyệt. - Công ty Sao Mai là Công ty chuyên sản xuất khí Ar.

+ Mặt mạnh: Đã chiếm lĩnh được thị trường về sản phẩm khí Ar về chất lượng cũng như về giá cả và kết hợp với cung cách bán hàng tốt. Tổng tiêu thụ sản phẩm 1.200 chai/tháng.

+ Mặt yếu: Chủ yếu sản xuất đơn lẻ, chủng loại sản phẩm không đa dạng.

- Công ty NVIC.

+ Mặt mạnh: Thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến, công suất, chất lượng sản phẩm cao, chi phí thấp.

+ Mặt yếu: Chủ yếu sản xuất sản phẩm dạng lỏng, ít sản phẩm dạng khí. Giá bán tính bằng USD theo tỉ giá thị trường.

- Công ty gang thép Thái Nguyên.

+ Mặt mạnh: Thiết bị, công suất lớn, đã sản xuất được sản phẩm dạng lỏng và sản phẩm khí O2 - C2H2 - Ar có chữ lượng lớn.

+ Mặt yếu: Công nghệ sản xuất chưa tiên tiến nên lượng tiêu thụ điện năng còn cao.

- Các tổ hợp tư nhân: Chủ yếu làm dịch vụ.

+ Công ty MESSER, Công ty xay sát, Công ty thép Hoà Phát đã và đang chiếm lĩnh thị trường Hải Phòng.

+ Thép Hoà Phát đã đầu tư máy sản xuất O2 với công suất 1.000 m3/h. + Công ty thương mại và đầu tư Cửu Long Hải Phòng đã đầu tư máy

sản xuất O2 có công suất 2.600 m3/h.

+ Công ty phá dỡ tầu cũ cũng đầu tư máy sản xuất khí với 500 m3/h. Tóm lại các thành phần kinh tế trên thị trường không tiêu thụ sản phẩm riêng cho một Công ty nào cả, thường là kết hợp tiêu dùng sản phẩm của nhiều Công ty cùng một lúc vì mỗi Công ty đều có sản phẩm mạnh, giá cạnh tranh và những sản phẩm yếu.

Một phần của tài liệu Những nghiên cứu về chính sách giá cả của Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam (Trang 55 - 56)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(73 trang)
w