Yếu tố kinh tế: Dù cịn gặp nhiều khĩ khăn nhƣng nền kinh tế hiện nay đang dần hồi phục, tình hình bất động sản cĩ sự hoạt động nhẹ trở lại, kéo theo tình hình xây dựng cũng tăng theo. Nhu cầu mở rộng sản xuất, kinh doanh, nhà ở, chung cƣ cĩ sự khởi sắc tuy rằng các dự án cũng cĩ phần e dè hơn, khiến việc làm trong ngành này cịn gặp nhiều khĩ khăn, tuy nhiên do cơng ty cĩ các mối quan hệ rộng rãi, uy tín trên thƣơng trƣờng, nên vẫn kinh doanh hiệu quả, tình hình lao động đƣợc đảm bảo, thậm chí cịn tăng lên.
Lực lƣợng lao động: Thị trƣờng lao động Việt Nam trong những năm gần đây cĩ sự dƣ thừa về lƣợng lao động, đặc biệt là lao động phổ thơng trình độ thấp. Đặc thù là một cơng ty tƣ vấn, thiết kế và xây dựng, cần một lƣợng lớn lực lƣợng lao
động phổ thơng theo mùa vụ, do đĩ cơng ty cĩ thể thuê đƣợc nhiều lao động, với mức chi phí rẻ. Đối với nhân viên cán bộ, cũng khơng phải là khĩ tìm kiếm, khi mà tỉ lệ thất nghiệp đối với lao động trí thức là khá cao. Do đĩ cơng ty cĩ thể cĩ nhiều cơ hội chọn lựa. Điều này là một thuận lợi cho cơng tác tuyển mộ và tuyển chọn.
Cơng nghệ: Các máy mĩc kỹ thuật áp dụng trong ngành ngày càng thay đổi, thuận tiện cho ngƣời sử dụng và ít tốn cơng lao động hơn. Cơng ty cũng cĩ các thay đổi cơng cụ lao động cho nhân viên, nhƣng sự thay đổi này khơng quá lớn, nĩ chỉ giúp nhân viên làm việc tốt hơn chứ khơng ảnh hƣởng đến tình hình thay đổi nhân sự. Các cơng cụ lao động cũng đi theo xu hƣớng hiện đại hĩa, ít tạo đột biến trong lao động.
Khách hàng: Cơng ty luơn cĩ các khách hàng cũ cung cấp các hợp đồng xây dựng, cùng với đĩ là việc tìm kiếm khách hàng mới luơn đƣợc cơng ty chú trọng, vì thế việc làm luơn đƣợc đảm bảo, thậm chí cịn tăng qua các năm. Nhu cầu khách hàng ngày càng cao và khắt khe hơn trƣớc, do đĩ địi hỏi cơng ty phải cho ra những sản phẩm chất lƣợng cao. Và để cĩ đƣợc điều đĩ, cơng ty ngày càng đẩy mạnh cơng tác đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề, chuyên mơn, mở nhiều lớp học, cũng nhƣ tài trợ chi phí cho nhân viên đi học nâng cao trình độ.
Đối thủ cạnh tranh: Cạnh tranh trong ngành luơn gay gắt nhất là với mảng xây dựng (ví dụ nhƣ Nhà Vui, Kiến Xanh, Thảo Nguyên Xanh, An Phát, CIDECO, SADECO, Nhà Đẹp,…). Để đối mặt với khĩ khăn cơng ty đã mở rộng chuyên mơn thêm hai lĩnh vực mới, từ chỉ tƣ vấn thiết kế xây dựng giờ thêm đầu tƣ xây dựng và quản lí mơi trƣờng. Tuy cĩ xuất hiện các đối thủ cạnh tranh mới nhƣng cơng ty cần nhiều nhân sự cho lĩnh vực mới và lĩnh vực cũ do số lƣợng cơng việc tăng lên.
Mơi trƣờng xã hội: Nhu cầu tăng, mức sống cũng theo đĩ tăng lên nên nhân viên liên tục địi tăng lƣơng, Phịng Nhân sự cơng ty phải đề ra nhiều chính sách khơng chỉ thỏa mãn nhân viên mà cịn khơng đi ngƣợc lại lợi ích cơng ty, nhƣ bên cạnh đãi ngộ vật chất, cơng ty chú ý nhiều đến yếu tố phi vật chất, tạo nên lịng trung thành cho nhân viên mình, giữ chân nhân viên, mà khơng phải đáp ứng những yêu sách về lƣơng bổng.
Luật pháp hiện hành: Các hoạt động nhân sự luơn phải tuân theo quy định pháp luật, đặc biệt là bộ luật lao động (hiệu lực từ ngày 1/1/1995) với đầy đủ quy định bảo vệ quyền lợi ngƣời lao động cũng nhƣ quyền và lợi ích hợp lí của ngƣời lao động. Ví dụ: luật pháp cũng ƣu tiên tuyển dụng nhân viên xuất ngũ. Trong trƣờng hợp này, cơng ty phải xếp thứ tự ƣu tiên cho các thanh niên xuất ngũ nếu họ cĩ cùng trình độ và hội đủ các điều kiện nhƣ các ứng viên khác, thƣờng thích hợp với vị trí cơng nhân lành nghề.