- Chọn được sản phẩm Siemens Gigaset chất lượng tốt để kinh doanh Có nguồn lực hổ trợ tốt từ tập đoàn Siemens của Đức.
Hình 3.2: Mô hình về mối quan hệ của các thành phần GTTH đối với Cordless Phone
3.3.6.2. Chiến lược định vị thương hiệu:
Để xây dựng lại chiến lược định vị thương hiệu cần phải có một kế hoạch khái quát hay các mục tiêu dài hạn mà Công ty sẽ hướng tới. Trước hết, để chiến lược có hiệu quả cần phải chú ý:
Nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của thương hiệu đối với nhân viên trong Công ty:
Cần phải làm rõ giá trị, tầm nhìn và sứ mạng thương hiệu mà Công ty muốn hướng tới, phải tạo nên một giá trị văn hoá thương hiệu trong nội bộ nhân viên, đặc biệt là nhân viên Marketing. Khi nhân viên hiểu được giá trị, sẽ không còn mâu thuẫn trong suy nghĩ và hướng đến mục tiêu hiệu quả hơn.
Mặc khác, khi nhân viên hiểu được sâu sắc giá trị thương hiệu, chính là công cụ phát tán thông tin có hiệu quả bằng con đường truyền miệng, là kênh quảng cáo tốt mà không tốn kém chi phí nhiều.
Thiết lập mục tiêu dài hạn, tầm nhìn và sứ mạng thương hiệu:
Tầm nhìn thương hiệu Siemens Gigaset mong muốn trở thành nhà cung cấp hàng đầu, vững mạnh về Cordless Phone trên thị trường Việt Nam. Cần phải tạo ra ý
nghĩa cho thương hiệu khi nhắc đến Siemens Gigaset, khách hàng sẽ liên tưởng tới giá trị mà họ nhận được. Khi thực hiện các chương trình khuyến mãi, Phúc Cơ nên đưa ra các câu giá trị và có thể xem đó là sứ mạng cần phải thực hiện như: “sản phẩm thân thiện với gia đình”, “tổ ấm hạnh phúc”, …Các giá trị này có thể kết hợp với slogan của thương hiệu tạo thành một đặc trưng riêng, một giá trị riêng.
Với tầm nhìn thương hiệu như trên được thể hiện một cách dễ hiểu và là mục tiêu xuyên suốt định hướng hoạt động đường dài của thương hiệu, nó giống như một thấu kính hội tụ tất cả sức mạnh của thương hiệu Siemens Gigaset vào một điểm chung, thông qua tầm nhìn sẽ định hướng được đâu là việc không cần làm của thương hiệu. Tầm nhìn sẽ đem lại cho Công ty một định hướng tương lai, một khát vọng mong muốn thương hiệu thành công.
Trách nhiệm của ban lãnh đạo lúc này là truyền tải nó đến các thành viên Marketing, biến nó thành tầm nhìn chia sẻ cho mọi người.
Biến tầm nhìn và sứ mạng thương hiệu thành hiện thực bởi các mục tiêu ngắn:
Phúc Cơ cần phải thiết lập một kế hoạch các mục tiêu ngắn hạn, nó phải cụ thể, rõ ràng và thực hiện được. Trong quá trình thực hiện các mục tiêu ngắn hạn, cần linh hoạt điều chỉnh phù hợp với tình hình thực tế và phải có công cụ đánh giá hiệu quả các hành động thực hiện, nhằm mục đích cuối cùng là hoàn thành được tầm nhìn và sứ mạng mà Công ty vươn tới.