Nâng cao kỷ cương kỷ luật trong điều hành, tiếp tục tăng cường hơn nữa công tác huy đông vốn, tăng cường tín dụng trên cơ sở chọc lọc khách hàng, đối tượng đầu tư phải có hiệu quả, chủ động tìm kiếm khách hàng cho vay là doanh nghiệp ngoài quốc doanh, hộ kinh doanh, kiểm tra chặt chẽ việc chấp hành quy
định, cấp, quản lý tín dụng từ đó cũng cố chất l ượng tín dụng theo hướng tích cực hơn; tập trung xử lý thu hồi các khoản nợ đến hạn, nợ quá hạn, nợ xấu và nợ đã xử lý rủi ro, triển khai có hiệu quả các sản phẩm d ịch vụ mới do Ngân hàng chỉ đạo, tăng cường nguồn thu ngoài tín dụng, có quỹ thu nhập đảm bảo đủ chi l ương theo quy địnhvà có tích lũy. Trên cơ sở những nhiệm vụ chủ yếu này, Ngân hàng
đãđề ra các chi tiêu cụ thể cho năm 2009 nh ư sau:
Tổng nguồn vốn huy động là 350 tỷ triệu động, so với năm 2008 tăng 855
triệu đồng, tỷ lệ tăng là 0,24% (350.000tr/349.145tr). Tổng nguồn vốn huy động
chiếm tỷ lệ 50%/ tổng dư nợ (350tỷ/700tỷ).
Tổng dư nợ là 700 tỷ đồng, so với năm 2008 tăng 111.373 tri ệu đồng, tăng 18,92% (700.000tr/588.627tr). Trong đó:
Dự nợ ngắn hạn là: 490 tỷ đông, chiếm 70%/ tổng d ư nợ (490tỷ/700tỷ).
Dự nợ trung và dài hạn là: 210 tỷ đồng, chiếm 30%/ tổng d ư nợ.
Tỷ lệ nợ qua hạn: < 2 %
Tỷ lệ nợ nhóm 2: < 5 %
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN
HÀNG PHÁT TRIỂN NHÀ ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG
CHI NHÁNH SÓC TRĂNG
4.1 Tình hình tín dụng của MHB chi nhánh Sóc Trăng qua 03 năm 2006 – 2008