II/ Thực trạng về quản trị nguồn nhân lực tại Cơng ty Cổ phần xây lắp
3. Thực trạng về việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực tại PCCI
3.4.1 Cơ cấu tổ chức của cơng ty
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của cơng ty cho thấy: sơ đồ cơ cấu tổ chức của cơng ty là sơ đồ cơ cấu tổ chức theo chức năng và theo địa dư.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức theo chức năng cĩ tác dụng phân đinh rõ chức năng của từng bộ phân, phân hệ và yêu cầu mỗi bộ phận phân hệ cần phải thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình. Nhưng những hoạt đơng sản xuất kinh doanh của cơng ty lai đa ngành và đa lĩnh vực. Do vậy, vẫn tồn tại những chồng chéo của cơng việc từ ngành này sang ngành khác. Ví dụ thế mạnh của
cơng ty là xây lắp điện, nhưng cơng ty cũng tham gia xây dựng những cơng trình nhà ở và trung tâm thương mại. Nhưng trong cơ cấu tổ chức của cơng ty khơng quy định rõ phịng ban, bộ phân phân hệ nào thực hiện cơng việc nào. Điều này dẫn đến sự chồng chéo và ỉ lại trong cơng việc. Và dẫn đến sự trì trệ trong cơng việc và tiến độ thi cơng các cơng trình.
Mỗi dự án của cơng ty cần qua nhiều khâu quản lý và nhiều cấp bậc quản lý. Do vậy tạo ta sự trì trệ trong cơng việc và tạo ra sự nhàm chán cho người lao động.
Cơ cấu tổ chức địa dư sẽ tạo ra thêm những phân cấp quản lý sau nữa. Do vậy, sự giám sát thực hiện cơng việc đúng tiến độ hợn. Sự phân cơng cơng việc một cách rõ ràng hơn. Trách nhiệm và nhiệm vụ của mỗi vị trí sẽ cụ thể và chi tiết hơn sẽ giúp người lao động nhận thức được họ cần phải làm gì và làm như thế nào…