- Đối với cơ chế lương, thưởng, chính sách đãi ngộ:
3.2.2.2.Chú trọng hơn tới vấn các vấn đề về đào tạo phát triển.
Với đội ngũ nhân viên có trình độ, có kinh nghiệm làm việc nhiều năm, phòng phát triển nông thôn và xóa đói giảm nghèo nên tổ chức những buổi nói
chuyện, trao đổi, truyền đạt lại những kinh nghiệm quý báu giữa các nhân viên
trong văn phòng với nhau, điều này rất tốt và hữu ích cho những nhân viên mới.
Đây cũng là một trong những loại hình đào tạo thực tế, với người thật, việc thật, điều này sẽ giúp cho các nhân viên có cơ hội giao lưu, có điều kiện
giúp đỡ nhau trong công việc. Qua đó phòng phát triển nông thôn và xóa đói
giảm nghèo cũng thấy được những khả năng của từng nhân viên từ đó sắp xếp, bố trí công việc phù hợp với khả năng của họ, nhằm mang lại hiệu quả tối ưu và cũng thể hiện sự quan tâm của văn phòng tới toàn thể nhân viên trong văn phòng, giúp cho họ có được cơ hội thăng tiến và tự tin hơn trong công việc.
3.2.2.3.Cần có sự hợp tác, thống nhất giữa nhân viên của các bộ phận, phòng ban.
Giữa các phòng ban trong phòng phát triển nông thôn và xóa đói giảm
nghèo cần phải có sự phối hợp đồng bộ. Do đặc thù công việc giữa các phòng ban trong phòng phát triển nông thôn và xóa đói giảm nghèo và địa phương có
nhiều nét tương đồng nhau, nên việc điều động, luân chuyển cán bộ từ vị trí này
qua vị trí khác, từ phòng này qua phòng khác sẽ giúp cho họ có thể đảm nhận được nhiều vai trò khác nhau trong công việc. Đây cũng là một hình thức đào
tạo đội ngũ kế cận tốt cho đơn vị…