I/ Tổng quan về Cơng ty Cổ phần xây lắp điện I– PCCI
2. Kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm2008
2.5 Những tồn tại và hạn chế cần khắc phục
a) Cơng tác tổ chức, quản lý, phong trào:
- Hệ thống quy chế quản lý cịn thiếu, triển khai chưa sâu rộng ở các đơn vị thành viên, một số đơn vị chưa cĩ quy chế hoạt động như: Xưởng cơ khí Yên Thường, các Tổng đội xây lắp.
- Cơng tác đào tạo nguồn nhân lực chưa được chú trọng.
- Quản lý chất lượng theo hệ thống ISO chưa đồng bộ, chưa thiết thực hiệu quả, đặc biệt là trong quản lý chất lượng sản phẩm cơ khí.
- Chất lượng nguồn nhân lực thấp:
+ Đối với đội ngũ cán bộ quản lý: Chưa cĩ chương trình kế hoạch đào tạo, bổ sung, cịn tập trung quá nhiều vào chuyên mơn và tác nghiệp, chưa cĩ điều kiện, đầu tư thời gian, cơng sức cho cơng tác quản lý, tham mưu, học tập và nghiên cứu.
+ Đối với cơng nhân:
• Tỷ lệ lao động cĩ tay nghề, chuyên mơn cao cịn thấp khoảng 30%. • Phần lớn cơng nhân vẫn làm việc theo thĩi quen, tập quán sản xuất nhỏ, ý thức tổ chức kỷ luật và tác phong cơng nghiệp kém.
b) Cơng tác sản xuất kinh doanh:
- Chất lượng sản phẩm cơ khí chưa đồng đều, chưa bền vững, chưa cĩ tư duy xây dựng thương hiệu.
- Cơng nghệ, thiết bị thi cơng cịn lạc hậu.
- Các quy trình quản lý cịn thiếu, áp dụng chưa nhất quán. c) Cơng tác tài chính kế tốn:
- Quy trình tính tốn hiệu quả sử dụng nguồn vốn và hoạt động tài chính chưa được quan tâm đúng mức.
- Cập nhật chính sách tài chính, thuế để áp dụng, hướng dẫn đơn vị áp dụng cịn nhiều tồn tại so với yêu cầu.
- Cơng nợ phải thu, tuy đã chuyển biến, cải thiện rất đáng kể nhưng vẫn cịn một số tồn tại giải quyết chưa dứt điểm.
d) Cơng tác đầu tư bất động sản:
- Tiến độ quy hoạch tổng thể sử dụng quỹ đất và triển khai các dự án tiếp theo cịn chậm trễ so với kế hoạch đã đề ra.
- Mặc dù cịn cĩ yếu tố khách quan nhưng tiến độ thi cơng dự án Nàng Hương chậm so với tiến độ 03 tháng.
3. Mục tiêu nhiệm vụ và các giải pháp thực hiện kế hoạch năm 2009 Theo biểu báo cáo thực hiện kế hoạch thực hiện kế hoạch năm 2008 và kế hoạch sản xuất kinh doanh 2009 thì cơng ty cĩ một số chỉ tiêu kế hoạch cho năm 2009 như sau:
1. Giá trị SXKD: 674,068 tỷ đồng. Tăng trưởng /năm 2008: 198%. 2. Doanh thu: 463,156 tỷ đồng. Tăng trưởng/ năm 2008: 164%. 3. Lợi nhuận sau thuế:
- Giá trị lợi nhuận: 22,367 tỷ đồng. Tăng trưởng/ năm 2008: 159%. - Lợi nhuận trên vốn điều lệ: 30,04%. Tăng trưởng/ năm 2008: 117% Trong đĩ:
+ Lợi nhuận từ xây lắp: 13,670 tỷ đồng. Tăng trưởng/năm 2008: 152%. +Lợi nhuận từ KD- BDS: 8,69 tỷ đồng. Tăng trưởng/năm2008: 170%. 4. Trích nộp ngân sách: 29, 392 tỷ đồng. Tăng trưởng/năm 2008: 170%.
5. Tổng quỹ lương: 52,183 tỷ đồng. Tăng trưởng/năm 2008:123%. 6. Thu nhập bình quân của người lao động: 2.500.000
đồng/người/tháng. Tăng trưởng so với năm 2008; 114%.
4. Các giải pháp nhằm đảm bảo hồn thành chỉ tiêu năm 2009 a) Giải pháp cho cơng tác tổ chức và quản lý:
- Lập kế hoạch chi tiết và triển khai tích cực cho cơng tác sắp xếp, chuyển đổi mơ hình quản lý các đơn vị.
- Lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực, lập kế hoạch đào tạo và trích nguồn quỹ đào tạo chuyên mơn, nghiệp vụ, quản lý cho cán bộ, chuyên viên.
- Quán triệt chức năng nhiệm vụ của các phịng ban chuyên mơn, bộ máy quản lý, áp dụng hiệu quả hệ thống quản lý ISO gĩp phần nâng cao nhân lực bộ máy quản lý.
b) Giải pháp để thực hiện mục tiêu SXKD xây lắp, sản xuất kết cấu thép; - Xây dựng tốt thị trường truyền thống, định hướng thị trường tiềm năng, phân khúc thị trường để đảm bảo đủ nguồn việc cĩ lợi thế và cĩ hiệu quả.
- Quản lý tốt tất cả các chi phí cho hoạt động của cơng ty nhằm đảm bảo mục tiêu lợi nhuận đồng thời kích thích được sản xuất.
- Xây dựng và áp dụng các qui định về các mốc hồn thành cơng tác quản lý trong SXKD như:
+ Thời gian tối đa hồn thành quyết Hồ sơ nghiệm thu thanh tốn khối lượng.
+ Thời gian tối đa hồn thành Bàn giao cơng trình kể từ ngày đĩng điện.
+ Thời gian tối đa hồn thành Hồ sơ hồn cơng và quyết tốn vật tư A – B.
+ Thời gian tối đa hồn thành Quyết tốn hợp đồng xây lắp chế tạo cột kể từ ngày đĩng điện.
+ Thời gian tối đa hồn thành Báo cáo định kỳ: tháng, quý năm về khối lượng, sản lượng, kế hoạch kỳ sau.
+ Thời gian tối đa hồn thành Báo cáo khối lượng hồn thành, xây dựng và quyết tốn lương hàng quý năm.
+ Thời gian hồn thành báo cáo tài chính hàng quý, năm…
- Nghiên cứu đầu tư cơng nghệ, thiết bị thi cơng tiên tiến nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh trong nước và khu vực.
- Triển khai áp dụng các cơng nghệ tin học phù hợp trong hoạt động của hệ thống quản lý cơng ty.
c) Giải pháp đối với cơng tác đầu tư và hợp tác đầu tư:
- Điều hành tích cực và quyết liệt về tiến độ và chất lượng dự án Nàng Hương.
- Chuẩn bị tốt kế hoạch nguồn vốn cho dự án đang và chuẩn bị đầu tư. - Lập kế hoạch và chọn đơn vị tư vấn quy hoạch, đơn vị tư vấn thiết kế cĩ năng lực để triển khai tốt qui hoạch và thiết kế các dự án tiếp theo.