II/ Thực trạng về quản trị nguồn nhân lực tại Cơng ty Cổ phần xây lắp
4. Nguyên nhân của những hạn chế
4.1 Đối với những hoạt động thu hút và hình thành nguồn nhân lực.
Nếu xét về tổng thể, cơng ty chưa cĩ một đội ngũ nguồn nhân lực giỏ và trung thành. Nguyên nhân chủ yếu cho nguồn nhân lực khơng cĩ trinh ddoj cao là cơ chế tuyển mộ tuyển chọn. Do PCCI trước kia là cơng ty nhà nước, mới được chuyển từ doanh nghiệp nhà nước thàn cơng ty cổ phần theo Quyết định số 1236/QĐ – TCCB ngày 05/04/2005. Như vậy cơng ty mới trở thành cơng ty cổ phầnchwa được 4 năm. Một mạt cịn nhiều nhân lực từ trước, một mặt vẫn ảnh hưởng bởi cơ chế quản lý nhà nước. Do vậy, cơ chế tuyển dụng chưa được thơng thống và cơng bằng. Những nhà quản lý trong cơng ty vẫn cịn mang nặng tư tưởng trong cơ chế cũ, chưa thích ứng nhanh với sự biến động của cơ chế thị trường. Cơ chế tuyển dụng khơng linh hoạt, vẫn mạng nặng tư tưởng xin cho.
Nhân lực là huyết mạch của cơng ty, nếu khơng cĩ một nguồn nhân lực tốt, nguồn tài lực mạnh thì sự phát triển của cơng ty khơng thể tiến triển một cách nhanh chĩng. Do vậy, trong các chính sách tuyển dụng, và tiêu chí tuyển dụng cần rõ ràng và minh bạch. Bản thân người phụ trách tuyển dụng cũng cần phải cơng bằng và khách quan nhất để cĩ được trong cơng ty nguồn nhân lực cao và ý thức làm việc tốt.
4.2 Đối với những hoạt động duy trì và phát triển nguồn nhân lực.
Sự sai lầm trong tuyển mộ, tuyển chọn dẫn đến những sai lầm trong duy trì và phát triển nguồn nhân lực. Do cĩ sự tuyển chọn khơng cơng bằng, chọn quá nhiều con em,người thân của cán bộ cơng nhân viên vào cơng ty.
Dẫn đến hệ quả là khơng cĩ sự làm việc nghiêm túc trong cơng việc. Sự ỷ lại và kiêu ngạo của cơng nhâ và nhân viên trong cơng ty làm cho năng suất lao động kém và chất lượng cơng việc khơng cao.
Thái độ ỷ lại vào người nhà của cơng nhân xảy ra thường xuyên. Sự đánh giá cơng việc cũng khơng được cơng khai và minh bạch. Trong việc tuyển chọn người đi học cũng khơng chọn đúng người cĩ năng lực thay vào đĩ là con em của cán bộ, nhân viên trong cơng ty.
Khen thưởng, phân cơng cơng việc cũng cĩ sự phân biệt rõ ràng. Việc tạo ra những mối quan hệ người thân trong cơng ty và những lao động khơng cĩ trình độ cao mang lại cho cơng ty một mơi trường làm việc khơng chuyên nghiệp và kém hiệu quả.
Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao
chất lượng quản trị nhân lực của Cơng ty Cổ phần xây lắp điện I – PCCI