Các nguồn lực khác

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG MINH PHƯƠNG (Trang 36 - 37)

- Trụ sở chính: 156 Nguyễn Văn Thủ, Phƣờng Đa Kao, Quận 1, Tp. HCM. - Văn phịng đại diện: 2.14 Chung cƣ B1, số 2 Trƣờng Sa, Phƣờng 17, Quận Bình Thạnh, Tp. HCM.

- Tại văn phịng đại diện cĩ tất cả 3 phịng: phịng của Giám Đốc, phịng làm việc của nhân viên và phịng ăn uống nghỉ trƣa của nhân viên.

- Phịng của Giám Đốc gồm cĩ: bàn ghế làm việc của Giám Đốc, bàn ghế salon tiếp khách, 1 tủ đựng tài liệu, 1 máy tính, 1 máy lạnh, 1 máy in đa chức năng.

- Phịng làm việc của nhân viên thì chia ra nhiều khu vực cho các bộ phận cĩ những trang thiết bị nhƣ sau:

+ Khu vực làm việc dành cho 2 Phĩ Giám Đốc: 2 bộ bàn ghế làm việc, 2 máy tính.

+ Khu vực làm việc dành cho nhân viên: 3 bàn dài lớn và 40 ghế, 2 tủ đựng tài liệu, 2 máy lạnh, 1 máy quạt, 1 máy photo, 1 máy in đa chức năng, 1 máy scan, 1 máy fax, 1 máy nƣớc nĩng lạnh, điện thoại cố định của Cơng ty và hệ thống máy tính: gồm 35 máy tính bàn (mỗi nhân viên là 1 máy) với hệ thống mạng wifi, kết nối tất cả máy tính, chia sẻ dữ liệu.

- Phịng ăn uống nghỉ trƣa của nhân viên, gồm cĩ: 1 máy nƣớc nĩng lạnh, 2 máy quạt và 2 bàn trịn lớn.

Nhận xét:

- Tuy tất cả nhân viên khối văn phịng làm chung một phịng nhƣng các bộ phận đƣợc phân chia khu vực làm việc rõ ràng với từng chức năng, nhiệm vụ cụ thể.

- Về khơng gian làm việc: đảm bảo mơi trƣờng làm việc sạch sẽ, thống mát. Tuy nhiên, diện tích phịng tƣơng đối hẹp, chỉ phù hợp với số lƣợng nhân viên hiện tại.

- Về trang thiết bị văn phịng: khá đầy đủ, cơng ty đã từng bƣớc đầu tƣ thay thế các máy mĩc thiết bị cũ, lạc hậu bằng những trang thiết bị tiên tiến, hiện đại.

- Nhìn chung, tình hình cơ sở vật chất của cơng ty là tƣơng đối đầy đủ nhƣng chỉ phù hợp với quy mơ hoạt động kinh doanh hiện nay. Vì vậy, để phục vụ cho việc mở rộng hoạt động kinh doanh, cơng ty cần xem xét đầu tƣ thêm một số tài sản cố định cũng nhƣ mở rộng diện tích phịng để đảm bảo khơng gian làm việc cho nhân viên sau khi tuyển dụng thêm nhân sự.

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG MINH PHƯƠNG (Trang 36 - 37)