- Nhõn viờn thị trường của cụng ty bỏm sỏt thị trường, kiểm tra, giỏm sỏt cỏc thành viờn sỏt sao và cú những bỏo cỏo kịp thời về cụng ty những
2.5. Một số kiến nghị với Nhà nước.
Cú chớnh sỏch hỗ trợ sự phỏt triển ngành trồng trọt như nghiờn cứu khoa học kỹ thuật về giống cõy trồng, phương thức canh tỏc mới, v.v... xiết chặt việc kiểm tra thị trường, ban thanh tra thị trường làm việc nghiờm tỳc, kiểm tra gắt gao chặt chẽ cơ sở kinh doanh cú giấy phộp hay khụng cú giấy phộp, tuyệt đối ngăn chặn tỡnh hỡnh lưu hỡnh thuốc giả, thuốc kộm chất lượng, thuốc nhập lậu, làm ảnh hưởng đến sự phỏt triển lành mạnh của ngành. Mặt khỏc thuốc khụng đảm bảo làm tổn hại đến đời sống kinh tế của người nụng dõn hậu quả đem lại sẽ khú lường.
Ban hành cỏc chớnh sỏch ổn định cho nhà đầu tư trong thời gian đài, khuyến kớch đầu tư trong nước liờn doanh với nước ngoài tạo nguồn vốn và cơ hội thuận lợi trong việc nhập nguyờn liệu đầu vào.
nước. Mặt khỏc nhà nước cú những trợ giỳp cho cụng tỏc xuất khẩu sản phẩm cõy trồng, như tỡm hiểu thị trường, cung cấp thụng tin, tạo mối quan hệ với cỏc nước trong khu vực và quốc tế, đồng thời ban hành cỏc chớnh sỏch thuế phự hợp với hoạt động xuất khẩu nụng sản được thuận lợi, đú là những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của ngành thuốc BVTV.
KẾT LUẬN
Với 7 năm hoạt động Cụng ty cổ phần Vật tư BVTV Hoà Bỡnh đó khẳng định vai trũ vị thế trong nền kinh tế thị trường. Cụng ty luụn hoàn thành mục tiờu trong điều kiện thị trường thuốc thỳ ý ngày càng phỏt triển cạnh tranh gay gắt, cụng ty luụn đề cao việc nghiờn cứu nhu cầu khỏch hàng và sản xuất kinh doanh trờn cơ sở đú, cụng ty đó và đang cạnh tranh ngày càng tốt hơn trờn thị trường, là một trong những cụng cụ gúp phần vào sự thành cụng của chiến lược kinh doanh là hệ thống kờnh phõn phối. Hiểu rừ tầm quan trọng của nú vận dụng lý thuyết và thực tế, em đó tỡm hiểu, nghiờn cứu và phõn tớch hệ thống kờnh phõn phối tại cụng ty cổ phần vật tư BVTV Hoà Bỡnh để tỡm ra ưu, nhược điểm của kờnh phõn phối mà cụng ty đang sử dụng. Từ đú đưa ra một vài đề xuất nhằm hoàn thiện hệ thống kờnh phõn phối của cụng ty. Em hy vọng đúng gúp nhỏ bộ của mỡnh sẽ gúp phần làm cho hệ thống kờnh phõn phối tại cụng ty ngày càng hoàn thiện hơn để nõng cao khả năng trờn thị trường. Em xin chõn thành cảm ơn thầy Vũ Minh Đức giảng viờn khoa Marketing Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dõn, anh Lưu Minh Thờm và tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn cụng ty Hoà Bỡnh núi chung và phũng marketing núi riờng đó tận tỡnh giỳp đỡ em hoàn thành chuyờn đề này.