Nhóm giải pháp đối với hoàn thiện công tác quản lý:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao giá trị thương hiệu Siemens Gigaset trên thị trường Việt Nam.doc (Trang 66 - 67)

- Chọn được sản phẩm Siemens Gigaset chất lượng tốt để kinh doanh Có nguồn lực hổ trợ tốt từ tập đoàn Siemens của Đức.

Hình 3.2: Mô hình về mối quan hệ của các thành phần GTTH đối với Cordless Phone

3.3.7. Nhóm giải pháp đối với hoàn thiện công tác quản lý:

Để công tác phát triển thương hiệu đạt được kết quả tốt, việc nâng cao vai trò tổ chức, quản lý thương hiệu phải thể hiện ở mọi thành viên thuộc tổ Marketing cũng như các phòng ban khác. Trong đó nên hình thành bộ phận quản lý thương hiệu chuyên nghiệp. Cán bộ, nhân viên thuộc bộ phận này phải được đào tạo một cách bài bản về nghiệp vụ quản lý thương hiệu.

Việc theo dõi, xác định các tiêu chuẩn đánh giá ở mỗi giai đoạn phát triển thương hiệu là việc làm thường xuyên, kịp thời:

- Giai đoạn 1: là giai đoạn quan trọng trong quá trình hình thành thương hiệu. Các phối thức và yếu tố nhận diện thương hiệu Siemens Gigaset cần phải được làm rõ và phân tích kỹ lưỡng. Trong giai đoạn này cần phải xác lập hệ thống thông tin thương hiệu, thông tin thị trường, thông tin về đối thủ cạnh tranh và chuẩn bị điều kiện đưa thương hiệu ra thị trường một cách chu đáo nhất.

- Giai đoạn 2: quá trình quản lý và tổ chức các hoạt động phát triển thương hiệu Siemens Gigaset cần phải được phân thành nhiều giai đoạn nhỏ để kiểm soát và điều chỉnh liên tục theo sự biến động của tình hình thực tế.

- Giai doạn 3: các quá trình chuẩn bị và thực hiện ở giai đoạn 2 sẽ hổ trợ rất tốt cho việc hoạt động quảng bá ở giai đoạn này. Các thông tin phản hồi sẽ được điều chỉnh kịp thời và tiếp tục đẩy mạnh tiếp thị để duy trì mức độ nhận thức và tính trung thành của thương hiệu trên thị trường.

Đánh giá giải pháp cần và quan trọng nhất:

Qua các giải pháp trong phần 3.3 trên, xét theo khía cạnh tình hình thực tế tại Công ty FC, theo mức độ nhận biết về thương hiệu trên thị trường, về tính cạnh cạnh từ các thương hiệu khác cùng loại, về tầm nhìn vĩ mô và thực trạng của thương hiệu Siemens Gigaset ở phần 2.2.2 cho thấy FC cần có một chiến lược cấp bách cho việc thực hiện hai giải pháp:

• Công tác quảng cáo, khuyến mãi.

• Công tác xây dựng thương hiệu.

Trong đó giải pháp công tác quảng cáo, khuyến mãi là quan trọng nhất. Để thương hiệu Siemens ngày một tiến sâu hơn trong nhận thức và lòng yêu mến của khách hàng, để thành thương hiệu mạnh nhất trong Cordless Phone và thương hiệu lớn nhất trên thị trường Việt Nam đều phải xem FC thực hiện các giải pháp này như thế nào.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao giá trị thương hiệu Siemens Gigaset trên thị trường Việt Nam.doc (Trang 66 - 67)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(85 trang)
w