d Phương pháp ba kỹ năng
1.3. Quá trình quản trị nhân lực:
Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị nguồn nhân lực là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác điều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người”.
Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động
chức năng về thu hút, đào tạo – phát triển và duy trì con người của một tổ chức
nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.
Mục tiêu chủ yếu của1T1T38Tquản trị nguồn nhân lực1T38T1Tlà nhằm đảm bảo đủ số
lượng người lao động với mức trình độ và1T1T38Tkỹ năng1T38T1Tphù hợp, bố trí họ vào đúng
công việc, và vào đúng thời điểm để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. Ngoài ra 38Tquản trị nguồn nhân lực38T còn tạo ra bộ mặt văn hoá của doanh nghiệp, tạo ra bầu không khí có sự đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau hay lúc nào cũng căng thẳng bất ổn định.
Q38Tuản trị nguồn nhân lực38Tcũng sử dụng các chức năng cơ bản của quản trị bao gồm:
- Chức năng hoạch định (Planning) – Tuyển dụng – Recruiting, Phát triển
(Developing) – Giữ lại (Retaining) – Đánh giá hoàn thiện (Perfomance Measurance).
1.3.1.Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình dự báo nhu cầu về nguồn nhân lực của một tổ chức để tiến hành các bước tiếp theo nhằm đáp ứng nhu cầu
đó. Hoạch định nguồn nhân lực là một tiến trình đảm bảo cho tổ chức có đủ số
người với những kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức
Hoạch định NNL
Xác định nhu cầu NNL căn cứ
vào mục đích, mục tiêu của DN
Tuyển dụng (Đánh giá, lựa chọn NNL)
Bồi dường &Phát triển
kỹnăng và năng lực của NNL
Duy trì
(Khai thác, sử dụng và giữ gìn NNL)
Đo lường, đánh giá & hoàn
thiện NNL
QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
