3 năm(2006– 2008)
Bất kỳ một Ngân hàng hay tổ chức kinh tế nào nói chung muốn tồn tại và phát triển thì lợi nhuận luôn là mục tiêu hàng đầu. Trong nền kinh tế thị trường
có sự cạnh tranhgay gắt thì việc tạo ra lợi nhuận với chi phí tối thiểu là điều mà các nhà quản trị quan tâm. Trong những năm qua mạng lưới hoạt động tín dụng trên địa bàn Thành Phố Sóc Trăng ngày càng được mở rộng và không ngừng phát
triển. Hòa cùng với sự phát triển đó là nhừng nổ lực phấn đấu không ngừng của
toàn thể đội ngũ lãnh đạo và nhân viên của Ngân hàng, nâng cao tính cạnh tranh
của Ngân hàng với các Ngân hàng khác trên cùng đ ịa bàn, đẩy mạnh phát triển
hoạt động kinh doanh cả số l ượng lẫn chất lượng đưa các sản phẩm dịch vụ của
Ngân hàng ngày càng trở nên quen thuộc với tất cả khách hàng.
Bảng3.3: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA MHB CHI
NHÁNH SÓC TRĂNGQUA 03 NĂM (2006 - 2008)
ĐVT: Triệu đồng SO SÁNH 2007/2006 2008/2007 CHỈ TIÊU Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Số tiền % Số tiền % 1) Tổng thu nhập 45.244 70.155 129.921 24.911 55,06 59766 85,19 Thu lãi 44.654 68.558 128.584 23.904 53,53 60.026 87,56 Thu dịch vụ 103 134 292 31 30,10 158 117,91 Thu bất thường 12 7 22 (5) (41,67) 15 214,29 Thu khác 475 1.456 1.023 981 206,53 (433) (29,74) 2) Tổng chi phí 39.746 60.822 126.662 21.076 53,03 65.840 108,25 Chi phí trả lãi 32.803 51.616 117.004 18.813 57,35 65.388 126,68 Chi phí dịch vụ 112 188 213 76 67,86 25 13,30 Chi lương 2.690 2.578 3.523 (112) (4,16) 945 36,66 Chi hoạt động 1.459 1.601 106 142 9,73 (1.495) (93,38) Chi tài sản 994 619 1.079 (375) (37,73) 460 74,31 Chi DPRR 1.589 2.789 2.191 1.200 75,52 (598) (21,44) Chi khác 99 1.431 2.546 1.332 1345,45 1.115 77,92 3) Lợi nhuận 5.498 9.333 3.259 3.835 69,75 (6.074) (65,08) (Nguồn: Phòng kế toán )
a) Tổng thu nhập
Qua bảng báo cáo kết quả hoạt đ ộng kinh doanh của Ngân hàng đều tăng
lên. Cụ thể năm 2006 tổng thu nhập của Ngân h àng đạt 45.244 thì đến năm 2007
tổng thu nhập của Ngân hàng là 70.155 triệu đồng tăng 24.911 triệu đồng (tăng 5,6%). Đến năm 2008 tổng thu nhập tiếp tục tăng l ên đạt 129.921 triệu đồng tăng
lên 59.766 với tốc độ tăng 85,19%. Nhìn chung thu nhập chủ yếu của Ngân hàng là là thu từ hoạt động cho vay, việc mở ra các dịch vụ khác vẫn còn hạn chế. Thu
từ lãi năm 2007 tăng 23.904 triệu đồng (tức khoản 53,53%) so với năm 2006. Và thu từ lãi năm 2008 lại tiếp tục tăng lên 60.026 triệu đồng (tức tăng 87,56%). Thu
từ lãi cho vay ngày càng tăng lên chứng tỏa hoạt động cho vay vốn của Ngân hàng ngày càng được mở rộng, tạo được lòng tin đối với khách hàng nên ngày càng nhiều người đến vay vốn và lãi suất của Ngân hàng cũng tương đối mềm, so
với các Ngân hàng khác trên cùng địa bàn.
Ngoài việc tăng thu nhập do lãi suất cho vay thì các khoản thu khác của
Ngân hàng cũng tăng qua các năm. Thu dịch vu năm 2007 tăng 31 triệu đồng
(tức tăng 30,1%) so với năm 2006 v à sang năm 2008 thu d ịch vụ tiếp tục tăng
158 triệu đồng (tức tăng 117,91%) so với năm 2007. Thu dịch vụ tăng chủ yếu là thu phí chuyển tiền, do Ngân hàng đã cố gắng phục vụ khách hàng trong việc
chuyển tiền nhánh chóng, chính xác, để tạo lòng tin với khách hàng. Đồng thời hướng dẫn thu hút khách hàng chuyển tiền thanh toán kinh doanh n ên lượng tiền
chuyển đi ngày càng tăng đáng kể.
