Giá cả thị trường luôn được coi là một yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công trong hoạt động kinh doanh của các Công ty.Trong hoạt động marketing của mình . Trung tâm Hishop đã lựa chọn chiến lược giá xâm nhập thị trường là trước tiên bởi vì mục tiêu trước mắt của trung tâm là xâm nhập thị trường và xây dựng thương hiệu của mình, vì thế trong giai đoạn đầu khi mới thâm gia vào thị trường Hishop đã áp dụng một chính
sách giá rất mềm, gần như bán hàng không có lãi nhưng vẫn đảm bảo chất lượng và chế độ hậu mãi tốt nhất.
Hiện Hishop đang triển khai một số chiến lược giá cạnh tranh nhằm thu hút và tranh giành từ đối thủ cạnh tranh, có thể thấy là :
Chiến lược bán hàng đối với các model đã lỗ thời và còn tồn kho
nhiều, các sản phẩm này được Hishop nhanh chóng phân phối lại cho các trung gian hay các cửa hàng khác với giá thấp hơn hay có những ưu đãi đặc biệt với các sản phẩm này ( như bảo hành thêm thời gian, khuyến mại hấp dẫn )
Chiến lược bán hàng giảm giá vào những ngày, giờ đặc biệt: vào
những ngày ưu đãi như ngày lễ tết, các ngày cuối tháng,cuối quý hay nhân dịp những buổi giao lưu, hội trợ thì Hishop thường có các chương trình bán hàng giảm giá với khối lượng nhất định. Miễn phí vận chuyển hàng đến tận nơi khách hàng yêu cầu trong phạm vi Hà Nội.
Chiến lược giá ưu đãi dành cho người trong công ty, đối với nhân viên
và người nhà thì trung tâm có chế độ giá ưu đãi khi bán hàng với giá gốc cho nhân viên, chỉ tính phần chênh lệch chi phí bảo quản và vận chuyển.Trong năm 2007 tập đoàn đã triển khai một chương trình giá bán ưu đãi cho cán bộ nhân viên trong tập đoàn, với điều kiện tối thiểu là làm việc 2 năm cho tập đoàn thì nhân viên trong tập đoàn được hỗ trợ tối thiểu 300 USD cho một chiếc laptop phục vụ cho nhu cầu công việc của cá nhân.