Mục tiêu chiến lƣợc chung: Cơng ty Minh Phƣơng cĩ mục tiêu trở thành cơng ty tƣ vấn thiết kế và xây dựng hàng đầu, vì thế để đạt đƣợc mục tiêu trên cơng ty khơng ngừng tuyển dụng các nhân tài, và khuyến khích tinh thần học hỏi kinh nghiệm và kiến thức đối với các nhân viên cũ. Và để tạo uy tín trên thƣơng trƣờng, cơng ty cũng địi hỏi các nhân viên mình luơn cĩ trách nhiệm làm việc cao, tƣ duy sáng tạo, cùng với việc tuân thủ các quy định cơng ty, các quy trình cơng nghệ bắt buộc trong xây dựng.
Cơ cấu tổ chức: nhƣ đã trình bày ở phần Sơ đồ tổ chức Cơng ty. Cơ cấu tổ chức một cửa, tránh gây chồng chéo trách nhiệm, nhân viên sẽ làm việc tốt hơn và cơng việc vì thế cũng đạt hiệu quả cao hơn.
Văn hĩa cơng ty: các nhân viên trong cơng ty luơn hịa đồng cởi mở, giúp đỡ nhau trong cơng việc, mơi trƣờng làm việc đƣợc thoải mái, năng động, các nhân viên cũ cĩ thể hƣớng dẫn chỉ bảo cho các nhân viên mới, vì thế tình hình chán nản và bỏ việc tại cơng ty khá thấp.
Các chính sách nhân sự: hiện nay cơng ty đang cĩ chính sách, tuyển chọn kỹ, thắt chặt đầu vào, để chất lƣợng lao động là tốt nhất, thể hiện qua việc cơng ty bắt buộc phải thi đầu vào, xét tay nghề, thử việc, trƣớc khi trở thành lao động chính thức của cơng ty. Hay chính sách tinh gọn bộ máy, trong thời kì suy thối kinh tế, chỉ duy trì một lƣợng nhân viên vừa đủ, dùng nhiều cơng nhân thời vụ. Hay cơng ty cũng cĩ chính sách ƣu tiên con em lao động trong nghề. Tuy nhiên hiện nay, cơng tác tuyển dụng đã trở nên minh bạch và khách quan hơn, dù đƣợc giới thiệu nhƣng
vẫn phải thi tay nghề để đƣợc nhận vào làm nhân viên chính thức trong cơng ty.