Thu khác tăng qua các năm là do thu h ồi nợ đã xử lý rủi ro. Năm 2007 tăng lên 981 triệu đồng (tăng 206,53%) so với năm 2006. V à năm 2008 thu khác
giảm xuống 433 triệu đồng (giảm 29,74%) so với năm 2007, chứng tỏa Ngân
hàng có những biện pháp để làm tăng thu nhập cho Ngân hàng.
b) Tổng chi phí
Bên cạnh việc tăng thu nhập thì nhìn chung chi phí cũng tăng qua các năm, đây chính là nhân t ố làm giảm lợi nhuận. Trong các loại chi phí thì chi trả
lãi (trả lãi tiền gửi, trả lãi tiền vay và trả lãi phát hành kỳ phiếu) chiếm tỷ trọng
cao nhất. Năm 2007 chi trả lãi 51.616 triệu đồng tăng 16.813 triệu đồng (tăng
(tăng 126,68%) so với năm 2007. Chi trả tiền gửi tăng qua c ác năm là do nguồn
vốn huy động và lãi suất huy động trong mỗi năm tăng lên.
Chi dịch vụ tăng qua các năm, năm 2007 tăng 76 triệu đồng (tăng 67,86%)
so với năm 2006 và năm 2008 tăng 25 tri ệu đồng (tăng 13,3%).
Chi lương cho cán bộ công nhân viên tăng chủ yếu là mức lương tối thiểu tăng, chi các khoản đóng góp theo lương. Chi năm 2007 gi ảm là do cán bộ tín
dụng chuyển công tác, sang năm 2008 thì cán bộ thiếu được bổ sung thêm nên việc chi lương cung tăng lên. Ngoài ra chi lương tăng là do b ậc lương cũng tăng theo quy định.
Chi hoạt động chủ yếu là chi tuyên truyền khuyến mãi trong huy động
vốn, các khoản chi điện n ước theo khung giá kinh doanh, vệ sinh c ơ quan, chi lễ
tân, khánh tiết.
Chi tài sản năm 2007 giảm là tài sản giảm nên việc trích lập dự phòng cũng giảm. Đến năm 2008 chi tài sản lại tăng lên 460 triệu so với năm 2007 là do tài sản cố định tăng lên nên việc trích lập khấu hao cũng tằng l ên, đồng thời chi
sữa chữa, quét vôi cho Ngân hàng, sữa chữa xe đi công tác c ùng tăng lên.
Các khoản chi ngoài lãi suất kể đến là chi dự phòng rủi ro . Chi dự phòng rủi ro năm 2007 tăng 1.332 tri ệu đồng so với năm 2006. Nhưng sang năm 2008
lại giảm 598 triệu đồng (giảm 21,44%). Đây là khoản chi phí nhiều nhất trong năm do chi nhánh đã thực hiện phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro tín dụng theo hướng dẫn của MHB Trung ương.
c) Lợi nhuận
Mặc dù chí phí tăng qua các năm nhưng Ngân hàng thu đư ợc lợi nhuận đáng kể, giúp Ngân hàng hoạt động tốt hơn. Năm 2006 lợi nhuận thu được là 5.498 triệu đồng, sang năm 2007 là 9.333 triệu đồng tăng 3.835 triệu đồng tương tăng 69,75% so với năm 2006. Nhưng đến năm 2008 lại giảm xuống chỉ còn 3.259 triệu đồng, giảm 6.074 triệu đồng t ương đương giảm 65,08%. Lợi nhuận
giảm là do tốc độ tăng của chi phí nhanh h ơn tốc tăng của thu nhập.
Qua kết quả hoạt động kinh doanh ba năm 2006 – 2008 của Ngân hàng ta thấy mặc dù nền kinh tế gặp nhiều khó khăn nhưng bằng sự nổ lực, Ngân hàng vẫn vượt qua và đạt được kết quả khả quan.
- 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 140,000 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Tổng thu nhập Tổng chi phí Lợi nhuận Có được kết quả như trên là do sự cố gắng, nổ lực không ngừng của đội
ngủ cán bộ công nhân viên Ngân hàng Phát Triển Nhà Đồng Băng Sông Cửu Long chi nhánh Sóc Trăng mà trên hết là sự điều hành có hiệu quả của ban lãnh
đạo trong việc mở rộng và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh với nhiều
giải pháp thích hợp. Bên cạnh đó, trong những năm qua Ngân hàng Phát tri ển Nhà Đồng Bằng Sông Cửu Lông chi nhánh Sóc Trăng có nhiều chủ trương đúng đắn, tạo điều kiện thông thoáng trong hoạt động cho vay đối với khách hàng cũng như công tác huy động vốn.
Về phía khách hàng cơ bản thực hiên đúng quy định trong hợp đồng cho vay đã ký kết, sử dụng tiền vay đúng mục đích, có hiệu quả n ên đã thực hiện
nghĩa vụ trả nợ tương đối tốt. Góp phần đưa hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng ngày càng cao.
Hình 3.5: Kết quảhoạt động kinh doanh trong ba năm (2006- 2008)